許多小企業失敗是因為缺乏管理方面的知識與技能。有些創業者選擇創業,但其實并不能勝任創業所要承擔的工作,他們無法很好的管理一個自營企業。也許在企業規模比較小的時候,他們還可以勝任;但隨著企業規模的擴大,他們將越來越感到吃力。這樣的企業給個一印象就是整個公司和辦公室都很混亂,沒有秩序和條理,甚至沒有幾個員工明白自己的確切職責是什么,以及如何去履行這一職責。這樣的自營企業必定是要垮臺的。
這種情況在目前國內的餅店中已經出現,許多老板都抱怨不缺錢、不缺技術,缺的就是不知怎樣管理。
2、缺乏經驗
從零開始創建一個企業,時間上對創業者提出了巨大的挑戰。創業者往往不得不做很多不同領域的事情,比如銷售、記帳、設計廣告、生產產品、送貨等等。可能創業者在有些方面是有經驗的,但在另外一些方面卻缺乏任何的經驗。此外,作為整個企業的所有者,他可能還不習慣這種角色。一般的創業者在一次創業時,往往沒有足夠的經驗,這不僅不利于企業的經營,而且有可能會使創業者犯一些低級錯誤,但有時這些低級的錯誤是致命的。
3、缺少市場,或者對市場規模過分樂觀
企業的產品沒有市場是企業失敗的一原因。你如果創業之前錯誤的估計了市場,那么在這些方面就可能出現嚴重的問題。如果自營企業的主要產品沒有市場,創業必定失敗。所以,相信總會有人購買你的產品是個根本錯誤的觀念。要建立自營企業必 須研究目標市場,找出有哪些競爭對手,并對他們的銷售量作出實事求是的估計。此外,還要對自身的優勢與劣勢作出恰如其分的估計。
4、低估起步階段所需時間
通常在能夠形成利潤之前,必 須完成大量的工作:尋找廠房、裝修門面、安裝設備、購入存貨、接待顧客。而且有可能在創業初期,沒有足夠的客戶來訪問你的公司。很多成功的公司經驗都證明了,在創業初期可能會面對較長時間的困難,要對這個時間有足夠的心理準備。
5、缺乏足夠的流動資金
創業階段往往是創業者的資金都很有限,如果一開始在固定資產、原料存貨上投資過多,容易造成資金用盡。而沒有現金,公司都難以運轉。實際上,要有足夠規模的購買量發生后,才會有資金的回轉。所以,創業者務必在創辦企業時估計資金需求量,而且一定要留有充分的余地。對資金的回流作保守的預測,能幫助你渡過創業初期現金不足的難關。
6、起步成本過高
創業者懂得勤儉持家,如果你在創業初期就追求豪華的辦公室,高等的轎車,那么你可能離失敗已經不遠了。請記住,一定不要固定設施、裝修及設備上投入過多、過早。有些創業者一開始就希望手頭有包括打印機、復印機、電腦在內的一切辦公設備,就希望有包括秘書、清