會計這個職業是比較受歡迎的職業，會計有很多個小種類，今天要說的是財務管理的基本觀點 ，對于這個職業不是很了解的可以看一下一個財務經理的管理心得，評析財務管理目標的幾種觀點，財務管理實習報告中一個公司財務管理的基本情況怎么敘述啊？？？，財務管理的核心概念和基本理論，財務管理的核心概念和基本理論是什么？(CPA考試），財務管理的目標有哪些?，財務管理目標的三種基本觀點是什么，這是我見過最詳細財務工作流程，拿去讓財務知道做什么？如何做？??。

1.一個財務經理的管理心得

但凡勞心的事兒，都是看上去挺優哉，可是實際上腦子里一大堆任務，不同的任務表盤在指向不同的進度，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發條。如何才能做好財務經理呢？以下是幾點建議1、利用好早上的黃金時間每天早上是我最忙最集中精力的時間。我負責的*分樓上樓下兩地辦公。我8點10分到公司。8點10分到8點30分做warming up的活動，諸如打水、打開電腦之類，同時開始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務。8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉轉，問問大家有什么事。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的外部壓力比較少，我在此時出現不會給他們太大負擔，另外給他們一個見到領導的機會。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單，為大家節省時間。這叫“walk around”，我得四處走動才能掌握信息。接下來，每天8點40分*開早會。這個經過一年的實施已經很成熟了，是輪流主持制。現在基本上我不在場，團隊成員之間也能借此機會進行溝通。如果我在場，一般每天都會上傳下達一些公司信息，*內應該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領一些任務，帶著任務去與其他*進行溝通。我覺得早上的這一圈走動非常重要。早上是布置任務的黃金時間，因為每個人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務與信息不會丟失，基本上會在次日全部傳達給*內全部人員。2、利用好會議除了早會以外，*每周四下午開周例會。會議程序是這樣的：1、拿出上周的會議紀要，看當時提出了哪些事，到本周為止進展如何。2、每人再講下周的工作計劃，以及需要什么資源。3、遇專項問題，大家討論解決。4、公司的重大信息由*經理負責分享給大家，為大家統一思想與步調。每周的會議有話則長，無話則短，注重實效。會議氣氛非常民主，大家都進行開放的討論。過去的一年里，我們在這個會議上解決了不少問題，并且通過這個形式，大家都能感覺到是在進行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。*會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工。也是怕自己忘記。周例會的作用是如此重要，是因為我發現這是一個*的保證執行力的方式。一個人如果當眾親口講了自己的計劃，就相當于做出了承諾，他就會自動去履行。否則下周就得當眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機制，根本不用我這個當經理的親自去督促。之前為了簡化，我們沒有做會議紀要。很快，我就發現，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時我們有一些好的點子，談得也會比較興奮，但*可能會不了了之。于是，我定出了游戲規則，大家輪流做會議紀要。非常簡短、但是有很好的提示作用。集體的力量是巨大的。做為經理，一定要調動起*內全體人員的積極性與創造性，單靠自己一個人，就是智商再高、能力再強，也完不成公司制訂的目標。例會是一種有效的方法。可能有人會說，會議太浪費時間了！但我的經驗告訴我，沒有這種固化的溝通渠道的話，團隊內的信息不暢會浪費大家更多精力與時間。關鍵是看開什么樣的會。所有本著解決問題、分享信息的會議都是高效率溝通的工具，需要發起。不信，試一試，你的團隊如果在6個人以上，又沒有固定的例會形式的話，有的團隊成員之間可能會幾個月也不知道對方在干什么工作！大家其實都不好意思開口的……3、Walk around多多益善記得以前自己當下屬時，是很少主動找經理溝通的。總覺得上司很忙，不便去打擾（當然上司當時有可能在對著電腦看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）。到現在這家公司后，我覺得“walk around”這個講法很好。我們是做零售的，需要了解很多現場信息。雖然我只是財務經理，但我覺得這個說法用在自己的*管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數字的財務經理，我需要與各個*不斷溝通，與他們建立良好的關系，了解他們的需求，才能更好地支持業務。另外，財務部的收銀室也是很重要的現場管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看。看到收銀員的著裝有些不規范，立刻當場指出。再看他們是否在崗、是否有微笑。看到桌面上擺放東西不整潔也會當場指出。在管理上，為什么walk around非常重要呢？因為，現場的感受是最強有力的。我認為所有的經理都應該去主動走動去溝通。不要天天靠Email做事。管理其實是很細致的工作，也可以說是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動、去認真做。天長日久積累下來，一個公司的面貌就會大大改善。4、溝通與說服當上經理后，會漸漸發現隨著專業技能的弱化，自己仿佛只有兩項技能增強了：那就是溝通能力與說服能力。溝通能力與說服能力是做經理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達。如果把公司比喻成一個人，高層是大腦、天天在做決定，中層經理就是神經中樞，需要將公司意志傳達給位于終端的手、腳、肌肉。一個沒有溝通能力的中層經理會導致機體上的一大片組織壞死，失去行動能力。如果高層沒有溝通能力呢？就更需要善于理解與表達的中層經理。說服能力決定了你的影響力。如果你想做的每一件事、你想擺平的每個人都能被你說服，你想想你得有多厲害，你的影響力會有多大。人家只有服了你，才會從內心里去配合你的工作。光憑手中的大棒或才胡蘿卜來指揮別人，是很淺薄的領導能力。關鍵還得以理服人。但理從哪里來？不得靠講出來嗎？原文來自《顛創成本》-王海山

2.評析財務管理目標的幾種觀點

財務管理目標主要有三種觀點：利潤*化、每股收益*化、企業價值*化，其中企業價值*化得到了普遍的認同。 利潤*化 利潤可以直接反映企業創造剩余產品的多少；從一定程度上反映出企業經濟效益的高低和對社會的貢獻大小；利潤是企業補充資本、擴大經營規模的源泉。 1.未考慮時間價值 2.未反映利潤與投入資本之間的關系，不利于比較 3.未考慮風險因素 4.易導致短期行為 每股收益*化 資本利潤率或每股收益 反映了利潤與投入資本之間的關系，有利于與其他不同資本規模企業或同企業不同時期比較。 1.未考慮時間價值 2.未考慮風險因素 3.不能避免短期行為 企業價值*化 企業未來現金流量的現值 1.考慮時間價值和風險因素 2.反映了資產保值增值的要求 3.有利于克服管理上的片面性和短期行為

3.財務管理實習報告中一個公司財務管理的基本情況怎么敘述啊？？？

選寫單位的“財務管理的基本情況”可以從以下幾方面展開：一、財務管理組織：簡單介紹該單位行政設置概況，及會計核算體制；二、制度建設狀況：介紹一下該單位設置的各項制度、包括財務制度、內部控制制度等；三、制度的執行情況：四、存在問題或不足：五、建議意見：以上提綱供參考。

4.財務管理的核心概念和基本理論

#注會財管一、財務管理核心概念 （一）貨幣的時間價值 貨幣的時間價值是指貨幣經歷了一段時間的投資和再投資所增加的價值。 應用：現值、早收晚付 （二）風險與報酬 二、財務管理的基本理論 現金流量理論（基礎理論）、價值評估理論（核心理論）、風險評估理論、投資組合理論、資本結構理論。

5.財務管理的核心概念和基本理論是什么？(CPA考試）

一、財務管理的核心概念（一）貨幣的時間價值（二）風險與報酬二、財務管理的基本理論（一）現金流量理論 1.現金流量理論是關于現金、現金流量和自由現金流量的理論，是財務管理最為基礎性的理論。 2.現金流量包括現金流入量、現金流出量和現金凈流量，據此形成現金流量折現模型。（二）價值評估理論 1.股票的價值實質上是指股票的內在價值即現值，項目的價值實質上是指項目的凈增現值即凈現值。 2.內在價值、凈現值是以現金流量為基礎的折現估計值，而非精確值。（三）風險評估理論 1.風險導致財務收益的不確定性。 2.在理論上，風險與收益成正比，激進的投資者偏向于高風險是為了獲得更高的利潤，穩健型的投資者則看重安全性而偏向于低風險。（四）投資組合理論 1.投資組合是投資于若干種證券構成的組合，其收益等于這些證券收益的加權平均值。 2.投資組合的風險不等于這些證券風險的加權平均數，投資組合能降低非系統性風險。（五）資本結構理論 1.權益資本和長期債務資本的組合，形成一定的資本結構。 2.資本結構理論是關于資本結構與財務風險、資本成本以及公司價值之間關系的理論。內容來源于：建造師自學,建造師考證資料,會計職稱自學,會計考試資料-半頁書

6.財務管理的目標有哪些?

財務管理的目標有：1、利潤*化　　利潤*化是西方微觀經濟學的理論基礎。西方經濟學家以往都是以利潤*化這一概念來分析和評價企業行為和業績的。企業追求利潤*化，就必須講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產率，降低產品成本。這些措施都有利于企業資源的合理配置，有利于企業整體經濟效益的提高。同時，該目標在以下方面有所欠缺：　　（1）沒考慮利潤實現時間和資金時間價值。　　（2）沒考慮風險問題；不同行業具有不同的風險，同等利潤值在不同行業中的意義也不相同。　　（3）可能導致企業短期財務決策傾向，影響企業長遠發展；由于利潤指標通常按年計算，因此，企業決策也往往會服務于年度指標的完成或實現。2、股東財富*化　　股東財富*化指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。當股票數量一定時，股東財富是由其股票價格決定的。與利潤*化相比，該指標有些改進，主要是它考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感反映；另外該指標一定程度上能避免企業追求短期行為，因為預計未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。同時，這一目標也存在一些缺點：　　（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應用，因其股價無法向上市公司股價一樣隨時準確獲得。　　（2）股價受眾多因素影響，特別是有些企業外的因素、有些還可能是非正常因素，不能完全準確反映企業財務管理狀況。　　（3）它強調的更多的是股東利益而對其他關系人的利益重視不夠。3、企業價值*化　　傳統上，人們都認為股東承擔了企業全部剩余風險，也應享受全部的經營收益。而職工或債權人處于相對次要的地位，在財務管理的目標設定中往往被忽視。事實上，現代企業是多邊契約關系的總和，股東、債權人、職工以及企業上下游關系人都會承擔一定的風險。　　企業價值*化也就是在這一思路上提出來的。這一目標認為企業各個集團或關系人的目標都可以在企業長期穩定的發展和企業總價值的不斷增長中得以體現。該目標存在的一個*難點是如何計量的問題，就目前實踐來看，其計量很難做到準確和規范。　　財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。

7.財務管理目標的三種基本觀點是什么

綜觀我國關于財務管理的目標問題眾說紛紜。其中影響較大的三種觀點是：（ 1 ）產值*化。此項是計劃經濟體制下的產物，其缺點顯而易見，不需多言。 （ 2 ）利潤*化。以利潤*化作為財務管理的目標有其合理的一方面，但也存在眾所周知的三個缺點： ? 利潤*化是一個絕對數，不便函于同時期不同企業之間的比較。 ? 利潤*化沒有考慮資金的時間價值，也沒有考慮風險問題，可能導致企業不顧風險大小去追求*的利潤。 ? 利潤*化往往命名企業財務決策帶有短期行為的傾向。 （ 3 ）股東財富*化或企業價值*化。以此人微言輕財務管理的目標克服了前兩種觀點的不足，但也有其自身的缺點。 ? 此目標只適合上市公司，對非上市公司很難適用。 ? 企業價值受多種因素影響，這些因素并非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理財目標是不合理的。 ? 重要的一點是，它是從西方移植過來的，不適合我國國情。西方財務管理中沒有區分企業目標與財務管理目標（在我國，前兩種觀點實際上也是企業管理目標），從系統論的觀點來看，把整體目標與層次目標混為一談是不恰當的。因此，我們應該在確定企業整體目標的基礎上再來確定財務管理的目標。本文認為，現代企業把實現可持續發展（即生存）人微言輕企業的*目標，為此，企業要協調好生態效益、社會效益、經濟效益三者之間的關系。一個企業不考慮生態效益將會造成環境污染，增加企業治污成本，影響子孫后代的健康發展，會被有關*強制關閉；不講究社會效益，企業產品難以得到社會承認，直接影響企業的經濟效益；沒有經濟效益，企業無法進行應有的生產經營及投資活動，企業難以生存。故從現代社會來看，如果這三個效益處理不恰當，企業都難以健康發展。

8.這是我見過最詳細財務工作流程，拿去讓財務知道做什么？如何做？

在現今激烈的市場競爭以及金融危機的影響下，企業為了自身的生存和發展必須做好財務管理工作，規避風險，才能生存下去，達到經濟效益*化。財務*是企業的核心*之一，為了讓財務*的工作更加快速高效，財務*要用流程化的觀點進行財務管理。財務流程關系到財務管理工作的各個環節，由于不同企業財務管理環節的業務特點具有差異，故其形成的財務流程也有所不同。其主要財務流程主要有財務預算流程、費用報銷管理流程、應收賬款流程、財務報表管理、會計審計流程、稅務管理等。下面是某企業常用的財務管理流程，僅供參考。（文末有福利）財務預算流程：財務預算流程說明費用報銷流程費用報銷流程說明應付賬款流程應付賬款流程說明：應收賬款流程應收賬款流程說明：籌資業務流程籌資業務流程說明......完整版財務工作流程，下方//評論區//留言：想要，點擊小編頭像，私/我/回/復：資料，即/可/免/費/領/取關/注/微/信/公/眾/號/：會/計/教/練/在/線/，學習更多會計知識

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