企業戰略的特征 　　1.高度的全局性.企業戰略不同于一般具體的操作性的管理決策，而是一項對企業生產經營活動的一切方面都具有普遍的、全面的、的指導意義的管理決策。 　　2.長期的目的性.企業戰略的目的，主要不在于維持企業現狀，而是為了創造企業的未來，立足于企業長遠利益。如果短期利益追求與長期大利益矛盾，則短期利益的放棄就可能是必要的了。 　　3.競爭的對抗性.企業戰略是市場竟爭的產物，如果沒有市場競爭的壓力.戰略思想就不會在企業管理中產生與引用，企業要生存、發展，就必須引人戰略思想，從長期全局的角度來把握內外環境條件.提出對抗竟爭的整體性的方針、政策和策略。 　　4.相對的穩定性.企業戰略的形成是一個長期的醞釀過程，它要在對內外信息收集、分析的基礎上，對環境變化和企業發展作出科學預測，一旦決定形成就應具有很高的性，并要保持其穩定性;否則，朝令夕改，企業經理員工就無所適從，各方面的指導工作也就無從談起。 　　標簽：企業戰略的特征