企業發展壯大了，職能越來越多，分工越來越細，當職能分工細到一定程度的時候，一個層次的管理就顯得吃力了，這時必須把職能相近或者靠近的*打個包合在一起，在這些*中挑選一個能力較強的人來管理。如果企業不能合理劃分*，勢必會造成管理混亂，導致效率低下，從而給企業經營帶來嚴重危機。那么，企業如何劃分*呢？ ?

? 企業在組織設計方面，企業高層管理者需要反復考慮的內容是設置多少個管理*；每個職能*的職責權限是什么。這種對*的劃分，以及各*和崗位相應的職能職責、職權等問題，就是組織結構問題。為了加強企業的價值鏈管理，優化組織結構和業務流程，降低組織和經營成本，增強企業的競爭力，企業應該定期或不定期調整自己的組織機構，進行*的合理劃分。一般來說，企業劃分*，應按照以下原則進行： ? 一、最少*原則 ? 指組織結構中的*力求量少而精簡，這是以有效地實現組織目標為前提的。 ? 二、彈性原則 ? 指劃分*應隨業務的需要而增減。在一定時期劃分的*，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業務工作而定。組織也可以設立臨時*或工作組來解決臨時出現的問題。 ? 三、目標實現原則 ? 指必要的職能均應具備，以確保目標的實現。當某一職能與兩個以上*有關聯時，應將每一*所負責的部分加以明確規定。 ? 四、指標均衡原則 ? 指各*職務的指標分派應達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。 ? 五、檢查職務與業務*分設原則 ? 考核和檢查業務*的人員，不應隸屬于受其檢查評價的*，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發揮檢查職務的作用。 ? 在當前企業人力資源管理中，常用的*劃分方法有以下幾種： ? 1.按時間劃分，這種方法也常用于基層組織劃分。如許多工業企業按早、中、晚三班制進行生產活動，那么*設置也是早、中、晚三套。這種方法適用于那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業。 ? 2.按人數劃分，這是一種比較簡單的劃分方法，即每個*規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分方法只考慮人力因素，在企業基層組織的*劃分中使用較多，如每個班組人數的確定。 ? 3.按職能劃分，這是根據生產專業化原則劃分的一種方法，以工作或者任務的性質為基礎來劃分*的。這些*被分為基本的職能*和派生的職能*。基本的職能*處于組織機構的首要一級，在基本的職能*的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本*任務細分，從而建立派生的職能*。這種劃分方法的優點是：遵循了分工和專業化原則，有利于充分調動和發揮企業員工的專業才能，有利于培養和訓練專門人才，提高企業各*的工作效率。它的缺點是：各職能*容易從自身利益和需要出發，忽視與其他職能*的配合，各*橫向協調差。 ? 4.按地區劃分，相比較而言，這種方法更適合于分布地區分散的企業。當一個企業在空間分布上涉及地區廣泛，并且各地區的政治、經濟、文化、習俗等存在差別并影響到企業的經營管理，這時就將某個地區或區域的業務工作集中起來，委派一位主管人員負責。這種方法的優點是：因地制宜，取得地方化經營的優勢效益。其缺點是：需要更多地具有全面管理能力的人員；增加了*層主管對各*控制的困難，地區之間不易協調。 ? 5.按產品劃分，這種方法劃分的*是按照產品或者產品系列來組織業務活動。這樣能發揮專業設備的效率，*內部上下關系容易協調；各*主管人員將注意力集中在特定產品上，有利于產品的改進和生產效率的提高。這種方法的缺點是：使產品*的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管*在協調和控制方面的負擔。 ? 6.按技術或設備劃分，這也是一種劃分*的基本方法。這種方法常常和其他劃分方法結合起來使用。這種劃分方法的優點在于能經濟地使用設備，充分發揮設備的能力，便于設備的維修和材料供應，同時也有利于發揮專業技術人員的特長。 ? 7.按服務對象劃分，這種方法多用于*層主管*以下的一級管理層次中的*劃分。它根據服務對象的需要，在分類的基礎上劃分*。如生產企業可劃分為專門服務于家庭的*、專門服務于企業的*等。這種方法的優點是：提供服務針對性強，便于企業從滿足各類對象的要求出發安排活動。其缺點是：按這種方法組織起來的*，主管人員常常列舉某些原因要求給予特殊照顧和優待，從而使這些*和按照其他方法組織起來的*之間的協調發生困難。 ?