面對日益激烈的市場競爭,必須建立一套先進、高效的管理系統,才能不斷提升企業的管理能力,使企業在競爭中脫穎而出并站住腳跟。現在，小編就整理出建筑工程管理與實務以及相關信息。 ?

建筑工程質量管理與控制 ?

根據作者多年的實踐經驗，認為在建筑工程質量管理與控制應從如下幾個方面著手：*，建立建筑工程質量保證體系，質量保證體系是為適應外部質量保證要求，在企業質量管理體系基礎上建立起來的質量體系，通過質量管理體系的建立，在建筑企業內部形成一系列嚴格的質量控制責任制度，督促整個建筑企業加大對建筑工程質量的控制。第二，對施工前的準備階段進行的質量控制，要求預先進行周密的質量計劃，一方面強調質量目標的計劃預控，另一方面是按質量計劃對質量活動前的準備工作進行控制，它是整個質量控制的關鍵。 ?

施工準備階段的質量控制主要包括以下幾個方面：對工程勘察、設計的質量審查控制;對工程參建各方主體質量行為的控制;對工程所需的材料的質量控制;對工程施工用機械、設備的審查;對施工方法、方案和工藝進行審查;審查與控制施工環境與條件方面的準備工作情況;組織設計交底和圖紙會審，并下達各部位的質量標準。第三，施工過程的質量檢查。質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：施工操作質量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正;

工序質量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序;隱蔽工程的檢查與驗收，這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵，隱蔽工程必須經質量檢查人員檢查確認合格后，才允許加以覆蓋進行下一道工序;施工過程中的監控，對某些重要的分項工程應特別注意經常進行預檢和復核;必須對己完成部分采取妥善措施予以保護，以免造成損壞，影響工程整體質量。另外如發現施工中出現問題應立刻解決，以保證質量與工期的要求;如發生嚴重的質量問題，則要停止施工，然后要求提出報告說明質量情況，產生的原因和處理的方法以及提出如何確保此類問題不再發生的措施，經質量管理人員審批同意后進行處理。 ?

建筑工程項目管理應具備的因素 ?

工程項目各種管理人才配備:主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。 ?

經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心,負責工程項目內部行政管理、人事安排,工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜,它直接對企業負責。 ?

項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執行,它直接對工程項目負責。 ?

各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理,它對項目經理負責、工程質量負責。 ?

各工種技能人才是項目施工各工種施工專業人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關,它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。

項目資金配備:分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎,工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等,資金用量較小。 ?

材料配備:是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排,材料進場計劃做到精、準、及時,施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,資金周轉到位發揮*的作用。 定下一步的對策。顯然，在工程項目建設全過程進行這樣的工程造價控制當然是有用的。但問題在于，這種立足于調查-分析-決策基礎上的偏離-糾偏-再偏離-再糾編的控制方法，只能發現偏離，不能使已產生的偏離消失，不能預防可能發生的偏離，因此只能說是被動控制。自20世紀70年代初，人們將系統論和控制論研究成果用于項目管理以來，實現了將“控制”立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少甚至避免目標值與實際值偏離的轉變。這是主動、積極的控制方法，因此被稱為主動控制。也就是說，工程造價控制不僅要反映投資決策、反映設計、發包和施工，被動地控制工程造價，更要能動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程造價。 ?

建筑管理的創新策略 ?

管理觀念上的創新 ?

建筑企業要想持久發展下去，要有自身的發展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業跟得上時代的腳步，相應的，企業也要做到管理理念上的創新，這種新管理理念的建立，最根本的創新還是要求企業拋棄傳統的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業本身對管理的發展制定了長遠的規劃，才能保證企業中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。 ?

管理技術上的創新 ?

建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數據化，方便查詢的同時也能夠實現資源共享和及時發現施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。 ?

管理機制上的創新 ?

在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理*和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各*甚至個人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。 ?

人員隊伍的建設 ?

企業在保證理念創新和制度創新的同時還要保證人員素質的提升，保證管理人員的管理能力和素質能夠合格，而一線從業人員對新技術的專業知識和新設備的專業操作也要保證定期的專業培訓，同時，企業在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎上，企業還要注意專業人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。 ?