隨著我國經濟的快速發展，對企業資質業績的管理也愈來愈重視。對于施工企業來說，進行企業資質業績管理是企業管理的一項重要內容。現在，小編就整理出工程施工企業資質管理的方法以及相關信息。 ?

當前建筑施工企業資質管理存在的問題 ?

(一)思想觀念落后 ?

在實際工作中，建筑施工企業總是追求任務與隊伍的平衡，在市場經濟條件下，要充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，以實現動態的平衡。但是，一些企業資質管理思想落后，在實際工作中表現為創新性不夠，企業的發展和升級受到限制，有活力和潛力的企業發展不起來。而一些資質較高的企業卻忽視采取措施提高資質管理水平，不重視創新，影響了進一步發展和進步。 ?

(二)類別劃分過細 ?

資質管理類別劃分過細，使得相近專業的生產能力得不到發展和提升，減少了建筑施工企業競爭的機會，影響了建筑施工企業競爭力的提高。

(三)管理措施不到位 ?

資質管理最為核心的內容是動態管理，應該嚴格按照相關的標準和規定進行管理，該升級的企業應該升級，該降級的企業應該降級。但是在實際工作中，企業的升級和降級都比較難。在資質管理工作中，管理措施不到位，一些企業達不到相應的資質管理等級標準，難以體現優勝劣汰的市場規律。 ?

建筑企業加強資質管理的重要性 ?

(一)資質管理有助于企業加快自身結構的調整 ?

我國目前的建筑施工資質共有四級，劃分的標準不僅僅是企業的資金和資信能力，同時也有關于企業管理人員和專業技術人員的要求。此外，由于資質的等級、類別和范圍是直接關系企業在建筑市場中的競爭地位和能力的重要因素，不僅會影響企業的經營績效，也會對企業的生存、發展產生重大影響。因此，建筑施工企業為了保證自身的生存、發展，必須以《建筑業企業資質管理規定》為有力依托，盡快達到規定中的各項標準，取得一定的資質，為維護企業的正常生產經營活動奠定有力的基礎。

(二)資質管理有助于企業綜合實力的增強 ?

目前，廣大施工企業面臨的主要問題就是企業的綜合實力較為薄弱，尤其是缺乏極為重要的核心競爭能力。由于一些歷史因素和投資因素的影響，我國的大部分建筑施工企業都將自己的主要業務局限在單一的土木工程方面，這就直接導致了較低水平層面的惡性低價競爭，具體表現為：由于我國的建筑施工企業大多屬于極為相似的組織形式、相同的管理模式和同等的生產水平，為了維護自身的生存，不惜采用低價打擊對手的惡性競爭方式來達成目的。 ?

企業資質業績管理 ?

企業資質管理可以提高企業在市場上的競爭力 ?

伴隨經濟全球化，我國經濟的市場化發展迅猛，各施工企業間的競爭甚至到了白熱化的程度。以我公司為例，目前公司的企業資質為鐵路電務工程專業一級、鐵路電氣化專業一級、送變電專業二級、通信專業二級、機電安裝工程專業承包一級。其中送變電、通信、機電資質是在去年進行了升級。即使這樣，在市場中站穩腳跟也不容易，出現同一個工程很多單位競標的狀況屬許常態。要想順利競得中意的標的，具備相應資質是可以提高企業競爭力的必要條件之一。 ?

企業調整產業結構需要資質 ?

企業之所以缺乏核心競爭力，其根本因素之一就是產業結構比較單一。因為投資方向及歷史遺留問題導致很多企業的產業結構平板，活力不高，只能在低層次企業間進行競爭。而且并不是以企業的管理和技術等作為優勢來參與競爭，而是以價格差異進行競爭，這樣就會常出現惡性競爭的狀況。企業無法從根本上提高自身的經濟效益，整體實力也得不到提升。但是進行資質管理可以使企業依據不同的資質設立子公司或分公司，實現資源的優化配置，可以理順產業結構模式，形成多元化優勢，形成較強的競爭力，進行戰略化或國際化運作。 ?

提高企業管理能力的需求 ?

進行企業資質和業績管理是提高企業管理能力的現實需要，也是提高管理能力的目標之一。為企業能夠具備資質管理要素提出了更嚴的要求。能夠有利于按照資質等級標準，加強自身建設和不斷提升企業的經營技術。企業資質管理不僅僅體現在申報過程中，還體現在日常生活中。在企業日常管理之中，要注意基礎性材料的管理。在項目使用的過程中不論是什么時期，都需要重視企業資質的管理工作。 ?