項目的管理者尤其是項目經理在管理工地的時候，都會或多或少地遇到過工人不好管理的經歷。想知道工程項目施工人員管理方法嗎?今天，小編給大家整理出項目管理的有效方法。 ?

管理好一個施工隊伍 ?

1、先要和老板(經理)溝通好。你要讓老板知道項目管理人員(項目經理)在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你控制。因為現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老板說。專款專用。沒有錢什么事情都不好辦的。 ?

2、盡量避免與工頭說太多的話，特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。還有很實用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。這樣會讓他們感到一種威嚴。 ?

3、經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會嚴格要求自己的。 在開工前一定要技術交底。開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字(這是進行整改處罰的有力證據)。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現個人魅力的*時機。管理起來的時候會很輕松。

4、要對施工班組一視同仁。千萬要注意不要貪圖小便宜。否則，小辮會被抓住，到時候可能會出現雞飛蛋打的尷尬境地。 整改和處罰*以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚，在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。(因為人是有逆反心理的)。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到*，否則他們沒有警覺感。 在卡塔爾做工程承包或者分包，面臨的問題是工人，現代的*工人，如何做有效管理者讓他們盡職盡責，達到真正的雙贏。 企業是功利的，它必須通過經營行為滿足客戶的需要，以期贏得顧客的滿意，從而實現自己的功利目標。因此企業無論大小，都必然通過管理來節約成本、提升效率，力爭實現盈利目標的*化。 但是抓管理并不等于就一定能有成效，我認為私人企業管理中最嚴重的問題是無效管理，其實這是任何企業都存在的現象，只是輕重不同而已。 ?

如何才能管理好施工隊 ?

(1)動之以情，曉之以理。 ?

對工人要好言好語地溝通，動之以情，曉之以理，盡可能不要直接對工人下命令，要切忌對工人出言不遜，惡語傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵乃至暴打。越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對工人也不要動不動就說罰款，開除之類的話，我們不直接對工人開工資，罰款和開除之類的話常常無效，成了虛張聲勢，下降了管理的效率。 ?

(2)要會利用領導的氣力。 ?

針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人采取過激行動，而應當向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項目部經理匯報，利用領導的氣力向隊伍老板溝通，到達管理的目的。

(3)做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重。 ?

作為施工技術人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主張，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意感動他們，這樣，他們會更加服從管理。 ?

(4)獎罰分明，多獎少罰。 ?

嘉獎和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過量過勤，否則，工人會非常反感，乃至麻痹、無所謂，這時候罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。嘉獎可?

規范工程項目管理 ?

1、完善筑工程管理相關法律法規 ?

在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先*應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區*也應積極出臺相關政策，強化專業工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業的專業化和職業化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學化。 ?

2、提高員工的綜合素質 ?

建筑施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。 ?

3、完善進度協調工作 ?

也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。 ?

4、對原材料的質量控制 ?

對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關;檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。 ?