房地產開發企業必須以對市場的把握、房地產需求以及現代房地產開發管理理念為基礎，那么怎樣提升房產工程管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

物業管理策略分析 ?

規模化經營，以規模擴市場。 ?

物業管理企業的規模化代表企業的綜合實力，它包括企業的運行體系、管理機構、企業的品牌等。同其它行業的經營性質不同，物業管理的經營活動主要是以綜合性服務來取得收入，而收入的主要和直接來源就是企業的物業管理面積，管理面積越大，則收入越多、效益越好，這就決定了擴大經營規模是提高企業效益的根本出路。因此城建系統的物業公司必須走規模化、集約化經營這條路子，以提高管理水平、服務質量，加強技術創新擴大市場，求得生存。為此，可以對小物業管理企業兼并重組，實現生產要素的優化組合，共享企業資源，如資金、技術、材料和勞動力等。此外，現有物業管理企業橫向聯合、縱向發展，通過并購改組進行有效擴張，降低成本，達到規模經營。 ?

改革用人機制，提高隊伍管理水平。 ?

新世紀物業管理市場競爭的焦點主要集中在對高水平、高素質專業人才的競爭上。市場競爭中，誰擁有了高水平的物業管理人才，誰就掌握了市場的主動權，物業管理企業要加強人才的培養和引進，并采取多種形式、多種渠道加快培養物業管理人才。今后，“投資于人”應成為城建系統物業管理企業一個重要的戰略取向。在知識經濟時代，人是知識經濟的直接制造者，物管企業必須加大人才資源開發，加大知識型、創新型人才的培養與使用。加以借鑒國外實行多時的物業管理師的考核辦法以及其他服務行業對于其從業人員的評定方法，改革用人制度。通過素質教育、崗位培訓和技術考核等形式來提高從業人員的專業水平和服務意識。通過機制轉換和專業*利益調整，做到優勝劣汰，造就優秀物業管理隊伍，以增加企業的競爭力。

加大盤活與經營力度。 ?

對*直接控制與管理的物業，一方面可以由相關*出臺專門的政策，通過公開拍賣或其它方式加以出售，并為買主辦理產權登記;另一種辦法就是成立專門的物業經營公司經營，或委托某一社會企業經營，由其向市場招租并進行相應的管理，*從租金收入中提取一定比例作為管理企業的管理費。這樣，可以讓沉淀下來的這部分物業發揮它的作用，既造福于民，*也可以減輕負擔。 ?

房地產開發過程控制重要性 ?

建立健全控制制度 ?

成本費用管理是由成本預測、決策、預算、核算、控制、 分析與考評等環節組成。在項目施工過程中,如果成本出現偏差,通過對其進行分析和評價,把成本控制與項目實施、 技術及經營管理各方面結合起來進行綜合系統分析,就能清楚了解項目成本發生偏差的原因。在此基礎之上,總結成本控制方面各種經驗和教訓,逐步掌握成本變化的規律,為管理者正確做出成本決策,制定確實可行的成本控制措施提供參考,達到有效控制項目成本、提高經濟效益的目的。因而,必須構建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預算制度和超預算審批制度,并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系;同時要加強施工項目成本控制意識的培訓。 ?

制定成套系統的定額管理工作 ?

定額是指在項目實施過程中,在一定生產技術水平,人力、物力和財力的消耗所應達到的數量限額。定額管理是成本控制基礎工作的核心,但在建筑項目施工管理過程中,許多員工甚至是*領導對定額管理認識不足,不重視定額管理和內部定額的制定。在日常工作中,項目管理者在對外勞務分包中定價不合理,沒有認清定額管理工作是成本控制的重要環節和關鍵工程,從而影響成本控制的(下轉第66頁)(上接第64頁)目標。完備定額管理工作,對于項目部甚至真個施工企業來說都是至關重要的。

加強項目成本管理基礎工作 ?

成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據。必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬,按勞動定額簽發施工任務書。尤其應當制定與不斷完善企業內部的施工定額,因為這是企業加強成本管理與控制成本的基礎,更是企業班組成本控制與考核的標準和依據。各企業應根據體制、管理機制、施工技術水平,制定符合企業管理與施工技術水平的施工定額,并在執行過程中不斷修訂完善,以保證定額水平的先進性。項目開工前要編制出施工圖預算,項目竣工后要按規定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理,對庫存物資和現場材料定期進行盤點,保證據物相符。 ?

房地產開發項目工程管理對策 ?

1、項目開發中的管理對策 ?

在房地產開發項目剛起步時，難度比較大。而規劃管理是一個房地產開發項目工程管理的首要階段，確定建筑規劃方案是這個階段的重要工作，關系到項目開發的成敗。本文做了以下三方面可行性分析：*，依照營銷部做出的市場調查，討論項目適合地理位置的選取，并對建筑戶型的規模和需求等級以及需求量做出合理的規劃。第二，與規劃*積極地溝通。運用其對相關政策的了解和地域規劃知識，依照相關規定，確定出最有利于開發項目總體規劃的指標。第三，根據《*人民共和國招標投標法》等相關法律，進行設計方案的競標。競標中要重視建筑的美觀程度和布局合理性等方面，做出公平、謹慎的選擇。 ?

2、項目施工中的管理對策 ?

房地產項目的施工管理有內容多、時間長、涉及面廣、影響大等特點，且與工程管理目標實現有著很大的關系。從項目工程的開工到竣工過程中，進行施工管理的關鍵是以*相關法律和質量管理作為中心原則，嚴格執行相關法律和法規，對工程的成本、工期、質量這三個方面進行嚴格控制。 ?

(1)對施工合同的管理 ?

施工企業同房地產項目開發企業所簽訂的施工約定合同，是房地產項目開發企業對其項目實行施工管理的法律依據。該合同的訂制是施工管理的首要任務。除了*規定的標準條款外，還需要對施工安全與施工文明保障、工程款支付、工程驗收、工程材料供應、工期、工程質量獎罰等進行明確的約定。 ?

(2)施工質量的控制 ?

對施工質量進行控制是施工管理中的重點工作。在房地產項目開發中，負責管理的人員要把握好全局，協調好施工、監理等各個單位，共同完成施工中的質量控制。具體要做好以下三項主要任務：*，依照委托監理合同對承擔該質量監理的工作人員，依照法律相關規定進行監督。對關鍵工序和重點部分，嚴格按照*技術的標準驗收。驗收合格一項，才能進行下項工序。第二，對施工企業嚴格監督，保證達到工序的質量標準，實行施工中的自我質量控制。盡量幫助解決施工企業在工程施工中所遇到的技術難題，在技術上保證工程的質量。第三，對工程所用材料要管理得當。嚴格按照設計要求與合同約定，對市場做好調查，掌握市場材料信息。根據*相關法規，運用招標的形式選擇質量好、信譽高、價格合理的商家進行材料選購。 ?