施工階段的造價管理,是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動,是施工管理的核心。現(xiàn)在，小編就整理出施工企業(yè)工程造價管理方法以及相關(guān)信息。 ?

施工企業(yè)工程造價管理概述 ?

施工企業(yè)工程造價管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對所消耗的人力、物力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費(fèi)用控制在計劃范圍內(nèi)，以保證造價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡可能地將工程造價降至*。 ?

(一)施工企業(yè)工程造價管理的特點(diǎn) ?

1.市場性。施工企業(yè)工程造價管理的控制標(biāo)準(zhǔn)就是合同價，而合同價又是在投標(biāo)競爭中形成的，反映了市場供求關(guān)系和競爭的激烈程度，市場競爭越激烈，合同價款的構(gòu)成所表現(xiàn)出的條件就越苛刻。 ?

2.動態(tài)性。在工程項目實(shí)施過程中，設(shè)計變更、材料價格變化等導(dǎo)致了實(shí)際工程造價的變化，決定了施工企業(yè)工程造價管理具有動態(tài)性。 ?

3.特殊性。施工企業(yè)的生存條件就是能夠向社會交付合格產(chǎn)品，在完成建筑產(chǎn)品的過程中，由于每個工程項目所處的環(huán)境位置、建筑規(guī)模、技術(shù)難度、施工條件等不盡相同，最終的合同價格構(gòu)成也不同，因此每個項目的造價都有其特殊性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個項目的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的手段和措施進(jìn)行管理。

(二)施工企業(yè)工程造價管理的主要內(nèi)容 ?

1.招標(biāo)投標(biāo)階段：項目風(fēng)險分析、建筑市場材料調(diào)查、*金融環(huán)境與銀行利率調(diào)查、企業(yè)自身實(shí)力及投標(biāo)報價。 ?

2.施工準(zhǔn)備階段：勞務(wù)、物資、設(shè)備招標(biāo)采購，周轉(zhuǎn)資金籌集、工序單價承包合同簽訂、架子隊組建方案。 ?

3.施工階段：項目成本控制與管理、工程變更及索賠、合同管理。 ?

4.項目竣工決算。 ?

施工企業(yè)工程造價管理探析 ?

信息獲取及投資決策 ?

施工企業(yè)要想?yún)⑴c工程的公開招投標(biāo)，首先就得獲得大量的工程招標(biāo)信息。招標(biāo)信息來源有多個途徑，一般可以分為下面幾種：(1)通過建設(shè)工程交易活動中心及其信息發(fā)布、開標(biāo)等各種活動;(2)建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位及咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu);(3)*的計劃*和各行業(yè)的行政主管*;(4)建筑材料市場以及生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等單位;(5)報紙、雜志、展銷會及有關(guān)的其他途徑。企業(yè)獲得信息后需要對這些信息進(jìn)行調(diào)查和篩選，如：工程的概況、投資資金的到位情況、工程付款情況等，確定真實(shí)性和可靠性后，才決定是否進(jìn)行投資。否者盲目投資勢必帶來不可預(yù)計的損失。 ?

投標(biāo)答疑 ?

施工企業(yè)決定參與投標(biāo)后，需要到招標(biāo)方處購買招標(biāo)文件，這份文件包括了對擬招標(biāo)工程概況的介紹，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，合同條款及格式，施工圖紙、工程量清單等。對于招標(biāo)文件中存在疑問的地方，在答疑時，投標(biāo)企業(yè)一定要提出并有招標(biāo)方給出解答。如施工圖紙中存在的問題，一定要及時提出以免影響投標(biāo)文件的造價;對于有可能被發(fā)包方做為索賠依據(jù)的條件，一定要在編制投標(biāo)文件時考慮周到和詳略。采取清單計價后，對于中標(biāo)工程的調(diào)整可能性較小，所以要求投標(biāo)方在進(jìn)行清單項目核算時，一定要借助圖紙計算準(zhǔn)確。 ?

定標(biāo) ?

招標(biāo)單位對所有有效標(biāo)書進(jìn)行綜合分析評比，從中確定最理想的中標(biāo)單位。建筑工程施工定標(biāo)就是確定中標(biāo)企業(yè)的主要依據(jù)是，標(biāo)價合理，有一整套完整的保證質(zhì)量、安全、工期等的技術(shù)組織措施，社會信譽(yù)高，經(jīng)濟(jì)效益好。評標(biāo)決標(biāo)的方法，可采用多目標(biāo)決策中的打分法。做為施工企業(yè)需要在首先確定評價項目和評價標(biāo)準(zhǔn)，將評價的內(nèi)容具體分解成若干目標(biāo)并確定打分標(biāo)準(zhǔn);然后按各項目標(biāo)的重要程度決定權(quán)數(shù);*由評委會成員給各個項目分別打分，用評分乘以相應(yīng)的權(quán)數(shù)匯總后得出總分，以總分*的作為中標(biāo)單位。 ?

施工企業(yè)工程造價管理 ?

施工過程中,要形成全員參與造價管理,現(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料采購人員、機(jī)械管理人員密切結(jié)合,互相了解,以經(jīng)營管理為核心,以節(jié)約成本為目的。目前,施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺,經(jīng)營技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié),材料、機(jī)械各自為政,勢必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。如: ①現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工,對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù),或手續(xù)模糊等,都給結(jié)算帶來很多麻煩。對于分包隊伍,現(xiàn)場技術(shù)簽證過于草率,不熟悉定額內(nèi)容,將造成人工費(fèi)的流失。 ?

②材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制,避免浪費(fèi)。定貨單價要及時反映到經(jīng)營*,以便經(jīng)營*能夠調(diào)整預(yù)算價差。對于特殊材料價格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主*認(rèn)可,否則,將為結(jié)算帶來不便。③機(jī)械*在機(jī)械臺班安排上,要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實(shí)施。

嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān),控制材料用量,合理確定材料價格。在工程施工過程中,材料的采購、進(jìn)貨和利用是施工企業(yè)工程造價控制最關(guān)鍵、最重要的環(huán)節(jié),也是工程造價控制的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。一個項目的主體成本就是材料費(fèi),約占工程成本的60 %左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。在市場經(jīng)濟(jì)下,市場要求施工企業(yè)必須主動走向市場, 施工單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情,多了解幾家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格,篩選出幾家質(zhì)優(yōu)價廉、量足的材料供應(yīng)商,建立長期合作關(guān)系,經(jīng)常性與這些材料供應(yīng)商聯(lián)系,索要有關(guān)材料價格資料,隨時掌握材料價格變動信息。 ?

建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò).對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點(diǎn)管理,使材料總費(fèi)用降到*水平.提前做好材料供應(yīng)計劃,掌握市場行情,爭取在材料價格波動的低谷時購進(jìn)材料。施工中各種材料的成本偏差,無論是成本節(jié)約,還是超出計劃,都要有詳細(xì)的對比分析,找出節(jié)超原因,及時采取措施,對癥下藥,從根本上解決問題,使事后控制服務(wù)于下一階段的事前控制。 ?