武漢溝通提升訓練，以下文章是大家最關心的話題，關于武漢人際溝通培訓，想要學習就先了解一些基礎知識，比如拐彎抹角的人際溝通，通暢和共識的職場人際溝通，如何打破溝通僵局，自我監控式溝通，用同理心去溝通如何，溝通的策略。

1.拐彎抹角的人際溝通

拐彎抹角的人際溝通，可以說是在人際溝通中的壞習慣，有些人說話時故意拐彎抹角，等著別人猜，這不僅讓人無法理解，還會引起很多誤解。另一方面，如果說話者直截了當的說，但聽者多心，認為說話者在暗示或者拐彎抹角，也會造成很大的誤解。

2.通暢和共識的職場人際溝通

很多人在職場遇到職業發展問題，就是因為溝通不暢。事實上，在職場中，溝通本身就是最重要的工作能力之一。就公司而言，作為一個組織，每個人都是組織的一部分。只有整個團隊的通力合作，才能保證整個系統的良好運行。換言之，一個團隊能否發揮出*的戰斗力，取決于溝通協作帶來的成本和作戰能力。因為工作中80%的問題都是因為溝通不暢造成的。絕大多數工作問題都不是來自技能本身，而是來自順暢的溝通和共識。從個人職業角度來說，一個不善于溝通的人，在職業發展上肯定會遇到各種障礙。換句話說，職場中的溝通技巧會直接影響到你的工作效率，甚至是你的職業前景。因為不是所有的表達都叫溝通，溝通不暢可能會直接影響到你和同事、上司的關系，有時候你說得越多，犯的錯誤也就越多。其實，有效溝通的*標準是雙方能否達成協議。如果不能達成一致，再說一遍就是浪費時間。如果能達成協議，即使說得不好，也能取得成功。

武漢溝通提升訓練

3.如何打破溝通僵局

知道對話僵局的原因，并認識到溝通陷阱中的問題。接下來要做的就是用心去關注，重新開始對話，打破僵局，接受沖突。首先，必須回到內心深處，看看我們最關心什么。最重要的是審視我們的內心，反思我們之前的談話，揭示事物的表象，深入挖掘最本質和根本原因。接下來，必須重新開始陷入僵局的對話，在這個階段，需要注意的是，道歉必須是真誠的，才能有效。*，要接受對話中的沖突，將價值觀的差異化為動力。雖然對話已經重新開始，但是值的差異不會消失，仍然可能會出現死鎖。要做的是接受彼此之間價值觀的差異，并將沖突轉化為新對話的動力。

4.自我監控式溝通

如果同理心能讓我們更好地了解他人，那么自我監控意味著更好地了解自己。自我監控是觀察自己的行為并相應地調整自己的行為的過程。自我監控的人可以意識到自己的行為并了解其影響。自我監控者會在反應前考慮行為的后果，根據反應后的反饋評估自己的行為，然后做出建設性的調整。但不善于自我監控的人，顯得笨拙無趣。他們做得好或做得不好，甚至自己無法理解其中的原因。經常在不知情的情況下傷害，冒犯，使他人尷尬，并將自己置于無法控制的境地。所以我們說話和行動要更加謹慎，說話前，你是它的主人，說話后，你就成了它的奴隸。你需要承擔你的言行的所有后果。一個成熟的傳播者，無論是線上還是線下，都不會放松自我監控，會為自己的言行負責。

5.用同理心去溝通如何

同理心是指從另一個人的角度體驗世界并重新創造自己觀點的能力。溝通中的同理心包括三個層次， 一是觀點，你先把自己的意見擱置一旁，然后試著去了解別人的意見。同理心并不意味著你同意對方，但它可以幫助你在爭議中快速找到基本共識。第二個是情感上，你體驗別人的感受，他們的恐懼、悲傷和失望。第三是關心對方的幸福，不僅要和對方有同樣的想法和感受，還要更真誠地考慮對方的利益。

6.溝通的策略

溝通是一件比較復雜的事情，在溝通中要掌握一定的策略，策略一：傾聽。傾聽時，避免打斷對方，等對方停止說話后再發表自己的意見。在聽的過程中，要發出“呃”“是”這樣的聲音，以表示同意對方的意見。策略2：不要在溝通中指出對方的錯誤，即使對方是錯誤的。如果你溝通的目的是不斷地證明別人的錯誤，那么溝通怎么可能是好的？ 讓和你交流的人不要失去位置，同時讓他從另一個角度衡量事物，讓他決定什么是好是壞。策略三：表達不同意見時，使用“非常同意……同時……”的模式。如果你不同意對方的想法，你還是要仔細聆聽他的話的真正含義。如果想表達不同的意見，可以換一種方式交流，效果可能會更好。策略四：正確運用溝通的三大要素。面對面交流的三個要素是文字、聲音和肢體語言。溝通就是要做到一致性，獲取別人的渠道，也就是你的聲音和肢體語言，讓對方覺得你說的和你想的很一致，否則對方就收不到正確的信息。因此，交流時要不斷發現內容、聲音、肢體動作的一致性。

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