如何提選拔公司內部人才？很多時候，企業迫切需要非常有經驗、拿來即用的人才，而且既要熟悉企業業務、管理模式，又要有足夠的忠誠，這種人才最適合從內部進行提拔。因此，人力資源經理在尋找外部人才的同時，不妨把目光更多地投向內部，采用內部提拔的形式擇優錄取優秀人才。 ?

? 隨著人才競爭的日益激烈，很多企業將目光瞄準了企業內部。這種自給自足的人才供給模式具有明顯的優勢：降低了用人成本，有利于企業留住人才，尤其是中高端人才。在那些世界名企中，很多企業較高層的崗位或關鍵性的崗位，基本都是通過內部提拔來補位的。那么，人力資源經理應該如何做好內部提拔工作呢？可從以下三個方面入手。 ? 1.分析企業用人現狀 ? 企業是由許多不同等級的工作崗位組成的，從下到上，每個等級的工作崗位數量依次遞減，形成一個金字塔。例如，一家5000人的企業，可能有4000多名員工處在*層，處在最頂層的只有少數幾個人，甚至只有一個人。通常，企業只在*層的少數幾個入口處從外部勞動力市場招人，其他的職位一般都是從內部提拔。通常來講，企業需要從內部提拔的情況有以下幾種： ? （1）某主要職位或關鍵性職位由于突發情況產生空缺的； ? （2）成立單獨的公司或*，需要更多一把手的； ? （3）現有的崗位人員不稱職、犯重大錯誤需要更換的； ? （4）由于崗位原有人員晉升形成空缺的； ? （5）機構調整形成空缺的； ? （6）在計劃之中的人才儲備，供將來發展之需的。 ? 2.分析可能影響內部提拔的因素 ? 在明確職位需求的基礎上，分析可能影響提拔效果的因素。例如，充分考慮外部的人力資源市場、同行業企業以及招聘渠道等因素，充分考慮企業內部用人需求與內部人才供給現狀以及招聘的程序和相關政策。 ? 3.建立內部選拔程序 ? 即便是內部提拔，也需要一套嚴格的選拔程序，本著公平、公正、公開的原則進行選拔。由于內部提拔的特殊性，選拔時更需要按照流程辦事，避免引起內部紛爭，削弱整體優勢。內部提拔通常有以下三個步驟。 ? （1）報名。報名通常分為兩種情況，一種是員工自愿報名，另一種是*推薦。人力資源部發出內部選拔通知后，員工可自薦，或由*領導推薦。無論哪種方式，都需要準備齊全相關材料，上報人力資源部，先經*審核。 ? （2）審核。經過初步篩選后，人力資源部對合格的申報者發出筆試與面試通知，經評審小組評議，對通過評議的人員發放面試通知。 ? （3）錄用。安排筆試、面試，面試時可讓被選對象講一個故事、話題或技術操作流程，時間只要5分鐘。從*察面試者的形象風范、口齒清晰度、普通話標準度，以及表達的邏輯性、條理性、層次性等。 ?