想知道考項目管理怎么樣?項目管理對項目的發展與成功起到至關重要的作用，項目管理的靈活性也適應了企業產品多變的要求。因此，深入而廣泛地開展項目管理實踐活動，提高項目管理水平，是時代發展的需要，是經濟發展的客觀要求。 現在小編給大家帶來項目管理的技巧。 ?

項目管理前景 ?

一、理論角度 ?

我國的現代項目管理起源于二十世紀八十年代,隨著對國際化項目管理的先進理論和方法的引進學習的同時也應用于實際項目中。三十多年來,隨著*改革開放的深化,項目管理迅速發展,并被業主和承包商所廣泛接受。目前在*合同額達數億美元的項目,特別是合同額達數百億美元的項目中, EPC,PMC,EC和EP大多數項目管理方法共存并顯示出強大的生命力,數百個世界著名的工程公司相繼進入*市場,其中許多公司是重要項目EPC ,PMC,承擔商,由于他們都具備很強的項目管理能力,超前的服務意識,先進的產品,豐富的管理經驗和雄厚的經濟實力,在*一些大型項目系統競標中,他們顯示出了很大的優勢。 ?

我國現在的主要的項目管理方式如下: ?

業主組建PMT進行項目的宏觀管理和業主邀請PMC進行項目管理。承包商聘請專業項目管理機構以贏得投標、進行項目管理和實現項目利益*化。而對于幾百人民幣的項目,由于項目管理知識所限,資金不充裕等原因業主自己擔當項目管理者角色。*投資的項目,即使是大項目,仍然由*官員而不是專業人員管理。項目管理的重要性仍然成為*官員和企業經營者所認可。

二、從實踐的角度 ?

在計劃經濟時代里,項目的法人不肯將投資、進度、合同管理權給監理人,既然法規規定必須請監理,就只有質量管理這一項了,由此形成了對質量工作的“*監督、社會監理”定式,之后一系列管理條例,文件都十分突出監理對質量負責這一方面,近期又因十分突出的安全問題,各地發文需求監理負責安全監管責任,這一系列定位,職責界定,限制了監理企業向項目管理企業發展的進程。 ?

項目管理公司要滿足業主的明顯和潛在的需求,需要的是有特色,而實踐工程項目是一個固定產品,各個項目之間又有不同要求,該產品形成過程是一種特別復雜的過程,所以需要一批有實踐經驗的人管理、協調、監督其生產過程,從而使產品達到優質,滿足呢用戶的需求,獨立性的工程項目管理單位,雖然是非投資方,不負責籌借資金,但所有建設過程均需按一定規律,*法規動作,一切從實際出發,獨立執行,為客戶服務,不受其他干預和干擾,細致認真地履行職責,運用科學分析手段和方法,作出符合實際的結論,使工程項目經得起歷史考驗。取得*社會效益和經濟效益。 ?

現在,許多監理企業所經營的業務范圍都局限在施工監理階段或者設計監理階段,而決策監理這一塊基本上無企業涉足,更談不上全面項目管理。這種業務范圍的狹窄,在一定程度上是符合了專業化發展的要求,而只有專業化的發展才可能組成好的團隊,但是這種“專業化”必定使其利潤來源于單一和狹窄,受市場和行業的影響相對較大,抵御市場風險的能力也就顯得較弱。 ?

建設項目管理的發展前景 ?

1、工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以*集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。 ?

2、工程項目管理與我國建筑市場的建設與發展相結合。我國建筑市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人(買方)，承包單位(賣方)和監理單位(中介方)。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容 ：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。 ?

3、已經初步形成了我國的工程項目管理“三個一”，即一門工程項目管理*理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續發展工程項目管理的堅實基礎。 ?

4、我國工程項目管理學術活動活躍。在*里已經將“建筑管理工程專業”更名為“工程管理專業”，說明這個專業的培養目標就是造就項目管理人才。已進行工程項目管理知識 學習的達一百多萬人(含學習工程建設監理知識者)。*從事項目管理研究的學術團體有“*優選法、統籌法與經濟數學研究會項目管理學會”、“*建筑業協會工程項目管理委員會”、“*建筑學會建筑統籌管理分會”等。從事工程項目管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關于工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業務內容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。 ?

對我國工程項目管理發展的幾點建議 ?

(1)學習和借鑒國際上先進的管理模式，加快與國際慣例的接軌 ?

項目管理從承包商的資質管理，工程開工、竣工和投入使用制度，到建筑師等專業技術人員的資格注冊等，國際上都有一套完備的法規。我們要在不斷學習和借鑒國際上先進的管理方法和模式，跟蹤國際發展水平，從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面著手，堅持目標管理方法，實現科學化、規范化、程序化、制度化。我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場[9]。

(2)抓好人才培養工作 ?

繼續發揮行業協會和高等院校以及現有的國際型工程公司的作用，強化工程項目管理專業隊伍的培訓力度。重點傳授國際通行模式的設計體制、程序、方法和管理等方面的知識，使我國設計單位的運行機制加速與國際通行模式接軌以適應當前國內外工程建設市場的需要。要把國內培訓和國外的實踐培訓結合起來，總結和推廣進入國際市場工程公司的成功經驗，與國外工程公司簽訂人員培訓合同，有針對性地為本公司培養各類專業及管理人才。在高等學校有關專業中增加項目管理的課程，普及項目管理知識，抓緊培養后備專業人才[3]。 ?

(3)改造和扶持一批工程總承包和工程項目管理企業 ?

鼓勵有條件的大型工程設計、施工企業通過改造和重組，調整結構，完善功能，充實人力資源，盡快成為具有設計、采購、施工(施工管理)、等功能的國際型工程公司。建議權威*從現有條件較好、實力較強的大型設計、施工、監理企業中，確定一批重點扶持企業，增強其國際競爭實力，積極開拓國際市場。 ?

國外工程項目管理的主要模式 ?

1.項目管理咨詢詢承包模式(PMC模式) ?

項目管理咨詢承包模式由承包單位對項目進行全方位的管理，從工程的整體計劃、項目定義到“設計-采購-施工”總承包商的選擇都由項目管理承包商負責，與業主共同合作，完成工程整體目標。從某種意義上來講，項目管理承包商是業主的延伸，不直接參與項目的設計、采購與施工，但是對負責整體項目的監督與管理，有助于幫助業主節約項目總投資同時達到更好的管理效果。但是PMC管理模式只適用于一些大型的工程項目管理工作，*或者業主缺乏經驗、不太熟悉的項目，其費用一般按照“工時費用加利潤加獎勵”的方式計提。 ?

2.項目管理團隊模式(PMT模式) ?

項目管理團隊模式一般是由投資方按照矩陣體制建立的，根據投資金規模設定項目經理部，實行項目經理負責制。在這種模式下，項目管理人員更多的是作為業的的顧問，他們與業主共同組成一個項目標管理組，對項目工程的質量、進度、費用進行控制，降低工程風險。PMT管理模式一般只用于項目的宏觀管理，由項目承包商實施具體的管理工作內容，PMT起到的更多的是優化資源配置、積累建設經驗的作用。 ?

3.代理型建筑工程管理模式(CM模式) ?

在該管理模式中，由CM管理公司與咨詢工程師共同組成一個管理團隊，利用快速路徑法，將項目工程進行分階段建設，以加快建設進度。業主與主承包商、咨詢公司、CM管理公司都是合同關系，主承包商由CM管理公司、咨詢工程師共同決定，但是雙方之間只是協調關系。該模式*的特點就是通過快速路徑法縮短工程工期，但同時對于工程項目變更的靈活性要求比較高，一般是在設計的中途介入，適用于建設周期長工期要求又比較緊的項目。對于設計已經成熟，形成標準化的工程項目不適用。 ?

4.設計采購施工總承包模式(EPC模式) ?

EPC模式一般使用于管道建設、能源、冶金、化工、大型石化等規模大、工期長、技術比較復雜的項目工程，由投資方選擇一家總承包商或者總承包商聯合體，對工程實施全過程、全方位的監管。從項目工程的設計，到原材料的采購、項目施工、運行，一直到*工程的交付都由總承包商負責，因此那些設計、采購、施工之間是合理有序深度交叉的項目比較適合采用EPC模式，通過該模式的使用能夠提高整體設計的質量，優化施工。 ?