站上國際講壇，直面海外媒體和消費者，宣揚自己的企業和思想——對于*企業家來說，這樣的機會越來越多，不得不說是值得驕傲、感到幸運的事情，但同時也讓他們頭疼。
在他們之中，優秀的英語public speaker少之又少。大多數不得不選擇同聲傳譯，或是硬著頭皮，生硬地背下英語稿件上臺。而因為不純正的口音造成的笑話甚至誤解不在少數。
那么，如何意氣風發地完成你的英語演說，讓眾人對你所要展示的觀念、產品、你本人留下良好印象呢?
穿著得體、熟悉環境和流程是所有演講的*步——這對于大多數*企業家而言不在話下。
用“Good morning/afternoon/evening, ladies and gentlemen.”來開頭永遠都不會錯，接下來，*按重量級點到在座的2~3位VIP來賓或主要群體，然后展示一下你的謙虛：“It's my great honor to be here.”或“I am honored to be with you today.”
歐美人聽眾更喜歡開門見山。打過招呼后要快速切入主題：提出關鍵問題或闡述要義，不要鋪墊得太長，免得讓聽眾茫然。
被譽為“史上*演說才華的美國總統之一”的奧巴馬，就習慣用一連串堅定有力的句子在演說之初敲定主旨，可以搜他的演講來看。
在接下來的展開過程中，講個故事，可以更好地引起歐美聽眾的興趣。當然，這需要良好的英語表達。
在剛剛過去的漢諾威CeBIT大會上，馬云面對德國總理默克爾從容開講，破題的部分就用了一個14年前的小故事。
講到最重要的核心部分，比如你的重量級產品或企業宗旨，需要恰當運用英語節奏和語調突出重點，配合肢體動作和親自演示。
在上面的視頻中，馬云講解“刷臉付款”的部分完美地做到了這一點。
穿插一些幽默。特別是出現特殊情況的時候：
2007年Macworld大會主題演講時，幻燈片出了問題，喬布斯停下來講了一個當年他*時干擾宿舍電視信號的故事，全場一片歡笑，尷尬一掃而光。
提前策劃一個演講的高潮。可以是開頭，可以是中間，可以在結尾。
還以上面一個視頻為例，在發布iPhone的關鍵點上，喬布斯重復著 “A widescreen iPod, a mobile phone, and an Internet communicator. ”直到大家get到他的暗示開始鼓掌，他才宣布“This is ONE device. We are calling it iPhone.”
更簡單的示例?在發布MacBook Air時，他從一個牛皮紙信封中掏出了產品，瞬間贏了。
給你的演講加上簡潔有力、符合氣氛的收尾，才能讓觀眾更好地記住這次演講。不痛不癢的“感謝大家”已經過時了，結合你演講主題做出的感謝和祝愿才最得當。
昨天的白宮記者協會晚宴上，奧巴馬引用美國記者Dorothy Thompson的名言作為祝酒詞，然后順著這句引用以真摯的感謝結尾，贏得滿堂彩。
技巧和策略永遠可以提前準備，而一個內在的關鍵決定著演說者的成?。鹤孕?。只有對自己每一個表達都充滿認同、堅信不疑，才能贏得聽眾的認同。
通常來說，演講中的自信來源于三個層面：
? 對于講述內容、推介產品的熟悉;
? 面對大量聽眾時的心理習慣、情緒調整;
? 對自身表達能力的了解與認同。
反觀那些需要做英語speech的*企業家，前兩條很少有人缺乏。他們大多對自己的產品、企劃了如指掌。他們身居高位，經過大風大浪，無論對員工還是投資人，口才和氣勢不是問題。但恰恰是第三條，制約了他們的英語speech發揮。
拋開那些海歸創業者和高管不談，他們的英語speech能力已經在學校和硅谷、華爾街磨礪得十分強大;而馬云這種英語專業出身的創業者，也實屬個案。
大多數從*市場中打拼出頭的創業者、企業高管，正因為對自己的英語表達沒有自信，而很少敢于站上國際講壇——或者更糟：強行背稿上臺，卻辭不達意、洋相百出，當然毫無在國內演講中的氣場。
雖然這些高端商務人士常常強調“任何拒絕提升自我的理由都是借口”，但對于他們來說，提高英語口語水平確有百般攔阻：
? 處理完千頭萬緒已是凌晨，即使是私人英語家教也休息了;
? 一年到頭如同“空中飛人”，總不能把老師也拉上航班;
? 從“How are you?”學起，離實際應用簡直差之千里;
? 老師對著業界大佬充滿壓力，難以嚴格，不敢糾正;
? 身居萬人之上，怎么拉得下臉走進課堂、低頭做學生?
也許在在線教育技術還不成熟時，這些還能算是“正當理由”——而現在，天才網已經提供了針對性的解決方案：
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