績效考評在人力資源管理中有何作用？具體來說，績效考評有以下幾個方面的作用： ?

? （一）在個人發展方面的作用 ? （1）績效考評可以作為員工制定自我發展計劃的依據。通過績效考評結果的反饋，員工可以了解到自己的長處和存在的缺點，使員工對自己有一個正確的認識，從而制定自己的*發展計劃。 ? （2）績效考評對員工具有激勵作用。績效考評是對員工工作成績的肯定，通過考評，肯定其成績，可以使員工獲得成就感和滿足感，體驗工作的樂趣，還可以促使員工為自己建立新的工作目標，并且為實現這一目標而努力工作。 ? （二）在組織管理方面的作用 ? （1）績效考評是改進組織工作的一個重要措施。一個組織除了利潤、成本等效率指標外，員工的績效考評結果也可以反映出整個組織的效率情況。若員工的工作績效低，可能存在組織工作設計不當、用人不當或對員工的激勵不夠等缺陷。通過績效考評面談，管理者可以收集員工的意見和建議，分析組織管理工作中的失誤，從而采取措施加以改進。 ? （2）績效考評的結果是對員工進行獎懲的依據。根據科學的、嚴格的績效考評結果對員工進行獎勵，會使員工普遍感到公平，從而提高其工作的積極性和滿意度，能促使員工為實現組織的目標而努力地工作。考核結果也是實施懲罰的依據之一，懲罰可以糾正員工偏離組織目標的行為，因而也是提高工作績效不可缺少的手段。 ? （3）績效考評的結果為員工薪酬制度的設立和調整提供了客觀依據。根據員工的工作績效決定薪酬體現了按勞分配、多勞多得的分配原則，能使員工感到公平、合理，充分調動其工作積極性。而員工現有的薪酬制度是否合理，是否具有激勵功能，是否與員工的工作貢獻有效地掛鉤，薪酬總體水平是否適度等，都可以通過績效考評得到驗證，并在此基礎上改進薪酬計劃。 ? （4）績效考評是人事決策的重要依據。通過績效考評，組織可以評估員工對現任職位的勝任程度及發展潛力；可以根椐績效考評結果，做出相應的人事決策，進行人事調整。例如，工作富有成效、素質高、有較大發展潛力者予以晉升，不稱職者調換工作、降級使用或辭退。 ? （5）績效考評對于員工培訓具有重要意義。績效考評是對員工進行培訓的前提。通過績效考評，組織可以發現員工在知識、技能等方面與工作要求之間的差距，據此制定相應的培訓措施和計劃，有針對性地進行培訓，從而提高培訓的效果。此外，培訓活動結束后，其效果究竟如何，也要通過進一步的績效考評來檢驗。 ? （6）績效考評可以拓寬管理者與員工之間的溝通渠道，改善上下級之間的關系。績效考評結束后，主管人員可以通過績效考評面談或者其他渠道將績效考評結果反饋給員工，并表達對員工今后工作的要求和期望。同時，主管人員也要聽取被考評員工的解釋和申訴，以及員工對管理層、對工作、對組織的看法、要求和建議，幫助被考評員工制定個人發展計劃。這樣，績效考評就能促進上、下級之間的溝通并增進相互之間的了解。 ?