1.戰(zhàn)略管理的類型
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就一個企業(yè)或社會組織來說，戰(zhàn)略是個分層次的邏輯結(jié)構(gòu)，至少可以分為三個層次：總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和單位戰(zhàn)略。相應地，戰(zhàn)略管理可分為總體戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理和單位戰(zhàn)略管理。
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（1）總體戰(zhàn)略管理
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企業(yè)總體戰(zhàn)略是指企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)的*管理層指導和控制企業(yè)行動的*行動綱領(lǐng)。總體戰(zhàn)略的對象是企業(yè)整體。它需要根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展與經(jīng)營目標，選擇企業(yè)可以參與競爭的領(lǐng)域，合理配置企業(yè)所必需的資源，使經(jīng)營手段與管理中各項業(yè)務能夠相互支持、相互協(xié)調(diào)和總體平衡。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，總體戰(zhàn)略管理的重點有以下三個方面：一是企業(yè)使命的確定，即確定企業(yè)最適合從事的業(yè)務領(lǐng)域、服務項目以及經(jīng)營內(nèi)容；二是搞好戰(zhàn)略經(jīng)營單位的劃分以及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；三是確定關(guān)鍵經(jīng)營單位的戰(zhàn)略目標并組織實施。
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（2）職能戰(zhàn)略管理
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職能戰(zhàn)略是指為了保證總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務、組織、人事等方面的管理職能，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更加有效地適應外部環(huán)境而制定的戰(zhàn)略。它是總體戰(zhàn)略按上述專門職能落實的具體實施計劃。它比總體戰(zhàn)略更清晰、更詳細地表達了企業(yè)的戰(zhàn)略目標、任務和措施等。一般來說，企業(yè)的總體戰(zhàn)略要通過具體的職能戰(zhàn)略管理來實現(xiàn)。例如：營銷*的管理戰(zhàn)略是研究和采取各種手段去提高當年的銷售額，使之超過以往幾年的銷售額；研發(fā)*的管理戰(zhàn)略是如何做好新產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)展工作，及時為生產(chǎn)技術(shù)*提供產(chǎn)品原樣，供生產(chǎn)*選擇和運用。
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（3）單位戰(zhàn)略管理
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單位戰(zhàn)略是指企業(yè)經(jīng)營單位或子公司的戰(zhàn)略。它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，某一個經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目標服務。在企業(yè)內(nèi)各戰(zhàn)略經(jīng)營單位一般有著自己獨立的產(chǎn)品和細分市場。經(jīng)營單位戰(zhàn)略管理的重點是改進一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位在他所從事的行業(yè)中或某一個特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務的競爭地位。經(jīng)營單位戰(zhàn)略管理涉及該企業(yè)在它所從事的某一個行業(yè)中如何競爭，在某一個行業(yè)的經(jīng)營中扮演什么樣的角色，以及如何有效地利用好分配給本單位的資源等問題。
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2.戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
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（1）經(jīng)營環(huán)境的研究
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由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們必須重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或市場領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應性，從而使二者達成*的結(jié)合。
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（2）經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
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由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一個組成部分，這就使企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要根據(jù)環(huán)境變化對戰(zhàn)略不斷地評價和適當調(diào)整，使戰(zhàn)略管理本身得到不斷完善。這種循環(huán)往復的過程，可以更加突出戰(zhàn)略在管理實踐中的指導作用。
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（3）日常經(jīng)營的計劃與控制
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為了實現(xiàn)近期目標與長遠目標的結(jié)合，必須加強日常經(jīng)營活動的控制工作。由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施，而戰(zhàn)略的實施又同日常的經(jīng)營計劃控制結(jié)合在一起，這就把近期目標（或作業(yè)性目標）與長遠目標（戰(zhàn)略性目標）結(jié)合起來了，把總體戰(zhàn)略目標同局部的戰(zhàn)術(shù)目標統(tǒng)一起來了，從而可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。
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（4）重視戰(zhàn)略的評價與更新
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戰(zhàn)略管理重視的不僅是企業(yè)今天在做什么，而重要的是考慮明天可能做或如何做什么，戰(zhàn)略管理不只是計劃“企業(yè)正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導從事當前的經(jīng)營活動。由于戰(zhàn)略管理是隨未來環(huán)境變化進行調(diào)整的長遠謀劃，因此重視戰(zhàn)略的評價與更新，才可能使企業(yè)管理者能夠不斷在新起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性的探索，用創(chuàng)新意識指導管理活動。
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