企業培訓如何做？決定企業培訓效果的關鍵因素是培訓方法。方法不對，即使投入再多的人力、物力、財力都只能事倍功半。因此，采用什么樣的培訓方法很重要。企業培訓一般分為內訓和外訓兩種，內訓和外訓又包含多種更具體的方法。例如，內訓有課堂講授、情景演練、集中討論等方式，外訓有公開課、實踐訓練等。根據不同的培訓目的、需求，企業可采用不同的方法，或者多種方法并用。 ?

? 1.內部培訓 ? （1）專家講座：這是目前企業采用最多的一種培訓方法，成本低、傳播性強，適用于知識體系較完整、培訓規模較大的全員培訓。這種培訓方法的不足之處是受訓人員接受起來難度較大，類似于填鴨式的教學，難以短時間內全盤掌握學習內容。 ? （2）討論式培訓：這種方法也多以專題講座的形式出現，但在討論的議題、培訓對象的范圍上要小得多。通常就企業某一階段所關注的專題進行培訓，參訓人員也非常有限，通過相互討論交流，統一認識，得出心得，共同提升。這種方法*的優點是，信息可以實現多向傳遞，受訓員工的參與性高，費用較低。 ? （3）案例培訓：對案例進行講解、分析，學習到知識、方法等，通過案例培訓，增強員工分析問題、解決問題以及系統思考的能力，達到統一企業理念、判斷標準和行為流程，提升實戰能力的效果。在選擇案例時*選擇本企業的東西，這對于解決實際問題更具指導意義。 ? （4）情景演練：這種培訓方法適合小型的培訓活動，常常需要受訓人員扮演不同的角色，能有身臨其境的體驗，可加深對培訓內容的理解，提高參與性。缺點是耗時較長，需要大量的前提準備和策劃；一旦準備不足，培訓效果也將大打折扣。這種培訓方法*與其他培訓方法結合使用。 ? （5）即時性培訓：即在工作現場觀察員工的工作情況，當場給予指點。這種方法效果非常好，尤其對于解決問題、避免問題重復發生極為有效。目前這種培訓方法已普遍應用于不少企業，真正實現了工作學習化，學習工作化，在工作中學習，在學習中工作的充分結合，缺點是需要大量實踐性的專家參與。 ? （6）網絡培訓法：這是一種新型的培訓方法，信息量大，新知識、新觀念傳遞優勢明顯，更適合分散式學習的新趨勢，同時還可節省受訓人員的培訓時間與費用，因此也是培訓發展的一種必然趨勢；但由于投入較大，目前只在實力雄厚的企業運用較多。 ? 2.外部培訓 ? （1）公開課：參訓靈活度高，可開闊眼界，增加與外界交流的機會，適合不能在企業內集中進行的培訓。 ? （2）拓展訓練：也叫體驗式培訓，更適合于增強團隊精神、鍛煉個人意志、挑戰自我等方面的培訓。 ? （3）沙盤模擬：將實際工作在沙盤上模擬進行，鍛煉受訓人員的思維方式和行為方式；對于解決實際工作中的相關問題有很好的效果；參與性強，彌補了常規學習的不足。 ? （4）脫產教育：即暫時脫離工作（生產）崗位，全日制在校學習的一種學習形式；優勢在于通過階段性的集中學習，可系統掌握培訓內容。 ? 3.特殊需求培訓 ? 這種培訓介于內部培訓與外部培訓之間，往往是企業出于某種特殊需求，或者在特殊階段進行的一種培訓方法。特殊需求下的培訓方法不具有普遍性，適用于個別企業或部分員工個體，常見的類型有以下三種。 ? （1）考察性培訓：參觀優秀企業，借鑒優秀企業好的做法，在某種程度上可使企業少走彎路，在感悟中學習，印象深刻。 ? （2）游戲性培訓：通過游戲進行情景演練、寓教于樂，是一種感悟性非常強的培訓方式，適用于腦力勞動以及某些特殊的職業和崗位。 ? （3）受訓員工自修：受訓人員根據自己的業余時間進行自學，靈活性大，成本少，可用于補充性學習等方面。 ?