想知道工程項目管理研究方法有哪些?我國建筑行業隨著社會和經濟的不斷發展也開始了管理體制改革，而且隨著改革的不斷的深入，工程項目施工的生產方式和內在的組織結構已經發生了非常大的變化，現在，小編給大家看看項目管理技巧。 ?

工程項目造價管理方法研究 ?

工程項目造價時間管理 ?

項目時間管理又叫項目工期管理或項目進度管理，是指工程項目造價的工期管理和進度管理，它通過確定、調整任務的工序和工期，確保項目按時完成所開展的一系列管理活動與過程，從而以提高工作效率。項目的時間管理是在項目范圍確定以后，目的是要通過實現項目的目標、計劃所規定各項工作所開展的一種項目管理活動，以達確保項目的按時完成的目的。 ?

工程項目分解與排序 ?

工程項目分解與界定工作，是工程項目造價時問管理中的一項重要內容，要完成一個造價活動，分解與界定項目活動主要的依據是工程項目造價分解結構。工程項目分解結構是層次性結構的描述，要確定究竟該造價活動需要完成那些工作。分析這些工作包含哪些具體的造價活動，它給出了一個項目造價所需完成工作的整體表述和相互關系。項目造價活動分解與界定的結果就是要給出這樣的清單，是項目造價組織中各項目小組或個人的工作責任劃分和他們能力水平，指為了使項目便于管理而根據項目造價活動分解結構，項目旋工管理與項目預算控制的要求高低和具體項目團隊的管理能力水平，分解和細化項目造價活動中的各項任務。確認的項目造價活動范圍，為項目造價活動的假設前提條件等。

工程項目造價進度的控制 ?

工程項目造價進度控制是指在已經確定的工期內，主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。編制出*的造價進度計劃在執行該計劃的造價中，組織措旋是建立進度控制組織體系，經常檢查造價實際進度情況，將進度計劃的任務責任落實到具體的責任人，并將其與計劃內進度相比較。若出現偏差，對進度進行檢查，定時召開協調會，使分析產生的原因和對工期的影響程度，定時技術措施主要是采取加快造價進度技術方法，找出必要的調整措施。 ?

建立相應的經濟制度，同時建立進度的控制工作制度，不增加造價實際成本的條件下，控制主要是與各分包單位簽訂工期合同以確保項目的目標實現。經濟措施指不斷地收集造價實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，保證造價質量，和適當縮短造價工期，定期地提出報告以便于分析總結。 ?

工程項目施工進度的控制與管理 ?

工程項目施工進度的目標控制 ?

工程項目施工進度的目標就是要保質保量的按照預定竣工時間完成工程項目。為了更加高效的對項目施工的進度進行管理和控制，就需要對施工的每個環節進行分工管理，并且將每個環節的工作交給不同的負責人，每一個負責人進行對該環節的監督和管理，保質保量 的完成每個環節，而這些環節匯總起來就形成了施工進度控制目標體系。對施工進度進行有計劃的劃分，通常采用的劃分刑事有橫道計劃圖和網絡計劃兩種劃分方式。這兩種方式各有各的長處，橫道圖*的長處就是施工時間段非常的明確，而網絡計劃的*的長處就是每個環節和每個小項目之間的關聯性非常清楚。 ?

進度管理中存在的問題 ?

忽視進度計劃。在現階段，一些施工單位盡管對施工的進度有了非常詳細的計劃和劃分，但是在施工現場，進行現場作業的時候，施工進度計劃就形同虛設了，這是在我國施工企業和施工單位非常普遍的現象，而且在施工現場，不管是項目負責人還是施工技術員往往都是拍腦門決定事情和決定進程的，在一些小工程中，忽視進度計劃往往造成的影響不是很嚴重，但是對于大工程來講，由于工程過于浩大，施工作業時間較長，不定因素較多，那么如果再忽視進度計劃，那么就很難按時保質保量的完成工程施工項目了。 ?

計劃與實際工作脫節。計劃于實際工作脫節的現象在施工作業時還是比較普遍的，造成這種現象的因素有很多，但是大多情況下，都是由于設計進度計劃的人沒有做好調研情況，并且專業性不強，導致設計的進度計劃不夠完善，不能夠非常明確的指導現場施工作業。 ?

進度計劃過粗或過細。進度計劃的設計是非常具有專業性的，如果對工程項目施工的進度設計的過粗，則不能夠很好的對現場施工作業起到很好的指導作用，而且不能夠很好的對一些施工作業環節進行很好的把控，當現場出現了問題，那么就會造成進度的延誤。比如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，將這幾項在施工進度計劃中安排成一個環節就比分成三個環節要合適。 ?

甲方施工管理方法研究 ?

1.明確施工管理的任務 ?

工程項目施工管理過程中，首先，應明確施工管理的任務，協調好質量、工期、投資三者之間的辯證關系。其中，質量是核心，是首要控制任務;工期是合同中一項很重要的條款，工期的按約履行及提前，對甲方來說意味著投資開始受益;質量、工期和投資有著密切關系，保證了工程質量，如約履行了工期就確保了投資的穩定。有效地實現質量、工期、投資三者的目標，并有機結合起來，也就實現了甲方施工管理的目標。 ?

2.掌握熟悉相關資料 ?

現行的*法律標準、規范規程及施工圖是施工及驗收的準則，在工程項目施工過程中必須不折不扣地予以貫徹執行。甲方在施工管理中，必須要熟悉掌握與工程相關的法律、法規、規范、規程及設計施工圖等，熟悉合同、定額等相關資料，才能在施工管理過程中明確甲乙雙方的權利、義務及經濟關系，為施工管理奠定基礎。

3.實行招投標 ?

招投標有利于選擇素質好、業績優、社會效益及信譽高的施工隊伍，從而提高工程項目施工水平，有益于甲方的施工管理。實行公開招標，對中標者，提出施工要求，強化技術培訓，組織施工隊伍學習新的規范、規程，總結施工經驗，強化防范為主的意識。 ?

4.做好開工前的準備工作 ?

甲方須積極做好開工前的準備工作，要求工程技術人員嚴格按圖紙內容編制指導性施工組織設計，并將工程線路、進度計劃、物資計劃及預算等報上級領導審批。同時。做好對乙方(施工單位)的技術指導工作，要求乙方依據圖紙及施工規范要求編制施工組織設計、施工進度計劃等，并及時提交相關材料、計劃及預算。甲方對乙方提交的施工方案要認真嚴格審批。施工期間，甲方根據施工方案，嚴格要求、嚴格管理，不斷督促乙方落實施工計劃。 ?