人力資源及其特點有哪些？所謂人力資源，是指能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力，包括具有智力勞動和體力勞動的能力。從廣義來說，智力正常的人都是人力資源。人力資源作為國民經濟資源中一個特殊的部分，既有質、量、時、空的屬性，也有自然的生理特征。一般來說，人力資源具有以下幾個特征： ?

? （一）生物性 ? 人力資源存在人體之中，是有生命的“活”的資源，與人的自然生理特征相聯系，具有生物性。 ? （二）可再生性 ? 人力資源是一種可再生的生物性資源。它以人身為天然載體，是一種“活”的資源，可以通過人力總體和勞動力總體內各個個體的不斷替換更新和恢復過程得以實現，具有再生性，是用之不盡、可以充分開發的資源。*天勞動后精疲力竭，第二天又能生龍活虎地勞動。但是，大多數自然資源卻不具備這種特性，它們是不可再生的，其開發潛力也是有限的。 ? （三）能動性 ? 在經濟活動中，人力資源是居于主導地位的能動性資源。人力資源不同于其他經濟資源之處在于其具有目的性、主觀能動性和社會意識。人是一種最積極、最活躍的生產要素。一方面，人可以通過自己的知識智力創造工具，使自己的器官得到延伸和擴大，從而增強自身的能力；另一方面，隨著人的知識智力的不斷發展，人認識世界、改造世界的能力也將增強。 ? 汶川大地震，震動了*，震驚了世界。一方有難，八方支援。霎時間，全*都動了起來，黨政軍民學，東西南北中，有錢出錢，有力出力，有人出人，*民族在這一刻格外團結，格外堅強，格外有力。我們從廢墟下搶救出來的傷員的臉上、從殘崖斷壁中開拓出來的公路上、從群情激昂的賑災義演到堆積如山的救災物資，都可以看到一個大寫的“人”字，看到人的力量和精神。 ? 汶川大地震發生在今天，發生在我們黨明確提出了科學發展觀，明確了以人為本的執政理念的情況下，可以說我國社會力量的凝聚和提升達到了空前的高度。黨和*領導人*時間飛赴災區，國務院*次宣布*哀悼日，中央電視臺匯聚*文藝界精英賑災義演，創下了一臺演出募捐善款15億元的壯舉，等等，無不是以人為本的生動寫照。這種力量動員、凝聚和提升的程度，既與一個*（或地區）經濟和社會發展的水平有關，更與一個*（或地區）的政治制度、價值觀念尤其是執政黨的執政理念密切相關。 ? （四）時效性 ? 人力資源的形成、開發和利用都會受到時間方面的限制。從個體角度看，因為一個人的生命周期是有限的，人力使用的有效期大約是16—60歲，*期為30—50歲，在這段時間內，如果人力資源得不到及時與適當的利用，個人所擁有的人力資源就會隨著時間的流逝而降低，甚至喪失其作用。從社會角度看，人才的培養和使用也有培訓期、成長期、成熟期和老化期。 ? （五）高增值性 ? 就現代經濟學來說，一個過去難以想象的事實是：在國民經濟中，人力資源收益的份額正在迅速超過自然資源和資本資源。在現代市場經濟*，勞動力的市場價格不斷上升，人力資源投資收益率不斷上升，勞動者的可支配收入也在不斷上升。與此同時，高質量人力資源與低質量人力資源之間的收入差距也在擴大。美國經濟學家舒爾茨甚至認為，這種人力資源經濟價值的上升趨勢，使勞動力相對于土地和資本來說，其作用相對日益擴大，很可能會帶來制度變革，并產生一系列新的經濟模式。 ? （六）可控性 ? 相對來說，自然資源的生成與物力和財力資源的生成缺乏可控性，而人力資源的生成卻是可控的。環境決定論的代表人物華生指出：“給我12個健全的體形良好的嬰兒和一個由我自己指定的撫育他們的環境，我從這些嬰兒中隨機抽取任何一個，保證能把他訓練成我所選定的任何一類專家——醫生、律師、商人和領袖人物，甚至訓練成乞丐和小偷，無論他的天資、愛好傾向、能力、稟性如何，以及他的祖先屬于什么種族。”由此可見，人力的生成不是自然而然的過程，它需要人們有組織、有計劃地去培養與利用。 ? （七）變化性與不穩定性 ? 金融資源與自然資源是相對穩定的，但是，人才資源卻會因個人及其所處環境的變化而變化。在甲單位是人才，到乙單位可能就不是人才了。這種變化性還表現在不同的時間上，20世紀五六十年代的生產能手，到90年代就不一定是生產能手了。 ? （八）開發的連續性 ? 作為自然資源與物質資源，一般只有一次開發與二次開發，形成產品使用后不能再繼續開發了，人力資源由于它的再生性，則具有無限開發的潛力與價值，人力資源的使用過程也是開發過程，可以連續不斷地開發與發展。 ? （九）個體的獨立性 ? 自然資源的存在形式一般是成塊成群地聯結在一起的，散在形式較少，而人力資源則以個體為單位，獨立存在于每個生活著的個體身上，而且受各自的生理狀況、思想與價值觀念的影響。這種存在的個體獨立性與散在性，使人力資源的管理工作顯得復雜而艱難，管理得好則能夠形成系統優勢，否則會產生內耗。 ? （十）內耗性 ? 自然資源是數量越多越好，形成一定規模后，作用越來越大。礦藏量越大越有開發價值，資金越多越有投資效益。然而，企業人力資源卻不一定是越多越能產生效益。關鍵在于我們怎樣去組織、利用與開發人力資源。常言道：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。 ?