在項目管理方面我們仍舊存在著一些不足，但是也取得了一定的成就，在具體工作中我們要不斷完善管理制度，從管理方式和管理水平上不斷摸索提高，最終保障整個工程的按時保質的完成，更好的提高工程效率。 現(xiàn)在，小編就整理出規(guī)范工程管理的方法以及相關信息。 ?

工程建設項目的規(guī)范管理 ?

完善施工階段計劃工程項目進入施工階段后，各項工作依據批準后的施工組織設計開展。有了較完善的施工組織設計就使施工進程中各項活動有了計劃。因此，施工組織設計是施工階段的指導性文件計劃使人力、材料、機械、設備及建設資金等各種資源得到合理的充分有效的運用，并在施工過程中對各個階段各個環(huán)節(jié)的工作進行協(xié)調管理，以達到質量優(yōu)良、工期及造價合理的目標，因此工程施工計劃是實現(xiàn)工程目標的必要手段。 ?

普遍看來，各建設方在計劃階段，各項工作進行的較規(guī)范和完善。但在施工開始后遇到問題就不那么簡單，如設計變更施工變更、不可預見造成的變更，如果涉及的量不大，計劃稍作調整，也就影響不了目標實現(xiàn)，計劃就能如期完成;如果合同變更量大涉及到計劃調整，應引起各方充分重視，否則，將造成不良后果。

組織協(xié)調、控制是管理者的職能舉例中的問題中心點集中在設計變更上，建設方對本工程使用功能的定位及設備配置沒有充分的思想準備和技術參數設計的時間也受到限制，更談不上優(yōu)化設計，以致于邊施工邊，完善設計，這就給甲方的施工管理留下了隱患：同時，建設方工程管理人員從來未經歷過如此復雜的項目，雖然也能盡心，但都不能完全勝任本工程項目施工過程管理的重任，他們沒有做好組織、協(xié)調工作，更無法控制好施工及參與施工的各方，以至于工期延誤，費用加大。 ?

工程項目管理的目標是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足各利害關系者的要求和期望。 ?

工程建設項目管理 ?

一、整合資質，投入到位 ?

建筑企業(yè)業(yè)務的不斷擴大和規(guī)模空前巨大，而生產要素嚴重不足，人員短缺，設備不足，高素質有經驗的隊伍難尋等，這些矛盾日益增大，如何解決這些矛盾是直接決定著企業(yè)生產經營能否保持平穩(wěn)有序增長，因而要科學地做出整合資質，合理投入的對策。 要有效整合人力資源，人是生產要素最活躍因素，把合適的人放到合適的崗位可以發(fā)揮出不可估量的潛能，要眼睛向內，努力盤活存量，充分挖掘內部潛力，同時要廣借外力，有效整合社會人力資源為我所用，注重處理好與現(xiàn)場監(jiān)理、設計、施工的關系，借助其力量對施工的技術把關和指導。 要求重視設備的投入，并應選用性能可靠的品牌產品，通用設備，應充分利用社會資源，控制投入，通過租憑、設計和施工隊自帶的方式加以解決。設備是提升施工技術能力重要因素，因此投入應以專業(yè)化能力為目標，力求先進適用，相互配套，成本*，效能*。 ?

二、分級管理，優(yōu)勢互補 ?

分解目標，分解責任，建立并落實終端責任制，建立高效的組織運行機制;負責過程管理，落實項目管理的各項制度要求，全面實現(xiàn)工期、質量、安全、效益目標;協(xié)調外部關系，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位以及當地*、群眾建立良好的關系等。 ?

三、自主創(chuàng)新，攻克難關 ?

加強技術創(chuàng)新，在解決這一系列問題的過程中應該堅持自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新。土建技術很難引進，設計、施工單位一定要樹立創(chuàng)新的意識，我們的創(chuàng)新是一個不斷積累，不斷改進的過程，是一個由量變到質變的過程，另外要借鑒、模仿。

四、施工管理有序，安全質量受控 ?

施工方案科學合理，生產要素匹配適用，責任制落實到位，形成重點突破，各環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢，施工管理就有序。受控，就是進度受控、質量受控、安全受控、成本受控、實作受控;結構安全、原材料合格，工藝先進，操作熟練，監(jiān)管到位，工序質量優(yōu)良;易發(fā)事故點控管嚴密，手段先進方法可靠;分類成本低于總成本，實際成本低于預算成本，責任成本有挖潛空間;崗位責任橫向到邊，縱向到底，堅決照著規(guī)范做。?

工程建設項目管理的完善措施 ?

(一)完善安全管理制度。建立全員安全施工管理制度，建立健全安全施工管理制度，將安全施工管理績效與每個施工人員的工資待遇等聯(lián)系起來，充分調動施工人員參與安全管理的積極性和主動性。強化安全教育。做好安全施工培訓。 ?

(二)強化施工質量管理。實行全程動態(tài)質量管理。堅持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質量控制，強化施工過程質量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決的質量問題。實行質量獎勵、處罰制度，增強施工人員的責任心，將建筑工程質量問題控制在*程度。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好薄弱環(huán)節(jié)等關鍵點的質量控制。 ?

(三)強化成本控制。在材料采購時和在材料使用中，都應從經濟因素的角度出發(fā)，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費。科學安排施工人員，控制施工設備成本和施工設備的使用和日常維護，避免或減少重大施工設備故障。 ?

(四)加強人員管理。人員因素是工程中的重要因素，同時也是影響到工程能否順利完成的關鍵。在人員管理上，要建立一個良好的工作氛圍，施工現(xiàn)場管理人員要對現(xiàn)場的施工人員進行嚴格的管理，做好人員登記與管理。并且建立良好的人員考核制度，對于施工過程中的各項行為進行規(guī)范與管理。對于施工現(xiàn)場的人員管理上，管理者需要完善各個崗位的職責，并且做到權責劃分明確。 ?

(五)要對建筑工程管理創(chuàng)新的話要密切的聯(lián)系*的科學技術，例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是個復雜的過程，要實現(xiàn)建筑工程管理的信息化將是一個長期和復雜的任務。但實現(xiàn)建筑工程管理的信息化將大大提高企業(yè)的管理水平。 ?