企業要發展，首先要提高員工素質。因此，現在企業老板們對培訓的重視程度越來越高。但是外請的培訓講師不僅價格高，而且不能徹底解決企業內部的現實問題。在這種情況下，設立自己的培訓專職崗位成為很多企業的*。對于要進入企業從事培訓職位的人，詳細了解職位的需求及將來的發展方向很是重要。下面我們結合企業就培訓職位職業發展前景做詳細介紹。 ?

? 一、培訓專員的職業發展路徑 ? 培訓專員的發展空間較大，其路徑一般為以下方向。 ? ●管理方向：從培訓專員到培訓經理，獲得招聘、薪酬等模塊經驗后成為人力資源經理、人力資源總監甚至總經理。 ? ●專業方向：培訓專員做講師授課是近水樓臺，可以從比較容易入手的新員工入職培訓來鍛煉自己的授課能力，逐漸開發課程、增加授課經驗，往職業培訓師方向發展。 ? 培訓專員要想順利發展，還需注意以下幾方面。 ? ●善于學習：臺上一分鐘，臺下十年功。從全面質量管理、稅務籌劃到職場禮儀、精細化生產，培訓可謂包羅萬象，“不做培訓不知知識少”，注意培養自己快速學習的能力很重要。 ? ●善于溝通：培訓是與人打交道的工作，培訓專員的工作雖然事務性更多一些，但從需求調查、場地安排到培訓反饋，面對的都是人，所以要學會溝通。 ? ●敢于開口：不要被動地把自己限制于準備器材、資料收集等工作中，要敢于開口，需要勇氣去鍛煉。 ? 二、培訓經理的職業發展路徑 ? 培訓經理更強調建立培訓體系的能力、分析能力與課程開發講授能力，從培訓專員發展為培訓經理一般需要3～5年的時間，年薪在4～15萬元。培訓經理的發展方向與培訓專員一樣大致有兩個：一個是在晉升通道上發展成為HRD或企業*的管理人員；另一個是成為職業培訓師。對于沒有人力資源其他模塊經驗的培訓經理，要想往人力資源總監的方向發展，需要拓寬自己的業務領域，熟悉招聘、薪資績效等模塊，在發展上才會更為順利。要做好人力資源的任何一個職位，了解企業業務是必不可少的前提，培訓經理也不例外。生產型企業的培訓經理，到車間走走了解產品的生產過程很重要；銷售型企業的培訓經理，從關注客戶體驗到掌握銷售人員的心理，這個功課是必須要做的。特別要指出的是，現在很多企業意識到培訓對企業的作用，紛紛開始建立企業*。作為培訓經理，能夠成為企業*的籌建和管理者，也是很理想的發展之路。 ? 三、培訓師的職業發展路徑 ? 目前國內的培訓師主要有四類：一是高校教師，屬于理論派培訓師；二是在企業擔任高級管理或技術職務的人員，屬于在實戰中磨練出來的經驗型培訓師；三是社會*人士，比如熟知*的某些政策和發展趨勢；四是受過專業培訓技巧訓練，以培訓為職業的職業培訓師。對于企業的人力資源從業人員，從兼職授課到成為職業培訓師是一個不錯的發展路徑。職業培訓師不同于純粹的高校教師，不僅有豐富的授課經驗，還有對所講授課程的豐富閱歷、扎實的理論基礎和獨到的理解。隨著培訓行業的興起，職業培訓師也越來越為人們所關注。社會上甚至出現“不做CEO就做培訓師”的宣傳性說法，做到高級講師，不僅收入豐厚，也很受人尊重。 ? 職業培訓師需要有自己擅長的領域，包括在此領域中的經驗。例如，講授中高層管理技能的培訓師，以前有中高層管理經驗和解決實際問題的能力；講授銷售技巧的培訓師，形成了自己獨特的銷售經驗和技巧。所以，要向培訓師的方向發展，需要根據自身的情況找準自己的定位。比如企業的培訓專員、培訓經理，一直從事的是人力資源領域的工作，沒有銷售、財務經驗。 ? 一般來說，從事人力資源工作的人成長為培訓師，主要講授如下幾類課程。 ? ●人力資源培訓：績效、薪酬、招聘、培訓、檔案管理、勞動法、員工關系等。 ? ●職業化培訓：服務禮儀、商務禮儀、溝通技巧、職業生涯規劃、員工職業化、職業心態、面試技巧等。 ? ●管理發展培訓：企業戰略、管理技能、領導力、執行力、團隊建設、溝通、授權、輔導、企業文化等。 ? 需要注意的是，優秀的培訓師不一定是萬金油，但一定要成為某方面的專家。因此，在成長的過程中，找到自己的優勢深入下去成為專家很重要。很多培訓課程在開展前，培訓師需要先診斷出企業或學員的問題所在，才能提出相應針對性的課程建議及培訓方案。因此，優秀的培訓師也是出色的咨詢顧問，可以解決企業操作層次的具體問題，提出解決方案，根據企業實際狀況提出培訓課程及培訓重點的建議。 ?