建筑工程的設計工作至關重要，是建筑工程后期施工的重要依據和指導性文件，今天，小編給大家整理出工程管理設計的方法以及相關知識。 ?

加強建筑工程的設計管理 ?

1、設計管理中的方案審核 ?

設計方案直接影響投資，設計質量也是會間接影響投資，設計方案影響經常性費用。建筑工程項目設計管理的方案審核是非常必要的，建筑工程項目設計方案的全局審核，應從整體工程的開發來進行全局設計方案的審核。以住宅建筑為例，就要從建筑范圍規劃、布局設計、結構設計、安裝工程設計、裝修設計、配套設計等設計方案出發，細致的進行審核。承建單位要與設計人員進行較為細致的溝通，確保建筑項目實施的可行性。如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都因避免這類問題的出現需要對設計方案進行細致的審核。 ?

2、認真做好招標管理工作 ?

公司招投標活動中的腐敗現象必須遏制，從而確保公司的各項活動可以陽光運作。對招標投標工作一定做好保密工作，遵守工作紀律。對于招投標過程中的任何信息，除了需要公開的信息，其他信息均由招標人統一對外公布，任何人不得隨意公布或者做出相關解釋。選擇實力較強、管理成熟和經驗豐富的設計承包單位，是保證“抓設計主線”任務的前提和基礎。建設項目招標應該按照“誰審批項目，誰核準招標”的核準原則，由項目的審批*根據規范做出可行性研究報告或者項目建議書的方法對招標方式進行核準。對招標文件要實行備案制，項目的審批*和相關的行政主管*有責任對招標方案的合法性進行審查。不斷改革機制、加強企業法規制度體系建設和監管體系的建設，不斷完善建筑市場的招標功能，實施全過程監督，可以使得整個招標過程的合法性得到保證。

3、合同簽訂工作 ?

工程中標后，分公司應該根據招投標文件和圖紙草擬好合同，并將合同報給經營發展部進行審核。訂立合同前，單位對合同條款認真研究，要同時結合項目的特點和當事人的自身情況，假象自己在履行合同時將有可能發生的問題，并事先想好解決的方案。合同條款必須運用準確的用詞，發包商和承包單位的責任、義務和權限都要在合同中明確寫出，避免在使用合同條款時留下漏洞，使得合同履行起來時困難，單位的合法權益遭受損失。同時應該嚴格的審查發包人資質等級和信用，“進度、質量、成本”是建設工程施工的三要素，同時也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明確的規定出價款調節范圍，計算根據，設計變更，現場簽證。 ?

如何加強建筑工程的設計管理 ?

方案審核 方案審核是建筑工程設計管理的*個環節，對設計方案進行全面的審核是工程設計管理的*個工作。在方案審核進行的時候，主要工作是要針對建筑工程的設計方案進行一個全局的審核。 ?

對設計方案經濟需求的分析 設計方案的好壞，不僅體現在施工技術方面，也體現了在經濟效益上，只有經濟效益高的設計方案才是值得考慮和選擇的方案。因為，一個建筑項目的設計方案的經濟性會直接影響建筑工程的經濟效益。所以，必須要做好經濟需求分析工作。 ?

施工圖的審核 施工圖審核的前提是設計方和施工方在確定了設計圖的相關事宜之后，施工單位按照設計方的設計要求，制定出詳盡的施工方案圖紙，施工方案圖紙直接影響后期的施工質量，必須要對其進行嚴格和全面的審核，盡量確保施工圖紙的有效性和科學性。 ?

對于施工圖紙的審核，首先要確保施工圖紙符合設計方的要求，避免偏離最初的預期;其次，要審核施工圖紙中的各項指標，對于不合理的地方要及時的指出，并修正。 ?

圖紙的會審 在建筑工程的設計環節中，所謂的圖紙的會審，主要指的是在具體的施工之前，進行專家會審，會審的參與人員除了一些專業人員，還要組織施工單位人員參加。圖紙會審的主要目的和效果是可以通過會審這個模式來調動大家的積極性，集中使用各方的智慧和聰明才智，分析、找出圖紙中存在的不合理的地方，從而盡量的避免圖紙中的問題影響建筑工程后期的施工，例如，針對消防設施，如果發現了設置的位置不符合建筑的整體功能，在會審的時候就可以通過集眾家之所長，分析出更加科學合理的方案，修正原圖紙的消防建設方案。

設計的變更 建筑設計方案并非是一成不變的，如果在工程施工進行的過程中，發現了設計的方案和施工的實際情況有所偏離，就要進行設計變更。建筑工程施工的過程中，會經常出現這種情況，比如，當設計不夠科學，或者設計的材料需要變動的時候，都可能會出現設計變更的情況。 ?

我國建筑工程設計過程項目管理的對策 ?

項目風險控制是指在整個項目過程中，根據項目風險評估的成果和項目實際發生的風險與變化所開展的各種控制活動。項目風險控制是建立在項目風險的階段性、漸進性和可控性基礎上的一種項目風險管理工作。 對于我國建筑工程設計過程中的項目管理對策而言，其主要的目的就是在于*程度地減少我國建筑工程設計風險分析及管理中的風險，進而做到*程度規避風險的作用。我們要根據不同建筑具備的特點，對其進行專業性分析，只有具體問題，具體分析才能*成度地構建一個完善的建筑管理體系。因此，可以采取以下幾個措施來對其進行解決。 ?

1.高度重視建筑客戶反映的細節問題以及不斷增強市場的保護意識。 ?

建筑工程企業要想*程度的做到雙贏，就必須對自身的設計風險與管理上存在的風險進行合理有效的控制，才能在本質上保障建筑的質量。另外，建筑企業還要不斷增強對客戶的反映現象的收集工作，借以不斷完善自己企業的建設。 ?

2.建立完整詳細的客戶資料。 ?

建筑工程企業要*程度的對客戶進行回訪工作，一旦發現設計中存在的一定的問題，就是比要對其進行及時的改正，另外，建筑企業還可以通過整理和完善信息庫為客戶提高更優質的服務。 ?

3.加強合同管理工作。 ?

設計單位要通過利用好合同來進行風險轉移。在合同簽訂之后，還要根據業主方提出的新要求，及時調整以規避風險。 ?

通過以上探討和分析，可知對業主或開發商而言，預控設計風險*的辦法，就是安排有設計經驗的風險管理人員。因為他們熟悉設計原則和方法，了解本地區設計市場以及設計人員的綜合素質，可以事半功倍地正確選擇設計單位和設計人員來參加設計竟標，避免大部分設計風險。預控設計風險另外一個好方法，就是要給設計單位一個合理的設計工期。 ?