關于服裝企業的供應鏈管理，如何翻譯這些因素使服裝企業在供應鏈的各個結點增加庫存的英語？快點！什么？什么？服裝企業如何加快智能供應鏈管理建設，談服裝供應鏈，誰的朋友能介紹一些擅長服裝企業采購和供應鏈管理的訓練講師？謝謝你謝你。非常感謝你如何翻譯

1.這些因素使服裝企業在供應鏈的各個結點增加庫存的英語？快點！什么？什么？

您好:由于這些因素，服裝企業在供應鏈的各個結點都增加了庫存。Allthoffach在link上被解雇了。你認為這個翻譯對你有幫助嗎？

2.服裝企業如何加快智能供應鏈管理建設

大規模定制滿足柔性化生產需求是智能制造極其明顯的特征，決定用戶生產什么，生產多少。客戶高度個性化需求，產品創新周期持續縮短，服裝生產節拍不斷加速。這些都是服裝企業必須迎來的難題。因此，服裝生產制造企業的高度柔性化生產會根據市場和消費者個性化需求的變化靈活調節生產，提高效率，降低成本。智能化供應鏈建設的當下難題和未來路徑*制造2025戰略和相關配套政策相繼出臺，*制造業加快了向智能化制造的轉型升級，智能化供應鏈建設也成為制造業升級發展的必然趨勢。 汽車家電等多個行業領先的企業在從“制造”向“智造”的轉變中，致力于構建知識供應鏈生態圈。但從目前*服裝制造行業供應鏈系統構建的總體情況來看，對知識供應鏈的認識不夠，知識供應鏈戰略不足，物流信息化水平低，信息孤島大量存在，專家不足只有解決這些問題，才能有效地加快智能供應鏈系統的構建，使智能制造盡快落地。1 .提高對智能供應鏈的認識，加強供應鏈戰略與發達*相比，*服裝制造行業供應鏈系統建設還處于探索階段，基礎薄弱。與此同時，很多服裝企業對服裝供應鏈的本質沒有深刻的認識，只知道智能制造是一個很大的趨勢，但是不知道為什么要這樣做，也不知道如何落地，從智能供應鏈的角度來。沒有智能供應鏈策略，沒有明確的價值導向，我國服裝制造企業們很難面向智能制造。因此，面向智能制造，服裝制造企業加深對智能供應鏈的理解，制定智能供應鏈發展戰略，明確智能化等級、顧客服務響應等級、產品流動效率等個性化供應鏈發展方向，使服裝生產管理智能化。2、建設智能物流系統，提高物流信息化水平面向智能制造，整個智能供應鏈系統下的智能物流系統應該是智能物流裝備、信息系統和生產技術、制造技術和裝備的緊密結合。 但是，目前制造企業物流系統建設落后于生產設備建設，物流作業還處于手工或機械化階段，物流信息化水平不高，離物流自動化、智能化還有很長的路要走。面對這些情況，服裝制造企業不斷加強智能物流系統建設，加強物聯網技術、人工智能技術、信息技術和大數據、云計算等技術在物流系統中的應用，提高物流信息化水平，提高物流專業。3.供應鏈上下游合作，構建智能化供應鏈平臺知識服裝供應鏈建設離不開供應鏈上下游企業的協同溝通。目前，服裝制造企業融合了物聯網、云計算等信息計算和制造技術，構建了知識供應鏈平臺、上下游企業ERP系統等硬件和軟件制造資源全系統、全生命周期。4 .引進和培養專業的供應鏈人才專業的供應鏈人才是智能制造和智能供應鏈系統構建的關鍵。 但是現在很多制造企業不重視供應鏈人才的培養，很難具備足夠的專業人才。今后服裝企業供應鏈系統的建設需要從人才建設的角度重點。一、培訓現有員工，掌握現代服裝供應鏈系統的搭建方法和知識，為供應鏈系統的搭建提供保障。另一方面，要與各院校和科研院深度合作，形成產學研用一體化的人才培養和引進模式，為知識供應鏈系統的構建注入新鮮血液。總而言之，智能制造需要企業做好供應鏈更聰明的能力，也為供應鏈系統內的物流系統提供了更聰明的需求。在如此大的趨勢下，制造企業需要與供應鏈上下游深度合作，加強互聯互通，加快知識供應鏈建設的步伐，不斷完善企業知識物流體系，切實推動*制造向知識制造的轉變。

3.服裝供應鏈

供應鏈既然是鏈，就不應該只定義某個單一的環節和階段就被稱為鏈。例如，生產和采購，倉庫和物流實際上是由兩個以上的環節聯系起來的，被稱為供應鏈，但這個鏈不能成為總稱為供應鏈的所有內容和環節。服裝供應鏈可以簡單地將任何服裝公司分為產品供應、產品銷售、物流服務三個核心部分。產品供應部分應該是我們真正意義上的供應鏈概念。對于服裝供應鏈來說，供應鏈管理所需的環節和過程必須從商品規劃開始，開發設計、樣品制作、技術標準管理、生產和采購管理、質量管理、面輔料資源管理、成本管理、倉庫和物流、財務結算、供應商管理等多個管理模塊的整合和統一，是整體意義水平的供應鏈管理范疇。而之前我們常規所理解和認為的供應鏈管理，其實質上只是針對某單一環節和過程的模塊管理，并不能代表整體供應鏈的概念。服裝從業者已經開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發生一些相應變化，從之前盲目要求“生產與采購”*或者“倉儲和物流*”等單一環節的工作職責與要求落實，甚至之前將商品企劃和設計研發等工作環節根本排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現在所謂“買手制”業務操作方式的興起和流行，越來越多的人已經意識到“設計研發是供應鏈之源”這個概念的重要性和必要性，“牽一發而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數服飾企業的共識。商品策劃受到大大小小的服裝品牌的重視。我們面對的顧客越來越專業，市場細分越來越明顯，供應鏈管理需要更細致、更合理地管理產品供應環節。綜上所述，我們在談供應鏈的定義和概念時，都是基于服裝企業和品牌公司內部的供應鏈管理，是基于多年來取之不竭的*各種社會物資和生產資源背景。但是，隨著社會物資和生產資源的不足，特別是各種庫存壓力越來越明顯的今天，除了大家普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力外，實際上在產品供應過程中，供應鏈管理的疏忽和忽視，供應鏈過程中也自然產生了大量的時間、成本和質量的庫存同一企業內部的供應鏈管理比較容易操作。由于其體積和相關水平和參加者面，可以通過相應的企業組織結構和管理模式進行控制和規范，但從整個行業水平來看，處于戰國混戰狀態。而真正所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業的角度來集中匯總，統籌與規范，這樣才能實現真正高效、統一，從節約社會資源的角度來看，勢在必行！未來供應鏈管理和建設必然是基于一座大數據平臺，通過“供應鏈管理”方式積累和收集數據，跟目前市面上的銷售平臺一樣，但并不僅僅只是純粹對銷售數據，而是對各種原材料，設計與研發，生產與采購，供應商管理，成本管理，品質管理，甚至樣衣制作與跟進管理等供應鏈數據進行記錄，匯總和分析。例如，面輔料的使用率、調用率、調用量、使用階段記錄和其他大型商品的生產數據，以及時間節點和周期等，為整體供應鏈供應方的改革提供數據依據，減少庫存，減少浪費(時間和實物)，通過數據分析結果指導產品供應的全過程要根據現在我們所處的環境和現狀，想辦法改變現在產品供應環節的大數據問題。首先是企業內部的供應鏈數據記錄和整理，現在業界80%以上的服裝和紡織生產企業維持著傳統的固有思維，甚至很多服裝和紡織企業都是手工操作維持著自己的企業運營，經營決策和戰略方向是感覺和經驗，拍頭完成了自己對企業經營方向的調整和指揮其次，整個行業系統的供應鏈大數據的收集和整理，不可否認現在越來越多的產品供應鏈方面的員工開始意識到大數據對行業生存和發展的重要性。供應鏈平臺是面向所有供應鏈從業者，以供應鏈管理模式為主線，通過收集和記錄各種供應鏈數據，整理和分析供應鏈從業者，提供展示產品、業務操作、實際工作流程指導。標準和規范設置包括商品規劃、研發和設計、樣品制作、技術標準管理、生產和采購管理、質量管理、面輔料資源管理、成本管理、倉庫和物流、財務結算、供應商管理等多個維度的整合和統一。通過數據分析和總結，為供應鏈從業者提供理論依據，為供應鏈從業者的工作指導趨勢和方向，實現某放矢，實現供應鏈真正的柔性化制造，實現過程控制，制造柔軟，價格可靠，質量可靠的供應鏈共享載體未來的供應鏈管理系統必須以品牌供應商為中心，以供應鏈管理系統為主線，綜合各種供應鏈資源，包括品牌供應商、面輔料供應商、面輔料展示館、檢驗機構、檢驗機構、服裝加工廠、獨立設計師(工作室等)、倉庫和物流等相關機構和機構。通過供應鏈公司在“后臺”進行供應鏈事務的實際操作，從而達成整體產品供應工作的極大協同，節約資源，加大投入產出比，“公開公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應鏈的產出問題。

4.誰的朋友能介紹一些擅長服裝企業采購和供應鏈管理的訓練講師？謝謝你謝你。非常感謝你

尋找專業服裝管理軟件公司的人進行服裝采購管理和供應鏈管理軟件，特別是軟件測試者一般精通

本文對服裝企業供應鏈管理說明的內容，希望能對您有所幫助。