對于地產供應鏈管理干什么的，可以看下關于告訴你真正的供應鏈管理是什么?

1.告訴你真正的供應鏈管理是什么

企業本著運營效率*化、資金投入最小化原則，紛紛在供應鏈管理方面做大文章，可是您知道供應鏈都包含什么工作嗎，今天就給大家科普一下，也許是給各位大咖面前班門弄斧，說的不到地方還請各位看官們海涵。首先進行學術上的定義：一、供應鏈管理定義：就是對從供應商到客戶的產品流、信息流和資金流的集成管理，以達到供應鏈價值的*化。供應鏈是企業的三大核心職能（研發、營銷和供應鏈）：研發是負責從0到1，設計好產品或提供好服務，營銷是負責從1到N,把好產品或好服務一個一個賣出去，供應鏈是負責以合適的成本、合適的速度提供產品和服務。供應鏈包括采購管理、運營管理和物流管理，改善供應鏈業績必須從計劃和采購開始。簡而言之，采購買回東西，運營加工附加價值，物流送給客戶。采購遵循規劃指令，采購、采購、采購、運營負責生產、生產、時間生產，供應鏈以規劃為引擎，以采購、生產、物流為執行功能的供應鏈是產品流、資金流和信息流的整合。二、供應鏈管理包括內容:它是綜合管理思想，在實踐操作中由三個領域組成:采購和供應管理、生產運營管理和物流管理，這三個領域跨越企業管理中的供應、生產、銷售三個領域。采購和供應管理側重于供應商管理，使供應商成為公司的有機延伸；生產和運營管理力求以最有效的方式完成產品和服務增值。物流管理力求以最經濟、最快的方式將貨物從甲流到乙。產品流動:從供應商向客戶流動，是供應鏈的實物流資金流動:從客戶流向供應商是供應鏈的血液信息流動:雙向流通，構成供應鏈的神經系統。2.1采購和供應管理:在縱向綜合的傳統產業中，企業以自制生產為中心，采購任務是發出訂單、確認價格、按時到達，采購戰略地位低。隨著現代企業的發展，利用社會資源進行產品外包服務，購買額占成本比例上升，企業對供應商的依賴度越來越高，購買重點也從訂單處理轉變為對供應商的戰略管理，這就是供應管理。許多小企業，采購地位不高，對企業貢獻價值不大，主要工作責任是發出采購訂單，跟蹤訂單，以執行性工作為主。隨著企業規模的增加，采購從原來的執行轉變為參與研發、需求管理、供應商戰略管理，直接影響企業的收益能力。采購管理與供應管理的區別:供應管理著重于供應商的戰略管理，通過采購支出分析、需求分析、供應商的選擇和評價實現供應商的管理，確保在適當的時間、適當的價格、保證質量獲得產品。并且供應管理向前延伸到新產品設計開發階段，向后延伸到產品生命周期管理，參與公司資金流、收益管理，為企業利潤率提供增值服務，成為公司不可或缺的*。要成為公司的核心*，必須對公司做出貢獻，在企業發展過程中認真工作，不斷完善采購和供應管理流程，優化采購管理系統，為公司創造更多價值，獲得更高的認可。2.2物流管理物理管理定義:物流管理是供應鏈管理的一部分，為了滿足客戶的需求，通過計劃、實施和控制，產品、服務和信息從發源地到消費點的有效流動和儲藏，美國物流占國內生產總值的10%。物流管理對象:包括運輸、車隊、倉庫、材料處理、訂單履行、物流網絡設計、庫存管理、第三方物流業者管理。2.3運營管理運營管理定義:運營管理是主要商業活動的管理，即組織和控制最基本的商業活動，為客戶提供產品和服務，是公司相關系統的設計、運營和改善，制造產品和服務。它是將原材料、人力、技術、資金、設備等轉化為產品、服務的增值過程。運營管理是集設計、工業工程、管理信息系統、質量管理、生產管理、庫存管理、會計等功能于一體，有效規劃、利用和控制生產或服務機構。運營管理的日常工作： 運營管理都是些瑣碎繁雜的事情，運營管理的柴米油鹽關系到公司的基本運作，例如質量、交付、服務等，任何一件小事都可能讓公司的生產線停頓下來。海爾集團首席執行官張瑞敏先生說過：“不簡單，就是將簡單的事情做千遍萬遍都做好”。要做好就是需要背后成套的系統、流程、培訓、監控來支撐，運營管理就是將日常瑣碎繁瑣的運營事務上升到流程并固化，才保證日常運營工作的通暢、健康。三、 供應鏈管理與三流集成供應鏈管理是從供應商到客戶之間的商業流程的集成管理，給客戶更具有價值的產品、服務和信息。產品是從供應商流向最終客戶，資金按照相反的方向流動，信息則是雙向流動，供應鏈管理實際上是對產品流、資金流、信息流的綜合管理。產品流和信息流密不可分，互相滲透。產品流程的信息，通過信息流程的反饋，業務流程是否順利，主線是否清晰，商業關系是否整理，決定信息流量是否順暢，不僅僅是信息技術。資金流與庫存密切相關，鞭子效應需求預測信息失真不同步，庫存上升，庫存積累比例增加，資金壓力嚴重，信息共享及時，減少鞭子效應，庫存資金壓力，盤后企業現金流要搞好供應鏈，產品流、信息流和現金流的有效結合必須統一管理。

本文對房地產供應鏈管理的說明內容希望能對您有所幫助。