現代工程項目的建設具備規模大、投資高及開放多變的特點,建筑行業的智能化、節能化要求不斷提高,給施工企業的生存帶來嚴峻的挑戰。施工企業如何加強對建筑工程項目的風險管理,有效地評估施工項目的工程造價風險,以下是小編為您整理的如何預算工程造價的相關內容。

如何預算工程造價： ?

認真熟悉圖紙，做好圖紙會審前的準備工作。 ?

施工圖紙是建筑工作程的"語言"。在計算之前，要認真熟悉圖紙，認真閱讀設計說明，了解設計者的意圖。一般先粗看后精讀，使該工程在頭腦中形成立體圖形，知道它的結構形式，內外裝飾的要求，采用了哪些新型建筑材料等。看圖順序一般先由結構圖開始，*看施工圖，注重核對結構圖和施工圖的標高、尺寸是否一致，發現互相矛盾的地方或不清楚的地方要隨時記錄下來，在圖紙會審時提出來，由設計單位解答清楚。 ?

熟練掌握工程量計算規則，提高計算速度。 ?

工程量要計算的即快又要準，和熟練掌握工程量計算規則和計算方法關系密切。土建工程的特點是：圖紙張數多、施工項目雜、需要計算的工程量大，因此在計算工程量時一定要把計算式寫清楚，每一項工程量都要標明來源圖紙的編號或所采用的標準圖集號、頁數及構件編號，并把所需砂漿的種類標號及砼的標號注明，使計算式不得自己能看懂，更重要的是甲方審核時也能看的懂。計算方法首先確定"三線一面"的尺寸做為基數，運用"統籌法"的基本原理來計算工程量，避免出現漏項、重復計算和計算錯誤等現象的發生，做到工程量計算的即快又準。總之，土建工程的工程量計算，是一項比較復雜的艱苦工作，責任心要求很強，它是土建預算編制的關鍵環節。計算方法正確，不但能提高計算工程量的速度，還能保證土建預算的編制質量，為確定科學合理的工程造價起到可保證。 ?

解現行的施工規范，保證預算的準確性。 ?

為了準確的計算工程量，業務人員必須了解現行規范中的主要要求，否則容易出現漏算的現象。如有的施工圖中，鉿圈梁、地梁沒有標明拐角處、T形接頭處設置構造鋼筋，如不了解施工規范，這部份鋼筋往往出現漏算。在單位工程中，這部份鋼筋的數量也不是一個小數，直接影響到預算的準確性。 ?

工程預算編制方法： ?

單價法(單位估價法 ) ?

直接費=[∑(分項工程量*工程單價)]+措施費 ?

施工圖預算造價=直接費+間接費+利潤+價差+稅金+其他費用 ?

實物法(實物金額法) ?

單位工程直接費=人工費+材料費+機械使用費+措施費 ?

其中：人工費=∑(各分項工程工程量×人工實物量定額×當時當地人工工資單價) ?

材料費=∑(各分項工程工程量×材料實物量定額×當時當地材料預算價) ?

施工機械使用費=∑(各分項工程工程量×施工臺班實物量定額用量×當時當地機械臺班價) ?

施工圖預算造價=直接費+間接費+計劃利潤+(價差)+稅金+其他費用

工程預算最基本的預算有那些： ?

1.投資估算 ?

投資估算是指在項目建議書和可行性研究階段，由建設單位或其委托的咨詢機構根據項目建議、估算指標和類似工程的有關資料，對擬建工程所需投資預先測算和確定的過程。投資估算是決策、籌資和控制造價的主要依據。 ?

2.設計概算 ?

設計概算是設計文件的重要組成部分，是在投資估算的控制下由設計單位根據初步設計(或技術設計)圖及說明，概算定額(或概算指標)各項取費標準，進行設 備、材料預算價格等資料編制，確定建設項目從籌建到交付使用所需全部費用的文件。概括起來講，設計概算就是根據設計要求對工程造價進行的概略計算。設計概 算是工程項目投資的*限額。 概算按編制先后順序和范圍大小可分為單位工程概算、單項工程綜合概算和建設項目總概算三個級別。單位工程概算是確定各單位工程建設費用的文件，是編制單項工程綜合概算的依據，是單項工程綜合概算的組成部分。單位工程概算按其工程性質可分為建筑工程概算、設備及其安裝工程概算兩大類。(2)單項工程綜合概算 單項工程綜合概算是確定一個單項工程所需建設費用的文件，是由單項工程中各單位工程的概算匯總編制而成的，是建設項目總概算的組成部分。(3)建設項目總概算 建設項目總概算是確定整個建設項目從籌建到竣工驗收所需全部費用的文件，是由各單項工程綜合概算、工程建設其他費用概算、預備費及建設期貸款利息等匯總而成的。 ?

3.施工圖預算 ?

施工圖預算又稱設計預算，是由設計單位(或中介機構、施工單位)在施工圖設計完成后，根據施工圖、現行預算定額或估價表、費用定額以及地區人工、材料、機械、設備等預算價格編制和確定的建筑安裝工程造價的技術經濟文件，它應控制在設計概算確定的造價之內。 ?

4.招投標價格 ?

招投標價格是指在工程招投標階段，根據工程預算價格和市場競爭情況等因素，由建設單位或委托相應的造價咨詢機構預先測算和確定招標標底，投標單位編制投標報價。 ?

5.施工預算 ?

施工預算是指施工企業在工程實施階段。根據施工定額(或勞動定額、材料消耗定額及機械臺班使用定額)、單位工程施工組織設計或分部分項工程施工方案以及降 低工程成本技術組織措施等資料，計算和確定完成一個單位工程中的分部分項工程所需的人工、材料、機械臺班消耗量及其相應費用的經濟文件。 ?

怎樣做好預算員： ?

怎樣寫招標文件。 ?

招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。 ?

投標的技巧。 ?

很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響*的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。 ?

變更單的辦理。 ?

變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。 ?