在建筑施工中，施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。今天，小編給大家整理出施工工程人員管理的方法以及相關知識。 ?

要具備如下能力: ?

項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物，在經濟建設領域中實行項目管理，對于提高項目質量、縮短建設周期、節約建設資金都具有十分重要的意義。 ?

建設項目是指按一個總體設計進行建設，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理的建設單位。 ?

凡屬于一個總體設計中分期分批進行建設的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程等都應作為一個建設項目單項工程是指具有單獨的設計文件，建成后能夠獨立發揮生產能力或效益的工程。單位工程是指具有獨立的設計，可以獨立組織施工的工程。

專業知識，對給排水專業規范理解吃透，同時積累施工管理經驗，我們那個時候是*畢業后到單位不是馬上做管理人員。 ?

先是在施工班組跟工人一起施工，做足三年才當技術員，然后是助工，之后是工程師、高工、總工。要多看圖，親手編制材料計劃，親手做預算，熟悉預算定額。 ?

施工管理人員崗位職責 ?

(一)現場施工管理人員全權代表甲方處理工地上的一切事宜，負責施工全過程中質檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。 ?

(二)施工管理人員必須認真學習并能熟練運用*關于基本建設的施工、驗收規范、標準以及有關規定，嚴格按照基建程序辦事。努力鉆研專業知識，提高業務水平和現場管理監督水平。 ?

(三)協助科長做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術交底等工作。 ?

(四)勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負責，積極主動。做到三勤，即腿勤、眼勤、嘴勤;三個不放過即出現質量問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領導人的責任不放過、沒規定整改措施不放過。 ?

(五)認真熟悉圖紙，了解工程的全部概況，掌握它們各自的特點，合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序(搭接、先后順序、交叉作業及平行作業)，對圖紙中出現的問題及時匯報，會同有關技術人員協商解決。 ?

(六)嚴格按照批準的施工組織設計施工，保證每道工序受檢。多跑現場，做到及時發現并解決問題。 ?

管理工程施工 ?

了解工程概況，有備而戰 ?

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求; ?

其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;*對施工現場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

實行目標組織，面面俱到采集者退散 ?

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持*的結合，確保工程的順利進行。 ?

當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律。基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。 ?