人力資源規(guī)劃實(shí)際運(yùn)用階段的關(guān)鍵問題是，必須確保各項(xiàng)任務(wù)有專人負(fù)責(zé)既定目標(biāo)的實(shí)施，落實(shí)到人，并且調(diào)整現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置和開發(fā)利用資源，從而提高資源的利用效率。 ?

? 1.規(guī)劃任務(wù)的落實(shí) ? 人力資源發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施成功與否取決于企業(yè)全體*和員工參與的積極性。因此，通過規(guī)劃目標(biāo)和方案的分解及細(xì)化，可以使每個(gè)*和員工明確自己在規(guī)劃運(yùn)用過程中的地位、任務(wù)和責(zé)任，從而爭取每個(gè)*和員工的支持而順利實(shí)施。具體包括：*，分解人力資源規(guī)劃的階段性任務(wù)。通過設(shè)定中長期目標(biāo)，使人力資源規(guī)劃目標(biāo)具體到每一階段、每一年應(yīng)該完成的任務(wù)，并且必須定期形成執(zhí)行過程進(jìn)展情況的報(bào)告，以確保所有的方案都能夠在既定的時(shí)間執(zhí)行到位，使規(guī)劃容易實(shí)現(xiàn)，有利于規(guī)劃在實(shí)施過程中的監(jiān)督、控制和檢查。第二，人力資源規(guī)劃任務(wù)分解到人，使每一個(gè)*和員工都能了解本*在人力資源規(guī)劃中所處的地位、所承擔(dān)的角色，從而積極主動(dòng)地配合企業(yè)人力資源管理*培養(yǎng)人力資源。 ? 2.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ? 組織結(jié)構(gòu)是人力資源規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)和保證，人力資源規(guī)劃的實(shí)施離不開組織結(jié)構(gòu)的支持。在實(shí)施人力資源規(guī)劃過程中，必須對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使其適應(yīng)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)和戰(zhàn)略。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整必須遵循適應(yīng)性和高效精簡的原則，有利于增強(qiáng)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的能力，快速傳達(dá)信息、傳遞控制信號(hào)，有效處理企業(yè)各種業(yè)務(wù)。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要包括：依據(jù)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，設(shè)計(jì)能夠適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的組織結(jié)構(gòu)模式、組織運(yùn)行機(jī)制；根據(jù)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，劃分適當(dāng)?shù)墓芾韺哟危谷肆Y源規(guī)劃在具體實(shí)施中能得到組織的支持；對組織中關(guān)鍵崗位的人選進(jìn)行評估和調(diào)整，確保人力資源規(guī)劃的順利實(shí)施。 ? 3.資源的優(yōu)化配置 ? 人力資源規(guī)劃的順利實(shí)施，必須確保企業(yè)人員（培訓(xùn)人員和被培訓(xùn)人員）、財(cái)力（培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)人員脫崗培訓(xùn)時(shí)對生產(chǎn)的影響）、物力（培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)場地）發(fā)揮*效益，這就必須對不同人力資源進(jìn)行合理配置，從而促進(jìn)資源的開發(fā)利用，并通過規(guī)劃的實(shí)施使資源能夠優(yōu)化配置，提高資源的使用效率。 ?