人力資源規劃的編制流程是怎樣的？集團化人力資源規劃管理需要集團人力資源*與事業部人力資源*進行兩級分工管理。集團人力資源*負責確定人力資源規劃管理體系、編制原則、編制流程、評審流程以及最終人力資源規劃目標的下發、人力資源規劃的運行評估等工作；事業部人力*負責對事業部進行環境分析、歷史回顧，根據集團的人力資源規劃管理體系及流程方法編制本單位人力資源規劃，并在集團人力資源*的組織下評審，確定人力資源規劃并進行分解與實施。 ?

? 1．集團戰略分析 ? 首先集團人力資源*對集團戰略（長期、短期）進行分析和分解，確定企業戰略目標和與企業戰略目標相對應的人力資源戰略目標。對人力資源戰略目標進行分解，確定下年度集團人力資源工作的目標和內容。 ? 2．環境分析 ? 本階段工作由集團人力資源*與事業部人力*共同參與。分析的內容包含兩個方面：外部環境分析和內部環境分析。其中外部環境分析包含對*政策法規、經濟環境、行業發展情況、勞動力市場狀況、人力資源規劃情況等因素的分析，內部環境包含對企業組織架構、業務與計劃、業務流程等內容的分析。 ? 3．數據趨勢分析 ? 集團人力資源*負責對集團的人力資源規劃數據進行分析，事業部人力負責本單位歷史數據分析，分析的目的是尋找指標的規律，并為目標的建立提供依據。分析的內容主要為企業近五年人力資源規劃各項指標，包括效率指標及人員指標，重點分析指標運行的趨勢，以及影響指標趨勢的因素。 ? 4．人力資源現狀評估 ? 集團人力資源*負責對集團及各單位當年人力資源規劃運行情況進行總結評價，包括現員盤點、當年人力資源規劃指標運行情況預計，從而為下年度人力資源規劃的編制提供基礎。 ? 5．目標建立 ? 經過上述工作流程之后，確定集團及各單位的人力資源規劃管理指標的目標，包括勞動效率、人事費用率、 ? 6．目標分解落實 ? 目標確定后，事業部人力*對目標進行分解，包括人員結構計劃分解和人工成本結構預算分解。在確定人員總量之后需對人員數量進行進一步分解，確定每一個系統下一年的人力資源規劃，同時人工成本總量確定后也需確定工資、福利費用、公積金費用、社保費用等項目的人工成本預算。 ? 7．組織編制 ? 在確定目標及結構之后，事業部人力*需對本單位的人力資源規劃及人工成本預算進行編制，根據事業部業務計劃、業務類型等因素，論證年度目標的可實施性，并進行修正。 ? 8．分層評審 ? 各單位組織編制人力資源規劃管理目標后，需進行三級評審首先是事業部組織內部評審，業務進行自評，評審的內容包括年度人力資源規劃編制方案、預算指標、人員總量結構、人工成本預算標準等。其次是主管業務副總對各業務人力資源規劃進行評審，評審的內容包括集團年度人力資源規劃編制方案、各業務*人力資源規劃指標、各業務*人力資源總量結構計劃和人工成本總量結構預算等。*是集團經營決策機構對集團人力資源規劃進行評審，評審的內容包括集團年度人力資源規劃編制方案、重點業務*人力資源規劃指標、重點業務*人力資源總量結構計劃以及人工成本總量結構預算等。 ? 9．計劃下達 ? 集團評審通過后，集團人力資源*給各單位和各業務*下達下年度人力資源規劃目標。 ? 10．分解落實 ? 各單位人力*需對下年度人力資源規劃目標進行分解落實，包括效率指標的分月分解及人員、人工成本等總量的結構分解和分月分解等。此外，各單位需制定保障措施以保證人力資源規劃的順利實施。 ? 11．績效評估 ? 根據人力資源規劃編制實施方案，且在人力資源規劃實際運行的過程中，對實際運行情況進行評價，對計劃與實際偏差較大的單位進行預警，并要求分析與效率目標存在差異的原因，提出改善預案，同時集團需對改善措施進行跟蹤，以確保效率目標實現。 ? 12．滾動管理 ? 根據環境變化情況，并結合本單位人力資源規劃實際運行情況，每月或每季度對人力資源規劃進行滾動管理，使規劃更貼近業務，更有效地支撐業務的發展。 ?