物資管理是工程建設和管理中的重點工作，是其生產經營活動所需物資的采購訂貨、庫存保管、領發、回收等各項管理工作的總稱。今天，小編給大家整理出工程物資管理的方法以及相關知識。 ?

工程物質管理的現狀 ?

1、供應商的工程物資管理 ?

對供應商進行正確的選擇，能夠有效控制工程物資成本。現階段我國工程建設過程中，建筑企業通常將重點放在工程質量和工程工期上，忽略了對供應商進行合理選擇的問題，這就導致工程物資質量或者價格出現不規范的現狀。建筑企業與承包商的關系，受工程建設傳統管理模式影響，建筑企業只考慮自身利益，過分要求供應商一方面要確保工程物資質量達標，一方面又要求工程物資價格要實惠，雙方的關系處于緊繃狀態[1]。

2、建筑企業的工程物資管理 ?

對于建筑企業的工程物資管理，庫存管理是物資成本控制的有效途徑之一。在工程建設過程中，庫存管理通常不能夠得到合理的開展。在對工程造價進行計算后，工程物資需求量得到模糊的估算，但是建筑企業一次性將工程物資全面采購回來，導致庫存管理費用增加。 ?

加強建筑工程物資管理 ?

加強物資采購管理，降低采購成本 ?

1)對建筑工程用量大、質量要求較嚴物資(如鋼材、水泥、商品砼等)應采取招標方式進行采購，在保證質量的前提下，做到同樣質量比價格，同樣價格比服務，做到招標競價公平、公正。同時，在招標過程中，工作人員堅持三公開一監督原則，公開辦事程序，公開辦事政策，公開辦事結果，加強群眾監督。

2)對于那些工程急需且又一時難以預見的材料采購，要求采購合格產品基礎上，多與供應商(廠家)溝通，多了解信息，做到貨比三家，使采購的物資物美價廉。 ?

3)加強物資采購計劃審核，嚴格按照工程進度計劃組織材料供應，以小的資金投入，來滿足工程進度需要，以避免造成物資閑置與浪費，達到*化的配置。 ?

管理好物資采購過程，加強招標采購 ?

結合企業內部具體的采購計劃，合理控制急需采購計劃、臨時采購計劃以及月度采購計劃的比例。確定科學的采購模式，進而促進規模采購和買方優勢的形成。加強對市場的監測，提高對市場變化的敏感度和適應性，謀求*采購路徑。 ?

供應商的選擇是采購管理過程中的重要環節，應采取公開、公正、公平競爭原則，為符合條件的供應商提供平等競爭的機會，同種類型的產品供應商應不少于3家。公開招標可以通過供應商之間的競爭，降低采購價格，爭取企業利益的*化;多種招標方式組合使用，可提高采購效率和質量，進而控制采購成本。 ?

為了確保低價采購產品的質量，施工單位應該聯合業主(項目單位)對供應商進行考察，對其財務實力、研發能力、工藝水平、設備情況、檢測手段、執行標準、專利技術、質量保證、材料來源渠道、銷售價格以及成本控制等進行詳細了解，統一考察結論，杜絕不誠信的供應商運用不正當手段以次充好，以不合格產品冒充合格產品，防止非法供應商介入，規避可能存在的采購風險。 ?

建立供應商管理信息系統，對其進行績效評級，建立供應商績效評價指標等，如對供應商不良行為進行公示，利用績效結果權衡是否與供應商進行后續合作，適當的加大或減縮訂貨量對供應商施以獎懲和激勵，進而敦促供應商及時提供優質的貨品，有效降低采購成本。對于企業批量采購物資，采購金額在招標采購規定的采購金額以下的，應該貨比三家、比質比價的進行采購;對于零星采購物資，應該對供應商實施動態考核，進而實現定點采購。 ?