國際項目管理 　　資料整理：廣州中大職業培訓學校?http://m.tef597.com/member/zdzy.html ?

　　在當今互聯網時代及全球化背景下，在不同地點、市場、文化下工作的差別越來越小，由不同*、文化背景的專業人員組成團隊開展跨國項目管理已成為必然的發展趨勢。 ?

　　去國外的項目人員要面對離開故鄉、朋友甚至家庭，面臨意想不到的個人危險、失去國內職業機會、接觸外語、陌生文化和外國法律等各種不利條件，能否很好地適應當地環境并處理各種跨文化問題將直接關系項目成敗. ?

　　本章將圍繞影響國際項目管理的環境因素、跨文化管理的理淪與實踐、國際項目管理人員的選擇與培養等內容展開，介紹跨文化管理理論與實踐，揭示在異國生存的要求和普遍規律，為企業選擇和培養國際項目人員提供理論和實踐方面的指導.同時也指出了個人如何把自己培養成國際化人士的有效途徑.走出國門、走向世界首先遇到的是國外陌生的環境，了解影響國際項目管理環境因素是開展國際項目管理的*步。 ?

　　國內外項目之間有共性，也有很多差別.國際項目遇到的主要挑戰是在國內行得通的經驗在國外可能行不通.通常國際項目面臨著比國內項目更大的風險、更復雜的環境和更多的困難.因此，在開展國際項目之前評估國際項目的必要性非常重要，不可缺少. ?

　　評估國際項目必要性需要深入探討下列問落:企業為什么要全球化?該企業是否缺乏核心竟爭力而需要與國外企業聯合或兼并?財務資源是否充足?董事會和高級管理層是否對國際項口有足夠承諾?該企業在跨文化管理方面有無經驗?在得到肯定答案的基礎上再考慮國際項目問題. ?

　　在確定開展國際項目之后，就要對國際項目面臨的主要外部環境影響因素進行分析和評價.影響國際項目實施的主要環境因素有法律、政治、地理、經濟、基礎設施和文化。

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