施工合同作為約束發包方和承包方權利和義務的依據，想知工程項目合同管理的方法有哪些嗎?現在，小編給大家的整理相關資料。 ?

建設工程合同管理的內容有哪些 ?

(1)建立健全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺賬、統計及歸檔制度等。 ?

(2)經常對合同管理人員、項目經理及有關人員進行合同法律知識教育，提高合同業務人員法律意識和專業素質。 ?

(3)在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關情況和資料;監督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發生;組織配合有關*做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規定時間內送交合同管理機關等有關*備案。 ?

(4)合同履約階段，主要的日常工作是經常檢查合同以及有關法規的執行情況，并進行統計分析，如統計合同份數，合同金額、糾紛次數，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發現問題、解決問題;做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作，協調好企業與各方面、各有關單位的經濟協作關系。

(5)專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協議、變更記錄及與業主及其委托的監理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查;合同期滿，工程竣工結算后，將全部合同文件整理歸檔。 ?

建設工程合同管理方法有哪些 ?

(1) 項目管理服務(PM) ?

項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定， 在工程項目決策階段， 為業主編制可行性研究報告， 進行可行性分析和項目策劃; 在工程項目實施階段， 為業主提供招標代理、 設計管理、 采購管理、 施工管理和試運行(竣工驗收) 等服務， 代表業主對工程項目進行質量、 安全、 進度、 費用、 合同、 信息等管理和控制。 工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。

(2) 項目管理承包(PMC) ?

項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定， 除完成項目管理服務(PM) 的全部工作內容外， 還可以負責完成合同約定的工程初步設計(基礎工程設計) 等工作。 對于需要完成工程初步設計(基礎工程設計) 工作的工程項目管理企業， 應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。根據工程項目的不同規模、 類型和業主要求， 還可采用其他項目管理方式。 ?

工程監理合同管理監理措施和方法 ?

1、編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖，落實合同人員從投資控制角度進行施工跟蹤。 ?

2、編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。 ?

3、對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更，審核承包人編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。 ?

4、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。 ?

5、確保實現項目合同總價不超過批準的施工圖預算，項目決算總造價不超過批準的概算的總目標。甩手裝為您解答 ?