會計這個職業是比較受歡迎的職業，會計有很多個小種類，今天要說的是財務管理模式的概念 ，對于這個職業不是很了解的可以看一下什么是財務管理，企業財務管理的概念，電子商務企業四種財務管理模式是誰提出的，財務管理的EVA是什么概念？，財務管理的核心概念和基本理論，集團公司財務管理模式選擇應考慮什么因素有什么條件??。

1.什么是財務管理

什么是財務管理一、財務管理的概念輸入一個概念：財務管理學習首先設定一個假設，是一個生產型企業的財務管理；其目的是---增加股東財富。（一）會計與財務管理的關系會計是記錄企業資金的活動；財務管理是分析企業資金的活動；簡單理解就是：會計做成報表，財務管理分析報表。（二）財務管理的定義公司的經營分為：籌資、投資和經營活動； 財務管理主要與公司的投資和籌資活動有關；簡單理解就是：找錢然后投資到對股東有利的項目，產生現金凈流入為正的項目（如果公司一項經營計劃預期產生現金流入超出現金流出，就會增加股東財富。），從而不斷增加股東財富。（三）凈現值凈現值=未來現金凈流量現值-原始投資額現值。（四）現值現值與終值是一對概念。2021年的1000元，與2021年的1000元，是不一樣的。現在的1000元，再一年后值多少錢？一年后的的值，就是終值；2021年的1000元，現在值多少錢？就是現值的概念。中間可以通過折現率進行換算。（五）其他概念先不了解，后續學習。二、財務管理的框架

2.企業財務管理的概念

是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。

3.電子商務企業四種財務管理模式是誰提出的

企業財務管理模式是指企業為實現財務管理目標，而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統的總稱。企業財務管理模式一經形成，在一定時期表現出穩定性和協調性，但隨著企業內外部環境的不斷變化，其表現出動態發展的特性。一、電子商務環境對財務管理模式的影響　　企業財務管理模式是指企業為實現財務管理目標，而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統的總稱。在不同的企業中，由于企業內外部環境不同，從而形成財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度、財務信息系統方面的差異，導致財務管理模式的不同。企業財務管理模式一經形成，在一定時期表現出穩定性和協調性，但隨著企業內外部環境的不斷變化，其表現出動態發展的特性。　　現代信息技術尤其是網絡技術的廣泛應用，電子商務環境正在逐漸形成，使企業生產、經營、管理發生了深刻的變化。基于電子商務，企業生產、管理、營銷等各種活動更加融合，企業內部之間、企業與外部之間通過網絡傳遞信息、處理業務，使財務管理活動處于電子商務環境中。電子商務環境正在對財務管理模式產生重要的影響。其表現在：　　1.財務組織結構的影響　　財務*與其他*相融合，出現模糊分工狀態，以往由財務*處理的一些核算業務將按其業務發生地點歸到制造、營銷、供應等*來完成。財務*從人員集中實體*機構向人員分散的虛擬*機構轉變。財務*內部的人員分工、崗位設置也將發生較大變化。傳統財務*萎縮，職能分解，包括決策和業務在內的網絡虛擬的財務機構代替傳統的財務管理機構。　　2.財務處理流程的影響　　在電子商務環境下，計算機網絡代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據在線錄入，電子貨幣自動劃轉，財務業務協同，所有信息，即時產生，資金流、物流、信息流"三流合一".財務管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環節，所有信息匯成了一條連續的信息流，所需的任何財務信息都可直接從網上獲得。傳統的財務處理流程將面臨著一次全面的重組。　　3.財務處理方法的影響　　電子商務環境下，企業業務活動，如網上交易、網上結算、網上營銷、網上采購、網上報稅、網上報關等，都將在網上進行處理。傳統的會計計量方法、財務預算方法、資本管理方法、財務分析方法等都將發生根本性的變革。　　4.財務制度的影響　　電子商務環境下，全新的經濟形態改變傳統工業社會的經濟規則。*規范企業活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應新的環境要求而發生變革。就企業本身而言，財務組織、財務流程、財務處理方法的變革必然要求建立新的財務制度。　　5.財務軟件的影響　　電子商務環境下，會計信息系統正從被動地匯總業務職能*的財務數據，轉向與業務協同，主動地在業務發生時獲取詳細信息;財務軟件正從*級、企業級向供應鏈級發展，并與其他子系統相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術的沖擊下，財務信息系統的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務系統不僅僅是面向財務處理，其觸角延伸到企業內外活動的各個末端，系統功能的可變更性、可擴充性，系統內部外部數據的共享和一致成為必然發展趨勢。未來的財務軟件本身就是電子商務的一部分，它將對企業財務管理模式變革起到巨大的拉動作用。　　二、電子商務環境企業財務管理模式的基本特征　　電子環境下，企業財務管理模式表現出以下基本特征：　　1.財務與業務協同　　在電子商務環境下，企業內部網絡使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業務與財務協同運作。外部的網絡使企業與客戶、供應商、*管理*乃至整個聯盟企業之間協同運作。　　2.實時財務控制　　電子商務環境下，可以在最短的時間內獲取經營活動的數據，最短的時間內采用多種方法生成財務信息，最短的時間內反饋到信息使用者，最短的時間內將控制指令發布到業務活動中，實時校正經營活動。　　3.遠程財務處理控制　　在電子商務環境下，通過互聯網絡，財務處理控制跨越物理空間，延伸到企業內的每一個*，延伸到企業外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的*、甚至全球。　　4.集中管理　　電子商務環境下，企業數據集中、信息集中、管理權集中。財務系統實時、直接采集業務活動的源頭數據，對數據集中管理，達到信息共享，實現整體集中管理，實現信息流、物流、資金流的統一。　　三、電子商務環境下企業財務管理模式的創新著力點　　1.從財務組織結構設計　　面對電子商務環境，企業組織的實踐和理論均表明，傳統的企業組織結構正在呈現出扁平化的變化趨勢。有些學者針對財務組織提出了"水平總線型組織結構"、"星型組織結構[4]"、"網絡型組織結構"、"虛擬組織"等概念，為財務組織結構的創新提供新的視野。　　2.從財務處理流程重組　　20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術對管理的影響提出了"企業流程再造"思想，并在歐美等國企業掀起了"以流程再造"為核心的企業管理革命浪潮。企業充分利用信息技術和管理方式對組織結構和流程重新設計，合并重復的環節，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局*的目標，設計和優化流程中的各項活動。　　3.從財務處理控制方法改進　　長期以來，很多財務處理控制方法在財務管理中得到應用，如授權批準、財產保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應用程度非常低。究其原因，除了經濟環境、思想觀念、財務人員素質外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術結合。　　4.從財務制度的創新　　財務組織、財務流程、財務處理方法、財務信息系統的創新都受到財務制度的制約，尤其是宏觀財務制度。隨著社會經濟和技術的發展，宏觀財務制度將成為企業財務管理模式創新的瓶頸。探索電子商務環境下，企業會計制度、會計準則、財務管理制度成為理論研究的重要任務。　　5.從財務軟件的開發　　目前，國內財務軟件大多數都沒有從根本上改變對傳統業務的模擬，只是對傳統會計處理改進基礎上，增加了對其他業務的模擬，傳統流程自動化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財務制度因素。另一方面、商品化軟件開發商的因素。財務軟件模塊越來越多，價格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業陷于兩難的困境。事項會計、事項法會計信息系統為電子商務環境下財務信息系統的設計展現了全新的視角。

4.財務管理的EVA是什么概念？

economic value added 翻譯成經濟價值增加值。它是相對于會計利潤提出，指經風險因素調整后的股東權益增加值。

5.財務管理的核心概念和基本理論

#注會財管一、財務管理核心概念 （一）貨幣的時間價值 貨幣的時間價值是指貨幣經歷了一段時間的投資和再投資所增加的價值。 應用：現值、早收晚付 （二）風險與報酬 二、財務管理的基本理論 現金流量理論（基礎理論）、價值評估理論（核心理論）、風險評估理論、投資組合理論、資本結構理論。

6.集團公司財務管理模式選擇應考慮什么因素有什么條件

　　隨著現代信息技術的飛速發展以及全球經濟一體化的進程，人類社會從工業經濟時代進入了當前的知識經濟時代。為了適應時代發展的變化，企業集團財務管理模式也正在激烈的變革之中。為了設計出適應新時代企業競爭與發展需要的集團財務管理模式，需要首先認清當前企業集團財務管理存在的問題。　　一、集團公司財務管理現狀　　在市場經濟的環境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而財務管理又是企業管理的中心環節。目前，由于諸多因素的影響，我國集團公司財務管理的水平不容樂觀。　　1、集團公司財務管理觀念落后，缺乏科學性。　　市場經濟體制的逐步確立和《企業財務通則》的頒布實施，集團公司面臨著一個全新的財務管理環境。但由于長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，集團財務人員的觀念比較滯后，尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優化配置的思想；反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，比如：籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時不測算風險報酬，不分析現金流量。　　2、集團公司財務管理各自為政，缺乏一體性。　　目前，不少集團公司在財務管理上過度分權，造成核心企業馭乏不力，難以從集團整體發展的戰略高度來統一安排投資和融資活動，結果是下屬企業各自為政、各行其是，追求局部利益“*化”，損害了集團的整體利益。這些體現在投資上，便是整個集團的投資規模失控，投資結構欠佳，投資收益下降，經營風險加大；體現在籌資上，便是整個集團缺乏內部資金的融通，對外舉債規模失控，資本結構欠合理，利息支出增大，財務風險加大。這種缺乏一體化的財務管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優化組合，使得維系集團的重要紐帶—資金紐帶松弛，導致了企業集團內部缺乏凝聚力，削弱了集團的整體優勢和綜合能力的發揮。　　3、集團公司財務管理不講配合，缺乏全面性。　　在舊體制下，人們形成了財務管理無足輕重的觀念，集團財務人員往往是孤軍作戰，且人輕言微，同時，其他職能*的管理人員對財務管理也知之甚少，甚至漠不關心，難以與財務人員配合默契。這就導致了全面的財務管理勢必難以進行。　　4、集團公司財務管理內容不足，缺乏動態性。　　從目前的情況來看，有些集團的財務管理通常缺乏至關重要的事前預算和事中控制。事中的預算與經營業績的比較也難以進行，事中控制流于空談。至于事后分析，雖基于年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤規劃的基礎上輔以相關的會計資料，但其有效性也頗受影響。既然事前預算無從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效，則下屬企業對決策的整個執行過程便超出了核心企業財務管理的視野，游離于核心企業的財務控制之外。　　5、集團公司財務管理監管不利，缺乏力度。　　新的財會制度實施以來，從總體上看，基本上達到了預期的效果。但由于集團會計核算失真、財務管理混亂，尤其是財務監管的力度不夠，導致了集團效益的滑坡和資產的大量流失，其主要原因是：　　會計人員不能依法行使核算和監督的職能，只能按照本企業領導的意圖辦事。　　少數財會人員素質差，既不按會計制度辦事，還鉆財經制度的空子，迎合本企業領導的不正當要求，甚至出壞主意，壞點子。　　放權過多，企業處置資產的權利不受約束，導致資產的大量流失。　　新的財會制度建立的基礎不牢靠，在經濟生活中產生副面影響。新的財會制度建立的環境是：一是在社會主義市場經濟體制尚未建立的情況下就建立了市場經濟條件下的財會制度。二是為了盡快與國際接軌，使新財務制度與西方財會制度在模式上基本一致。西方財會制度是建立在生產資料私有制的基礎上的，而我國是以生產資料公有制為主體的多種所有制經濟成分并存的所有制結構，因此新制度在執行中難免產生磨檫。　　下屬企業法人代表的權利過大，約束機制沒有形成。　　法規不完善，不配套，“會計法”難以貫徹執行。　　6、集團公司財務信息不準確，經營風險無法有效控制。　　由于各種原因，企業管理者通過一些方式對會計報表進行合法和非合法的操作，從而使會計報表的真實性受到影響，企業經營風險難以得到有效控制。比如：通過以下幾種方式可以影響利潤表的真實信息：　　好消息和壞消息區別對待。比如通過將好消息列示在經常項目，而將壞消息作為非經常項目，從而為財務報表分析設置了一定的障礙。　　熨平收益。有些企業為了使收益看上去比較平穩，就在收益比較低的年份將它作高，而在收益比較高的年份將它做低。　　一次性虧損確認。有的管理者認為與其年年虧損，不如一次把今后可能的損失全部列出來，以使今后的收益情況比較好看。這種做法在許多上市公司中非常常見。　　變更會計方法。會計方法的變更雖然不影響企業的現金流，但必然會對資產負債表和損益表產生影響。　　成本核算方法的影響。財務報表除受會計方法的影響之外，還受成本會計方法的影響。　　另外，通過對資產負債表中有些會計準則中沒要求項目的選列和資產負債計量標準的不同選取，企業資產負債表的作用會受到影響。　　同樣，通過對現金流分類標準、投資活動的劃分等作一些變動，從而影響現金流各項所占的比列。　　以上這些問題，在經濟繁榮時期，其負面影響還不明顯，一旦客觀經濟環境發生變化，就可能導致集團陷入困境，甚至面臨崩潰的危險。　　為了解決這些問題，就必須要重新設計企業集團財務管理模式，以適應當前企業競爭環境的變化。　　二、集團財務管理模式設計的原則　　集團企業應根據自身發展的需要，結合當前的宏觀政策和形勢要求，針對領域內的微觀環境和市場競爭環境，可以從下列幾個方面對集團的財務管理模式進行調整。　　1、集團公司財務管理的組織結構　　集團公司內部的組織機構比較復雜，一般分為如下的結構層次：一是集團母公司；二是全資子公司；三是控股子公司；四是參股子公司。集團的財務組織機構應根據企業集團組建的不同情況和集團的層次結構來建立。　　集團財務組織機構的設置通常有兩種形式：一是集團公司的發展是以一個主體公司（企業）的發展為核心的，集團公司的各個職能*將依付于主體公司的各個職能相同的管理*，這時主體企業的財務部既使主體企業的財務管理部，又是集團公司的財務部。二是集團公司是由不同行業或生產不同產品的多個企業組建而成，這時，集團的財務*要重新設置，如何設置，由集團公司根據具體情況來定。　　一般說來，在以一個主體企業為核心，子公司較少，相互間的生產經營關系比較密切的集團中，主體企業的財務工作量較大，他的管理質量直接影響著集團的財務狀況和效益，集團這時比較偏向于采用*種形式。但當集團公司向大型化發展，子公司較多，經營多元化，彼此間的獨立性較強時，集團比較偏向于設置獨立性較強的財務管理*。

通過小編辛苦整理的相關知識：財務管理模式的概念，相信對您有所幫助。