項目管理要素 　　資料整理：廣州中大職業培訓學校?http://m.tef597.com/member/zdzy.html ?

　　通常認為，管理和計劃、組織以及對正在進行的過程或活動的控制相關。例如，生產一種產品或交付一項服務。項目管理卻不同，因為它反映了資本和人在一段相對較短的時間范圍內對一項典型的重要活動的貢獻.在這段時間之后.竹理努力將會結束。項目不具有生產管理過程中連續性監督的性質。因此。項目管理的特征和特點多少有些獨特。

　　圖8-1是項目管理的一個框架。圖8-1包含三個主要過程—計劃、進度安排和控制.同時.也包含樂一些與這些過程相關的顯著要素。作本節的其余部分.我們將討論項目規劃過程的一些特征。

　　項目規劃一般包括以下幾個基本要素。

　　.目標—項目將要完成的任務的詳細描述。項目將怎樣實現企業的目標及戰略計劃.以及對項目完成所需的時間、成本及盈利的估計。

　　.項目范圍—對怎樣實現項目技術和資金的可行性.所涉及的主要任務以及初始的進度安排進行討論.這部分內容包含了對項目及目呂成功所需條件的證明。

　　.合同要求—個關于管理、報告和執行責任的總體結構。包括一個有關工作人員、供應商、分包商、竹理要求和協議、報告要求及項目組織結構的詳細列表。

　　.進度安排—個，有關所有主要事件。任務和進度安排的列表。由此列表可以建立進度計劃。

　　.資源—對所有的資源需求和預算控制程序的總預算。

　　.人員—識別和招聘項目團隊所需的人員。包括特殊技能和培訓。

　　.控制—用于監控和評估項目進度與績效，包括日程計劃和成本的程序。

　　.風險和問題分析—對有可能增加項目延遲和/成失敗風險.以及對項目成功產生威脅的不確定性、問題和潛在的困難進行預測和評估。

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