絕大多數管理者認為：員工甄選是最困難，也是最重要的決策之一。據有關調查表明，甄選活動的平均成功率只有1/3。試想如果組織中的員工都盡是些平庸之輩，那么即使有完善的計劃、合理的組織結構和協調的控制系統，組織的人力資源也無法擔當滿足實現組織目標的執行者的角色，更不用說獲得長期的競爭優勢了。可見員工甄選工作意義重大。可從三個方面來具體探討員工甄選的重要性： ?

? 1. 組織的績效是由員工實現的，合格的員工是組織獲得成功的保證，做好員工進入組織的選拔工作，可以避免日后的調職或解聘，而且這會造成雇傭成本的上升，不僅是原先的雇傭工作沒有收到理想的效果，現在又因為要彌補甄選決策失誤而造成的職位空缺損失，組織除了要重新在進行一次甄選工作，耗費一定的獲取成本和安置成本，包括在勞動力市場上的搜索費用、面試費用、體檢費用、測評費用和安家遷移費用等等，還要支付給因本身工作錯位聘用的不合格員工相應的離職費用和補貼。相對而言，需要填補的工作空缺的重要程度越高，甄選的費用就越大，這也意味著組織可能遭受的損失越多。 ? 2. 甄選活動的結果會影響其他人力資源管理活動能夠的效率和效果，所以對人力資源管理活動的系統化要求使得對甄選活動的要求也越來越高，傳統的談話式的選人方法已經不能滿足現前組織對吸收適合復雜工作崗位的員工的需求，同樣的道理，工作對員工的技能知識水平的要求越高，規模的擴張使求職應征者的數目增大，組織承擔的甄選風險也就越大。組織不會愿意將如此重大的決策草率的放在一次簡單的談話上，而是投入更多的精力和時間，采取更多的措施多次觀察、層層篩選，直到招收到合適的數量和質量的員工為止。甄選活動的復雜程度越來越高，一定程度上體現組織對甄選活動的重視態度和做好甄選工作的管理決心，人員測評活動的引入充分顯示了組織開發更為科學性、標準化和高效率的甄選形式的意愿傾向，盡管測評活動的效果還值得商榷。 ? 3. 甄選活動會受到*相關勞動者就業的法規的約束，這使得組織在設計和實施甄選工作時必須要特別的注意，避免因違反了有關的法律法規而卷入與求職者的法律訴訟糾紛中去。 ?