企業預算管控實務培訓

　　包河企業預算管控實務培訓

　　◆ 課程引言：

　　預算管理被越來越多的企業所使用，但是很多企業的預算成了數字游戲，大家為了做預算而做預算。
　　預算終卻成了目標，而沒有成為一項管理工具，而且大家都累得筋疲力盡。
　　如何讓預算不再是形式，預算直正成為企業的管理工具？如何簡化工作流程發揮預算管理的作用
　　◆ 培訓內容：
　　（一）、如何看待預算管理
　　1、危機管理產生預算管理；
　　2、預算管理是一種有效的管理課工具；
　　3、戰略的形成與實施過程。

　　（四）預算編制--預算執行差異調整應對
　　1、執行差異分析、如何處理；
　　2、預算的調整。
　　（五）、預算管理在績效考核中的運用
　　1、如何把預算納入績效考核；
　　2、績效中的關健指標選用。

◆ 培訓對象：在職財務人員、主管會計、中小企業老板
　　小知識
　　預算的使用對于任何企業的計劃和控制都是重要的.預算可以幫助不同的經理人和*之間相互協調和達成共識。
　　預算斌予*經理安排支出的權力并向他們提出了盈利目標.通過提供與實際行動相對照的計劃方案。
　　預算是一種分析實際業務績效的可靠方法?？傊?。預算產生的信息可以衡量企業的發展，并且使企業可以根據實際工作情況向預設的業務計劃方案轉交。
　　預算系統在大型企業中應用得很普遍。這些企業通常還使用其他復雜而正式的管理工具。但在一些小型企業中，預算的作用同樣巨大。你應當意識到你對企業和預算所負有的個人和*方面的責任.因為預算的正確性和有效性常常取決于編制者。預算和它的編制者的水平是一致的。
　　預算構建了一個框架，個人、*和整個企業都可以在這個框架下工作。預算鼓勵個人和*對未來做出標準化的日程安排，以促成多個不同目標之間的協調。
　　起草和編釗分類預算可對雇員進行協調和激勵。另外，預算也提供了一個在計劃框架下對業務的各個方面進行評估的基礎。
　　對預算缺點的估計一項負責和有效的預算可以為企業帶來巨大的利益，但預算也有不方便之處。
　　其缺點是與優點相對應的。
　　.預算增加了文本工作，特別在早期階段是相當托時的。
　　.預算的飲果較緩慢，其收益需等到第二年才表現出來。
　　.預算要求標準化，這將導致損害企業約彈性，.拒絕接受新工作流程的經理人將會抵制預算。

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