推行建設工程全過程管理，提高工程質量，各方應相互配合、相互監督、相互促進，完善規章制度，掌握先進技術，不斷改進和提高工程項目管理水平，今天，小編給大家整理出質量工程管理的方法以及相關知識。 ?

工程質量管理方法 ?

一、建設單位 ?

建設單位是建設市場活動中的重要主體之一。建設單位控制著建設工程全部投資，并且是該投資行為的*受益者。在我國建設市場全面處于買方市場的條件下，建設單位不僅具有設計、施工、監理招投標的主動權，建設行為的監督管理控制權，還具有拒絕支付雇傭款項的權利，因此建設單位相對其他建設主體享有充分的權利，它的優勢地位相當突出。但是，我國現在正處于計劃經濟向市場經濟過渡時期，建設投資主體多元化，許多建設單位并不是完全意義上的投資業主，還有一些建設單位根本不具備獨立管理建設投資的能力。建設單位貪贓枉法、濫用權力的現象大量存在，造成的投資浪費和質量事故屢見不鮮。因此，在我國現階段有必要對建設單位實行資質管理和有效監控，作為向最終實行業主負責制的過渡。 ?

二、承建單位 ?

建筑企業要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據工程項目的特點和規模，選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施工管理人員是保證工程質量的前提。要提高工程質量，必須嚴格按照技術規范施工，有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業除制定方針、目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監督施工現場的保證體系是否建立健全，是否有效運行，是否具備持續改進功能。

三、監理單位 ?

要在對施工質量進行控制的基礎上，整合現有質量安全監督力量，明確監理方的監理職責、監理規劃、按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。承包人施工的每道工序，都需要經監理公司現場工程師簽字認可，未經監理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款，不進行竣工驗收，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監督施工企業各有關人員質量責任是否履行，發現違法違規、不履行質量安全責任的有關人員，要堅決予以處罰。 ?

建筑中的施工管理 ?

按計劃進度組織施工對于施工管理者來說，其首要任務就是組織控制工程進度，使其能夠按時完成目標的要求，這也是其他工作開展的基礎。施工進度計劃的制定要充分的圍繞施工進度這一目標來進行。首先編制總的進度計劃，在這個基礎之上再細化單位的進度計劃以及各個階段性工程的施工進度計劃。在計劃執行過程中要不斷的根據實際情況對其進行相應的修正，*確保整體進度的如期完成。根據綜合計劃進度的安排并參考上級下達的計劃任務，將綜合計劃進度安排進一步細化為每月進度目標或者是每周的進度目標，一次為參考將施工任務具體落實到每個施工隊之上。這些工作都做好之后，還要對施工過程中所需要的建筑材料、以及機械設備等的調度編制相應的計劃，從而保證施工現場的秩序以及各個*的協調配合。在具體的施工過程中應該及時對施工項目進度進行檢查，如果之后于計劃的要求，則應該分析原因，并及時做好調整工作，提高工程的進度。 ?

搞好施工總平面管理施工總平面管理可以對施工實現科學合理的組織、保持施工的井然有序、提高工程的質量、減少工程成本、減少施工現場事故。由于施工總平面管理是一個階段性的管理，在實際的工程施工過程中，由于外部環境的變化，應該對施工平面布置及時的進行相應的調整和修正，使其符合施工現場的實際狀況，使其能夠在*限度發揮作用。

做好施工調度工作在實際的施工過程中，由于一些已知的或者未知的因素，原本的施工計劃經常要進行靈活的修改，從而使其能夠更好的切合施工現場的實際情況，發揮其全局性的指揮和協調作用。 ?

加強技術管理在施工的實際過程中要加強對相應施工技術和研究的管理，從而保證*頒布的施工技術標準以及有關的政策在施工之中能夠得到切實的執行。進一步推進施工過程中新技術新方法的采用和創新，為施工技術的發展創造良好的外部條件，提高整個施工過程的技術含量。 ?

工程項目建設推行全過程質量管理的具體措施 ?

建設工程項目管理是運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。工程項目建設推行全過程質量管理的具體措施有以下幾個方面。 ?

建設單位是工程項目的組織者、使用者，應綜合考慮統籌安排，規范建設程序，以提供優質服務為目標選擇信譽好、素質高、資質符合要求的勘察、設計、施工、監理隊伍，聘用或委托有資質的技術人員或代理機構，對建設項目進行全過程的管理、控制，對建設項目的方案決策進行充分的調查、分析，提出安全、功能、節約等具體、明確的目標。 ?

建設單位向參建各方提供的資料應真實、準確、齊全，協調各方關系，解決問題，設計單位按照規范要求合理設計，保證出圖質量，技術指標、圖紙深度應能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。對施工、監理單位進行包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面的審查，通過招標等正常渠道選擇信譽好、素質高的隊伍。 ?

建設單位是工程項目建設的*責任人，是項目的組織者、使用者，應增強質量意識，并加強自我約束。監理單位是施工現場的直接監管者，權、責重大，應加強業務學習、思想教育，增強業務技能，提高責任心，并落實責任追究制度。施工單位是工程項目的生產者、創造者，直接決定著工程質量的好壞。項目經理部應依據質量計劃的要求，運用動態控制原理進行質量控制，建立切實可行的質量保證體系，制定完整、規范的各項管理制度，并定期對項目質量狀況進行檢查、分析，提出質量改進措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設計、技術交底和質量通病的防治措施等，強化對“4M1E”等影響因素的管理。質量問題應及時處理并作書面記錄，避免產生不必要的質量事故擴大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結果有簽字，落實責任，真正達到資料反映工程情況，帶動工程質量的提升，出現問題有據可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。 ?