企業戰略薪酬類型是怎樣的？戰略薪酬必須與企業的經營戰略類型具有高度的相容性。一般而言，企業經營戰略表現為低成本戰略、差異化戰略和專一化戰略。不同的戰略類型需要不同的薪酬制度與之相匹配。 ?

? 1.低成本薪酬戰略 ? 低成本戰略是企業采用大規模生產方式，通過降低產品的平均生產成本來獲得來自經驗曲線的利潤。推行這一戰略必須實現管理費用*化，并嚴格控制研發、試驗、服務和廣告等活動。在低成本戰略背景下，企業的薪酬制度應突出以下特點：①較低的薪酬——雇員規模替代。在總體薪酬支出水平一定的條件下，企業可雇用較少的高效率雇員或雇用較多的效率較低的雇員來完成既定的生產經營任務。由于企業的雇工成本不僅包括薪酬水平，而且包括雇員福利和社會保險等多個方面，追求成本*化的企業采用較低的薪酬——雇員替代模式，即以效率工資雇用較少的高效率雇員有利于總雇工成本的節約。②建立基于成本的薪酬決定制度。這一制度既可以是在確保產品數量和質量前提下的總成本包干制，也可以是在核定基本成本水平基礎上的成本降低獎勵制。③有限的獎金。即除了成本降低獎勵外，其他以雇員技能、顧客滿意度等因素為基礎的獎勵制度較少。 ? 2.差異化薪酬戰略 ? 差異化戰略是企業通過采用特定的技術和方法，使本企業的產品或服務在質量、設計、服務及其他方面都與眾不同。通過提高獨特產品的價格，企業可獲得較高的單位利潤。差異化戰略取得成功的關鍵因素是企業的新產品開發能力和技術創新能力，培育成熟的項目開發團隊、產品設計團隊和服務團隊是實施差異化戰略的重要途徑。在此背景下，采用團隊薪酬制度，完善工作用品補貼和額外津貼制度就成了企業薪酬制度設計的重點。 ? 3.專一化薪酬戰略 ? 專一化戰略是指企業生產經營單一產品或服務，或者將產品或服務指向特定的地理區域、特定的顧客群。專一化戰略的實施是以專業化技術為前提的，它要求企業在特定的技術領域保持持久的領先地位。為了突出技術力量的重要性，吸引技術人才，企業通常給技術人員支付超過市場出清水平的效率薪酬，以提高技術人員對企業的忠誠度，減少由于人員流失而帶來的招聘費用、培訓費用的損失。該類企業通常采用基于技術等級的薪酬決定制度，并廣泛采用股權激勵和期權激勵等長期薪酬激勵計劃。 ? 同時，根據行業成長特性和企業內部特點，企業的戰略態勢可能呈現出穩定發展、快速發展和收縮等3種不同的發展趨勢。薪酬制度的設計和調整應與企業戰略態勢相適應。 ? （1）穩定薪酬戰略 ? 穩定發展戰略是指企業保持現有的產品和市場，在防御外來環境威脅的同時保持均勻的、小幅度的增長速度。當企業缺乏成長資源或處于穩定的市場環境時，穩定發展戰略常被采用。此外，當一個公司經歷了一段高速成長或收縮后，穩定戰略也是很重要的。在這一背景下，企業的薪酬結構應保持相對穩定，企業的薪酬水平也應維持大體相同的增長比率。 ? （2）快速發展薪酬戰略 ? 快速發展戰略是指企業通過實現多樣化經營或開辟新的生產經營渠道，增加市場占有率而使其在產品銷售量、市場占有率及資本總量等方面獲得快速和全面的成長。除了依靠企業內部資源外，快速發展戰略往往通過兼并、合并和重組等外部擴張方式來實現。為了滿足企業經營領域多樣化和經營地域多樣化的需要，企業的薪酬制度設計應堅持多樣化和針對性原則，允許不同性質的企業設計不同的薪酬方案，同時突出績效薪酬制度和可變薪酬制度的應用。 ? （3）收縮薪酬戰略 ? 收縮戰略是指企業面臨衰退的市場或失去競爭優勢時，主動放棄某些產品或市場，以維持其生存能力的戰略。在這一階段，企業的薪酬制度應回歸到維護企業核心資源和核心競爭力上來，強調薪酬制度的統一性。在收縮期，企業要考慮的一個重要因素是反敵意收購，設計有利于接管防御的薪酬策略，如“金降落傘”（Gold Parchute）與“錫降落傘”（Tin Parachute）計劃就尤為重要。“金降落傘”的主要對象是董事會及高級職員，而“錫降落傘”的范圍更廣一些，它向下幾級的工薪階層提供稍為遜色的同類保證。無論是“金降落傘”計劃還是“錫降落傘”計劃，它們都規定收購者在完成收購后，若在人事安排上有所變動，須對變動者一次性支付巨額補償金。這部分補償金支出通常視獲得者的地位、資歷和以往業績而有高低之別。此外，管理層收購（MBO）和雇員持股計劃（ESOP）等制度既是公司治理的手段，其實也是企業薪酬制度的一部分。 ?