施工階段的造價管理,是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動,是施工管理的核心?，F在，小編就整理出施工企業工程造價管理方法以及相關信息。 ?
施工企業工程造價管理概述 ?
施工企業工程造價管理是指在企業生產經營過程中，對所消耗的人力、物力資源和費用開支進行監督、調節和控制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用控制在計劃范圍內，以保證造價目標的實現，并盡可能地將工程造價降至*。 ?
(一)施工企業工程造價管理的特點 ?
1.市場性。施工企業工程造價管理的控制標準就是合同價，而合同價又是在投標競爭中形成的，反映了市場供求關系和競爭的激烈程度，市場競爭越激烈，合同價款的構成所表現出的條件就越苛刻。 ?
2.動態性。在工程項目實施過程中，設計變更、材料價格變化等導致了實際工程造價的變化，決定了施工企業工程造價管理具有動態性。 ?
3.特殊性。施工企業的生存條件就是能夠向社會交付合格產品，在完成建筑產品的過程中，由于每個工程項目所處的環境位置、建筑規模、技術難度、施工條件等不盡相同，最終的合同價格構成也不同，因此每個項目的造價都有其特殊性，企業應根據各個項目的特點，采取相應的手段和措施進行管理。
(二)施工企業工程造價管理的主要內容 ?
1.招標投標階段：項目風險分析、建筑市場材料調查、*金融環境與銀行利率調查、企業自身實力及投標報價。 ?
2.施工準備階段：勞務、物資、設備招標采購，周轉資金籌集、工序單價承包合同簽訂、架子隊組建方案。 ?
3.施工階段：項目成本控制與管理、工程變更及索賠、合同管理。 ?
4.項目竣工決算。 ?
施工企業工程造價管理探析 ?
信息獲取及投資決策 ?
施工企業要想參與工程的公開招投標，首先就得獲得大量的工程招標信息。招標信息來源有多個途徑，一般可以分為下面幾種：(1)通過建設工程交易活動中心及其信息發布、開標等各種活動;(2)建設單位、勘察設計單位及咨詢服務機構;(3)*的計劃*和各行業的行政主管*;(4)建筑材料市場以及生產、銷售、經營等單位;(5)報紙、雜志、展銷會及有關的其他途徑。企業獲得信息后需要對這些信息進行調查和篩選，如：工程的概況、投資資金的到位情況、工程付款情況等，確定真實性和可靠性后，才決定是否進行投資。否者盲目投資勢必帶來不可預計的損失。 ?
投標答疑 ?
施工企業決定參與投標后，需要到招標方處購買招標文件，這份文件包括了對擬招標工程概況的介紹，技術標準和要求，合同條款及格式，施工圖紙、工程量清單等。對于招標文件中存在疑問的地方，在答疑時，投標企業一定要提出并有招標方給出解答。如施工圖紙中存在的問題，一定要及時提出以免影響投標文件的造價;對于有可能被發包方做為索賠依據的條件，一定要在編制投標文件時考慮周到和詳略。采取清單計價后，對于中標工程的調整可能性較小，所以要求投標方在進行清單項目核算時，一定要借助圖紙計算準確。 ?
定標 ?
招標單位對所有有效標書進行綜合分析評比，從中確定最理想的中標單位。建筑工程施工定標就是確定中標企業的主要依據是，標價合理，有一整套完整的保證質量、安全、工期等的技術組織措施，社會信譽高，經濟效益好。評標決標的方法，可采用多目標決策中的打分法。做為施工企業需要在首先確定評價項目和評價標準，將評價的內容具體分解成若干目標并確定打分標準;然后按各項目標的重要程度決定權數;*由評委會成員給各個項目分別打分，用評分乘以相應的權數匯總后得出總分，以總分*的作為中標單位。 ?
施工企業工程造價管理 ?
施工過程中,要形成全員參與造價管理,現場經營管理預算人員必須與施工技術人員、材料采購人員、機械管理人員密切結合,互相了解,以經營管理為核心,以節約成本為目的。目前,施工企業在這方面往往存在欠缺,經營技術嚴重脫節,材料、機械各自為政,勢必造成成本的大量流失及浪費。如: ①現場技術人員只顧施工,對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業主及時辦理變更委托手續,或手續模糊等,都給結算帶來很多麻煩。對于分包隊伍,現場技術簽證過于草率,不熟悉定額內容,將造成人工費的流失。 ?
②材料人員定貨數量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制,避免浪費。定貨單價要及時反映到經營*,以便經營*能夠調整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算的要有業主*認可,否則,將為結算帶來不便。③機械*在機械臺班安排上,要考慮現場工作量情況合理組織實施。
嚴把材料進貨關,控制材料用量,合理確定材料價格。在工程施工過程中,材料的采購、進貨和利用是施工企業工程造價控制最關鍵、最重要的環節,也是工程造價控制的重點,也是難點。一個項目的主體成本就是材料費,約占工程成本的60 %左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。在市場經濟下,市場要求施工企業必須主動走向市場, 施工單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情,多了解幾家材料供應商的產品質量和價格,篩選出幾家質優價廉、量足的材料供應商,建立長期合作關系,經常性與這些材料供應商聯系,索要有關材料價格資料,隨時掌握材料價格變動信息。 ?
建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達的信息網絡.對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點管理,使材料總費用降到*水平.提前做好材料供應計劃,掌握市場行情,爭取在材料價格波動的低谷時購進材料。施工中各種材料的成本偏差,無論是成本節約,還是超出計劃,都要有詳細的對比分析,找出節超原因,及時采取措施,對癥下藥,從根本上解決問題,使事后控制服務于下一階段的事前控制。 ?
