現代企業合同管理不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容，而是一種全過程、全方位、科學的管理，現代企業若能對合同實施有效管理，那么怎樣預防工程管理中的法律風險呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

施工企業工程管理的風險類型來源 ?

投標管理風險 ?

投標是建筑施工企業承攬工程的主要手段，企業在投標過程中需在價格、技術、質量和工期方面對業主的做出承諾，存在不中標風險和中標風險。招標文件是招標的主要依據，特別是投標者須知，設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經濟風險，必須仔細分析研究。不中標，施工單位損失購買標書的費用，中標則要準備承擔施工過程中的一切風險。 ?

合同管理風險 ?

主要體現在合同簽訂和履行方面。在合同簽訂環節，存在缺陷、顯失公平的合同，發包人資信因素。建筑施工企業需與勞務提供方以及材料和設備供應商等簽訂分包合同，分包方的資質不合格和合同細則不明等將給施工帶來風險。在合同實施環節，在履約這一階段，簽訂方不履約、*管理等意外行為將為施工企業帶來風險。 ?

項目管理風險 ?

項目管理中項目經理的作用很大，如果項目管理經理的成本、質量、工期、應收賬款回收率、業績等項目管理能力較差，將直接造成施工成本、施工質量、施工工期、資金流轉等一系列風險的產生，影響施工的進度和總體質量。另外，若出現工程施工過程出現與自身技術專業能力不相適應的工程技術問題，各專業間又存在不能及時協調的困難等;由于發包人管理工程的技術水平差，對承包人提出需要發包人解決的技術問題，而又沒有作出及時答復，也出出現施工技術引起的風險。

人員管理風險 ?

建筑施工行業的高風險性的一個重要表現就是人身風險較高，在建筑施工過程中，深基礎、模板工程、吊裝工程等搞危險性工程環節很容易造成群死群傷事故的發生，增大人員管理的風險。另外，在施工過程中，企業重要人員的變動等情況，也會給施工帶來相應的影響，形成風險。 ?

施工企業工程管理風險管理的舉措 ?

樹立企業風險思想與管理目標 ?

(1)樹立牢固的風險預防思想。通過組織管理層和員工進行風險管理學習和培訓，強化管理人員和普通員工的風險預防意識，提高企業整體的風險管理文化氛圍，以適應復雜多變的工程風險環境。(2)制定企業風險管理目標。結合企業實際，全面分析施工過程面臨的自然環境風險、經濟政治環境風險和社會環境風險，制定企業風險管理目標，通過簽訂風險管理責任狀的方式將目標層層分解到各個管理部分和普通員工，明確企業干部員工的風險意識，防患于未然。 ?

推行和實施全面加強風險管理 ?

(1)建立健全風險管理組織。結合建筑施工企業實際，通過設立由上至下的風險管理組織，設立專職的風險管理負責人，并相應設置中層和底層的風險管理機構和人員，形成系統的風險管理隊伍，加強對企業人員的風險管理和施工現場的風險管理，提高整體風險防范能力。(2)不斷重視施工項目投標和合同管理。在施工項目投標管理上，企業應建立內部定額防止盲目報價，在投標中應堅持投入大額履約保證金的不承接，業主誠信低、合同條款過于苛刻的不承接的投標原則。在施工項目合同管理上，簽訂合同前，企業管理層和項目管理人員必須結合*相關法律研讀合同條款，分析合同文本，避免并修改損害企業自身利益的條款，在合同中限制和轉移風險。(3)優先選用優秀的項目經理。項目經理是施工企業施工過程中的重要管理人才，企業要通過開放選拔，嚴格考核，選用得力的項目經理管理項目實施，以實現降低施工成本、確保施工質量、確保施工工期、提高資金流轉效率的風險管理目標。(4)不斷完善企業風險管理制度。制定并完善企業的《風險控制手冊》，圍繞建筑施工業務循環的過程，通過規章制度的制定，合理配置人力、機械、原材料等施工資源，針對各個風險控制點進行風險節點控制，通過制度建設規范員工在施工過程中的各種行為，以達到防范風險產生的管理目的。

轉移風險以降低和徹底預防風險 ?

主要是：(1)推行索賠制度。由于不可預測的某些風險總是存在，風險事件的發生是造成經濟損失或時間損失的根源，合同雙方都期望轉嫁風險。所以在合同履行中，推行索賠制度是向對方轉移風險。但工程索賠制度在我國尚未普遍推行，建筑企業對索賠的認識還很不足，對索賠的具體作法也還十分生疏。(2)向第三方轉移風險。包括推行擔保制度和進行工程保險。1)推行擔保制度。這是向第三方轉移風險的一種有效作法。我國《擔保法》規定了五種擔保方式，但在工程施工階段以推行保證和抵押兩種方式為宜。*、保證。是指保證人和債權人約定，當債務人不履行債務時，保證人按照約定履行債務或者承擔責任的行為。當前我國可以逐漸推行銀行保證或企業保證。第二，抵押。是指債務人或者第三人不轉移抵押財產的占有而將該財產作為債權的擔保。債務人不履行債務時，債權人有權依據《擔保法》規定以該財產折價或者拍賣、變賣該財產的價款優先受償。當債務人抵押財產不屬于向第三方轉移風險范疇時，以第三人抵押財產實行代償，它屬于向第三方轉移風險。(3)推行保險制度。保險是指投保人根據合同約定向保險人支付保險費，保險人對于合同約定的可能發生事故(風險)，因其發生所造成的財產損失承擔保險金責任;或者被保險人死亡、傷殘、疾病或者達到合同約定的年齡、期限時承擔給付保險金責任的商業保險行為。上述保險概念，前者為財產保險，后者為人生保險。工程保險是指發包人和承包人轉移風險的一種重要手段。當出現保險范圍內的風險而造成經濟損失時，工程發包人或承包人才能向保險公司索賠，以獲得相應賠償。 ?

建立企業法律風險防范機制，提高企業抗風險能力 ?

1.健全機構，強化職能。 企業負責人要高度重視法制建設、合同管理工作，并將其納入企業日常經營管理之中，常抓不懈。建立健全法律事務、合同管理機構，設置專職法律顧問、合同管理員，并具體明確合同管理人員的地位、職能，謹防人微言輕而削弱了職能效力。制定嚴格的合同管理制度、工作流程，完善合同審查機制，實行合同簽約人負責制和重大合同履行報告制度等，強化職能，努力構筑法律事務、合同管理的立體化工作網絡，外靠法律中介機構，內靠法制機構，把企業經營活動置于法律的監督和保護之下。 ?

2.優化人力資源組合，提高法律業務人員素質。企業法律事務、合同管理人員的政治素質、業務水平的高低，直接影響著法律服務的質量。因此，在建立、健全法制工作機構的同時，要不拘一格，把精通法律、熟悉經營的人員充實進來，配備必要的辦公設施，落實應有的職級待遇(人微言輕)，明確權利、責任和義務。建立有效的激勵與約束機制，定期為法律工作人員提供外出培訓和進修的機會，不斷提高其業務能力和工作水平，參與企業經營，防范、降低市場經營風險。同時還要加強對各級管理人員合同法規的宣傳教育。 ?

鑒于一些企業經營人員合同法律意識淡薄、業務素質不高的現狀，結合崗位實際需要，對企管*、供應*、財務*、市場管理*等重點崗位的工作人員，加大合同法、企業公司法、財稅法、擔保法、金融法等法律知識的培訓力度，提高其法律業務水平，強化依法營銷和市場契約意識。建設一支精通法律、熟悉業務的專業化經營隊伍，從而保障企業更好地適應市場，參與競爭，實現合同目的，化解合同風險，維護企業權益。 ?

3.建立健全規章制度，使合同管理有章可循，有法可依。合同管理首先要從完善制度入手，制定切實可行的管理制度，使管理工作有章可循，有法可依。合同管理制度的主要內容應包括合同的歸口管理、職責范圍、合同相對人資信調查、簽訂、審查審批、登記、備案、法人授權委托管理、合同文本及資料歸檔管理、合同專用章管理、合同履行與糾分處理、合同定期統計與考核檢查、合同管理人員培訓、合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態。 ?