企業經營戰略體系 　　企業經營戰略按照競爭態勢可以分為進攻戰略、防御戰略和撤退戰略三種： 　　進攻戰略又稱發展戰略，是指企業依靠自身挖掘潛力或兼并、并購其他企業，以求得企業經營不斷發展的一種戰略。它包括技術開發戰略、產品開發戰略、市場開發戰略、經營擴張戰略等。一般適用于在產品、技術、市場和資金方面都占有很大優勢的企業，特別是那些擁有產品、企業信譽度較高的企業，更應優先采用這種進攻型戰略。 　　防御戰略又稱維持戰略，是指企業在一定時期內對技術、產品、市場等方面采取以守為攻。以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰略。這種戰略不是坐以待斃，而是待機出擊，后發制人。其戰略指導方針是避實就虛，乘虛而入。在技術上實行拿來主義；在產品上實行緊跟策略，以仿制為主；在生產方面不盲目追求擴大規模，著重講求效率，節約成本。這種戰略一般適用于技術、產品、市場都無明顯優勢，但仍有發展希望的企業。對那些在資金、原材料供應、銷售渠道等方面尚存在一定困難但仍有市場潛力的企業，可以在一定時間內通過維持現狀，慘淡經營，為以后發展創造條件，適宜采用這種維持型戰略。 　　撤退戰略又稱緊縮戰略，是指企業在一定時期內，因企業經濟不景氣而縮小生產規模或取消某些產品的生產所采取的一種戰略。一般適用在經營環境處于嚴重不利地位或者產品已進入淘汰期的企業。此時，企業實施撤退戰略，以便騰出廠房、設備、人員和資金，尋找新的出路，求得生存和發展。 　　上述三種戰略，對一個企業來說，在同一時期內，對不同產品可采用一種相同的戰略，也可以采用不同的戰略，或采用二種以上的組合戰略，做到有進有退，綜合籌劃企業總體經營戰略。 　　標簽：企業經營戰略體系