人是有感情的，人力資源作為企業的重要資源之一，對其進行情感挖掘是其才能和能力得以充分發揮的*動力。人力資源經理如果能做好每位員工的情感工作，很大程度上可以堅定他們忠于企業的信心。因此，人力資源經理要為企業留住員工有重要的一點不能忽略，即時刻從人的角度出發，充分激發員工內心的情感，重視對情感的培養，滿足員工情感的需要。相反，如果缺乏對員工的關注、了解和溝通，則會導致關系惡化，矛盾重重。那么，企業如何留住核心員工呢？‘ ?

? 杜克是美國的一家農場主，該農場每年的營業額高達幾億美元。由于杜克善于與員工溝通，員工對農場有很高的忠誠度。杜克對員工非常關心。有一次，他計劃買下湖邊的一塊地連同一艘廢船，將它改建為小型的度假村，供員工休閑玩耍。財務人員試圖說服杜克放棄計劃，因為這將是一項巨大的燒錢工程，已經遠遠超過農場的財力。 ? 作為老板，杜克也知道這項計劃一旦實施，農場將會面臨巨額債務，甚至破產。但他轉頭一想，那些整日辛勤勞動的員工們更需要一個身心放松的地方，于是拋開一切決定去干。后來，杜克堅持買下這塊空地，耗費了大量的財力、物力，終于建成了一個小型度假村。正是杜克對員工的這種奉獻，大大激發了每位員工的工作激情，他們都拼命工作，農場的效益也扶搖直上，僅僅半年的時間，建造度假村的財務漏洞很快就被填補起來。 ? 上述案例顛覆了大多人心目中“情感留人不可取”的謬論，情感是潛移默化的，一旦被人們接受，其蘊含的能量往往超乎人的想象。那些對情感留人不自信的企業，必定是沒有付出真感情。有些企業在為員工付出的同時總是兼顧著自身的利益，一旦超出利益范圍則會馬上停下來。企業是否真正地為員工利益著想，關鍵是看其能否真誠待人，真誠地為員工做實事。只要踏踏實實地付出，員工自然會感受得到，從而從內心深處產生信任和擁護。所以，人力資源經理要重視對員工感情的培養，具體可從以下三個方面做起。 ? 1.了解員工在工作方面的特殊需求 ? 大多數企業在滿足員工需求時只注重共性需求，卻忽略了員工的特殊需求。的確，員工處在一個大集體中，其需求通常會表現出很多共同性，但就每個人來說又具有其獨特性。了解每位員工獨特的、個性化的需求，是對員工*的尊重，最容易令員工滿意，也是培養員工對工作、對企業的情感必不可少的方式。人力資源經理可采取滿意度調查等方法，了解員工在工作方面有哪些特殊需求，同時展開面談，認真地傾聽員工的想法，才能*限度發掘員工的個性需求。 ? 2.根據員工特殊需求，優化工作設計 ? 優化工作是指通過對工作加以調整，使其與員工的才能更加吻合，使員工更加高效地完成任務，同時也可以使員工在工作中被激勵、獲得成就感。具體的設計方法可以包括三種：工作輪換、工作擴大化、工作豐富化。 ? （1）工作輪換：這是工作的一種縱向擴張，是指定期在不同的工作之間進行輪換，可給員工更多的發展機會，使員工掌握更多的技能，同時增進不同崗位員工的理解，提高協作效率。 ? （2）工作擴大化：這是工作的一種橫向擴張，是指當員工在某項業務上有質的突破時，提高他的工作待遇，旨在讓其更高質量、更有創意地完成工作，獲得更大的成就感。 ? （3）工作豐富化：通過對工作內容和層次的改變，使員工更多地參與計劃、組織、控制及評價等各項管理活動，增強員工對參與管理的積極性。 ? 3.多溝通，正確處理員工的抱怨 ? 工作中，員工總會存在這樣或那樣的抱怨，這些抱怨會直接導致不滿，從而引發離職。因此，人力資源經理如何解決這些抱怨就顯得非常重要。產生抱怨的原因有很多，既有企業的客觀因素，如工作條件過差，上下級關系、同事之間的關系惡化；也有自身原因，如對某工作期望值過高、心情的影響等。人力資源經理必須留意員工的一言一行，做好溝通工作，觀察其在工作中的狀態，發現問題及時處理，將消極因素消滅在萌芽狀態中。 ? 多形式的溝通，有利于消除分歧、統一行動、維護企業利益，進而提高企業的整體效益。值得注意的是，幾種溝通方式各有利弊，人力資源經理需要綜合性地分析，取長補短，根據特定的情況采用最合適的方式，為全體員工營造一種良好的、公開的溝通氣氛，從而建立一套有效的溝通渠道，讓每位員工在經濟、心理、精神方面都得到不同的滿足。? ? 一條以信任、尊重為紐帶的感情線，對留住人才是非常有幫助的。但需要注意的是，員工對企業的感情應該建立在互利的基礎上，而不是靠個人魅力和無本的感情。這樣的感情是非常不牢靠的，對企業管理者也會產生很大的壓力。 ?