會計這個職業是比較受歡迎的職業，會計有很多個小種類，今天要說的是旅行社的財務管理分析 ，對于這個職業不是很了解的可以看一下如何對分公司進行財務風險管理？，旅游公司財務怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業會計實操資料，旅游景區財務：我實在太太太難了！，旅行社財務管理制度急需模板啊，論文題目：我國旅游業財務管理現狀分析及問題探討，論文題目：淺析旅游企業的財務風險成因與管理，請教一下誰有比較實際全面的旅行社財務管理制度。??。

1.如何對分公司進行財務風險管理？

這個問題也太大了，展開了寫幾篇論文都不夠，如果簡單的說，常用的手段不過以下幾個1、資金控制，即對分公司的資金支付進行控制，既然是分公司，不是獨立法人，則開立銀行賬戶等行為，都必須在本部有記錄，對于分公司的銀行收支情況清楚了，就可規避大部分風險2、定期查賬3、經常輪崗4、年終審計

2.旅游公司財務怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業會計實操資料

表妹很喜歡旅游，然而上天給她開了一個玩笑，報考了會計專業，找工作的時候為了兩全其美，進入了旅游公司當起了財務。不忙的時候跟團一起外出旅游，怎能用一個爽字概括？今天表妹就把旅游公司會計實操資料分享給大家，有想去旅游公司做會計的朋友可以做個參考。（領取方式見文末）旅游景點-黃鶴樓一、旅游行業會計賬務處理及納稅申報二、旅游行業會計公式匯總三、旅游酒店行業會計核算1、旅行社經營業務的內容2、旅行社營收的構成四、38筆旅游行業賬務處理案例企業簡介：北京**旅行社 小規模納稅人經營范圍：入境旅游業務、出境旅游業務和國內旅游業務； 旅游信息咨詢；代購 代訂 國內交通客票；代辦簽證。相關賬務處理1、增值稅（營改增后稅務處理）2016年5月1日，公司屬于營改增范疇，納稅人屬于小規模納稅人。延續旅游企業差額征稅的政策在營改增后實務中需要關注的事項2、差額征稅的計算過程差額征稅額=（含稅收入-可扣減成本）/（1+稅率）*稅率3、會計核算小規模納稅人差額征稅會計核算企業所得稅根據《企業所得稅法》，本企業按照查賬征收，稅率為25%，假設會計和稅法在本單位業務沒有差異，會計的利潤總額等于企業所得稅的應納稅所得額。本公司按照季度預交所得稅，年末匯算清繳。征收方式及稅率企業為小規模納稅人，增值稅差額征稅率為3%，城建稅稅率7%，教育費附加3%，地方教育費附加2%，增值稅及附加稅、所得稅經稅務機關核定采用按季度征收的方式。業務1、代訂機票收入5月1日，為客人張超代購機票，收到機票款30000.00元，機票成本為24200.00元未給攜程網結賬，機票款項匯入銀行。業務1記賬憑證業務2、預收團費5月2日，預收北京龍華科技有限公司去海南島的團費50000.00元，款項匯入銀行。給對方開具收款收據。業務2記賬憑證業務3、接待美國旅行團收取團費5月3日，接待美國旅行社團旅游業務結束，共20人，按合同收到組團費人民幣52500.00元，支出費用合計為30800.00元，收到銀行入賬通知。開具發票業務3記賬憑證4、預收A人文團旅行團費（散客）5月4日，北京青年旅行社組成北京到四川的30人的A人文旅行團，負責人李明。團期5.4日-5.10日，根據預計支出情況預收價款42500.00元。業務4記賬憑證業務5、購入辦公用品5月7日，從北京晨光商貿有限公司購入辦公用品共756.00元，現金支付。業務5記賬憑證......此處省略33個真賬案例說明：由于篇幅有限，旅游行業會計實操資料就和大家分享到這里，希望你早日過上一邊旅游一邊賺錢的生活！

3.旅游景區財務：我實在太太太難了！

各種堆積如山的單據手工制作的各項表格各種單據票據底單沒有電子版要查詢還要去翻箱倒柜統計復雜，費時費力景區財務人員直呼“我太難了”賬務數據一旦過多，未形成有效數字化，整理起來就會越來越麻煩，信息查詢變得更加繁瑣，容易導致財務賬目混亂、計算易出錯；財務賬目不清晰，整理時間長，導致領導無法及時查看，難以清楚掌握景區經營的盈虧狀況，影響對景區未來發展的決策，沒有清晰的數字量化概念，導致做賬難、查賬難、管理難！景區票務系統如何讓賬目更清晰、管理更輕松？報表統計管理① 門票銷售管理：對景區自營窗口的各類型統計，包括現金、微信、支付寶、散客、團體等各渠道統計；統計全價票、半價票、老人票、兒童票、優惠票等多種門票類型銷售額。② 分銷渠道統計：自動統計各OTA分銷平臺訂單數量、銷售額，以及銷售占比統計。③ 實現對會員卡充值明細、儲物柜使用明細、一卡通消費明細等報表的統計。④ 票務系統支持EXCEL格式導出，可自由編輯、過濾、篩選數據，自定義選擇報表時段，可生成月、季、年度報表，系統提供準確、詳細、標準的各類財務報表，滿足企業管理與決策所需。分銷商財務管理可設置線下收款賬戶，記錄分銷商線下打款、轉賬、提交預存、還款申請等信息，訂票檢票退票匯總一目了然，分銷商利潤實時更新，輕松完成對賬；提前預存授信分銷商及時充值還款，避免一直催賬。日常收支情況隨時可查，各類明細盡在掌握，客戶應收款、供應商應付款一目了然。財務工作變得簡單有序，操作有跡可循。為景區供應商和旅行社節省了大量的時間和人力，降低企業成本。Boss云報表系統可生成門票銷售額、檢票匯總、各渠道營收狀況統計等領導最為關注的數據統計分析表。票務云助手可提供全渠道的門票數據統計、查詢、分類、報表功能，完成對售檢票數據、財務數據的自動統計。景區領導和管理者通過手機，隨時隨地使用云助手查看景區票務數據和財務數據。為精準營銷提供重要的數據支撐，對發掘和發展好的旅游產品和渠道提供重要依據。

4.旅行社財務管理制度急需模板啊

　　第八篇 旅行社財務、會計、稅務、統計管理制度　　資本預算管理制度、 利潤中心管理制度、 財務控制與稽核制度、 資產管理制度、 籌資與投資管理制度、 財務管理細則、 成本會計制度、 帳款管理制度、 會計管理制度、 會計檔案制度、 審計工作制度、 統計工作制度　　本書目錄：　　*篇 現代旅行社及其管理原理　　*章 旅行社概述　　第二章 旅行社管理的定義與特點　　第三章 旅行社管理的要素、職能與基本原則　　第四章 旅行社的產權管理　　第五章 我國旅行社業務的發展趨勢　　第六章 旅行社的風險管理　　第七章 旅行社信用管理　　第二篇 現代旅行社業務　　*章 導論　　第二章 設計業務　　第三章 導游業務　　第四章 旅程責任　　第五章 出入境手續　　第六章 旅游信息處理　　第七章 旅行社的外聯業務　　第八章 旅行社的計調業　　第九章 旅行社的宣傳業務　　第十章 旅行社的接團、發團管理　　第十一章 旅游輔助服務　　第三篇 旅行社經營管理實務　　*章 旅行社的經營戰略管理　　第二章 旅行社的組織設計與組織管理　　第三章 旅行社質量管理　　第四章 旅行社采購管理　　第五章 旅行社的技術管理　　第六章 旅行社的公關管理　　第七章 旅行社的接待管理　　第八章 施行社的計劃管理　　第四篇 旅行社市場營銷管理　　*章 導論　　第二章 旅游市場營銷環境　　第三章 旅游者購買行業分析　　第四章 旅游市場細分　　第五章 旅游目標市場的選擇　　第六章 旅游市場營銷定位　　第七章 旅游市場營銷組合　　第八章 旅游產品策略　　第九章 旅游產品定價策略　　第十章 旅游產品分銷渠道策略　　第十一章 旅游促銷策略　　第十二章 旅游市場營銷調研　　第十三章 旅游市場營銷的控制與管理　　第五篇 旅行社組織、人事與人力資源管理制度　　*章 權責劃分制度　　第二章 組織管理制度　　第三章 人事管理程序與規劃　　第四章 人事職責制度　　第五章 薪金管理制度　　第六章 獎懲管理制度　　第七章 員工聘用制度　　第八章 員工管理制度　　第九章 錄用遷調制度　　第十章 考勤管理制度　　第十一章 員工福利制度　　第十二章 退休管理制度　　第六篇 旅行社行政辦公管理制度　　*章 辦公物品管理制度　　第二章 印信管理制　　第三章 會議管理制度　　第四章 文書管理制度　　第五章 書刊管理制度　　第六章 提案管理制度　　第七章 日常涉外事務管理制度　　第七篇 旅行社安全保衛、總務、后勤管理制度　　*章 安全保衛制度　　第二章 車輛管理制度　　第三章 清潔衛生管理制度　　第四章 宿舍、食堂管理制度　　第五章 房產與基建管理　　第八篇 旅行社財務、會計、稅務、統計管理制度　　*章 資本預算管理制度　　第二章 利潤中心管理制度　　第三章 財務控制與稽核制度　　第四章 資產管理制度　　第五章 籌資與投資管理制度　　第六章 財務管理細則　　第七章 成本會計制度　　第八章 帳款管理制度　　第九章 會計管理制度　　第十章 會計檔案制度　　第十一章 審計工作制度　　第十二章 統計工作制度　　第九篇 旅游業法律制度及相關法規　　*章 旅行社管理法規制度　　第二章 導游人員管理法規制度　　第三章 旅游出入境管理法律制度　　第四章 旅游住宿管理法規制度　　第五章 風景名勝區管理法規制度　　第六章 旅游安全管理規章制度　　第七章 旅游業相關法規　　第十篇 旅游社標準認證示例　　*章 QEOHS管理體系文件編寫技巧　　第二章 旅游公司《QEOHSM手冊》　　第三章 旅游公司程序文件

5.論文題目：我國旅游業財務管理現狀分析及問題探討

　一、關于我國旅游業基本概述　　我國十一屆三中全會確立改革開放以來，旅游業開始迅猛發展。作為第三產業，具有低碳、環保特點，資源消耗低，加之憑借其產業關聯帶動作用，直接間接解決了我國一部分就業問題，帶動經濟增長。而且旅游業的發展也推動不同文化區域的交流，增強城市文化氣息。作為服務性行業，直面服務、產銷合一是它主要的特征，近年來的國際化程度不斷提高，使其成為國民經濟新增長點，賺取外匯的主要產業之一。 　二、旅游業財務管理現狀分析　　(一)旅游財務決策信息滯后　　我國旅游業財務和業務目前還沒有實現系統集成，信息化還處于應用階段。在旅游企業或旅行社中，財務信息通常由業務人員反饋，而財務*沒有一項制度來制約規范業務人員，只能從財務人員手中的票據進行核算，中間很多地方存在漏洞，信息失真性就在所難免。核算不規范，會計信息時效差，那么財務決策時會出現諸多問題。在市場經濟中，隨時把握行情，及時調整策略，才能夠比自己的競爭對手奪得先機。這種財務決策信息滯后還會導致進行資產負債評估時，無法給出一個準確的評估結果，*讓旅游企業或旅行社背上資不抵債的風險?！　?二)旅游財務機構不明確　　如今很多的旅游企業或旅行社中設置的財務機構設置不明確，甚至出現混亂的狀態。財務機構設置存在著交叉冗雜，分工不明的弊端。這主要還是歸結于對財務管理的不重視，只看重業績，認為財務管理就是核算，忽視了財務中的任何信息對企業日后的生產經營活動的指導作用。這樣直接帶來了預算編制虛，資金使用效率低，企業資產流失以及內部控制混亂?！　?三)財務管理人員素質低　　由于不重視財務管理，很多的財務管理人員都沒有接受過財務系統的知識，旅游企業也沒有對其進行過專業的系統培訓，缺少必要的財經知識和低業務素質的管理人員就直接上崗，導致工作中出現了會計賬目缺乏條理，諸多漏洞的現象。在發生財務問題的時候，解決財務能力低，如收賬不能及時回收整理，降低了旅游業的盈利可能性。加上財務管理目標短期化，缺乏長遠的市場眼光，使旅游業面對激烈的、復雜多變的、開放的市場競爭，容易遭受被淘汰的命運?！　?四)財務管理監督體制不嚴格　　旅游業財務監督機制不嚴格，財務違規操作現象時有發生。這樣導致財務管理受領導的影響過大，部分領導干部有機可乘，設置假賬，弄虛作假等等不良行為多有發生。對于財務報表審查的時候，多是流于技術上的差錯，忽視了真實性。就是發現了錯誤，也沒有明確的對違規現象進行責任追究和懲罰措施。 　三、旅游業財務問題策略分析　　(一)建立健全旅游業財務管理控制機制　　為了更好的改變旅游業信息滯后現象，應該改革財務信息流通，運用現代科技手段及時反饋各種信息，便于結合數據更好的進行投資成本和收益解讀，從而及時對市場做出正確的投資回應，規避不必要的風險?！　?二)明確財務機構分工　　分工不明容易造成資源浪費，也不利于財務*更好的獨立處理業務，保證會計信息的客觀公正性。目前的旅游企業中，尤其要重視財務管理和會計核算的分工明確，會計核算是財務管理工作進行的基礎，二者不能混同，做好財務會計工作的同時，要深入貫徹落實財務管理的工作，有利于帶動整個企業的管理水平提高，促進旅游業更好的發展。　　(三)加強對財務管理人員內部管理機制　　財務管理一旦開展了整改工作，財務工作的難度必然會增加，目前的財務管理人員必然會感覺到難以勝任工作，這就對財務管理人員的要求提高。所以要加強財務工作人員知識水平的更新，業務水平的提高，將財務人員獎勵措施同業績考評掛鉤，使財務人員更能自覺加強自身學習，培養自己崗位責任感，敢于接受財務審核和監督工作?！　∝撠熦攧諏徍说膯T工，應該嚴格執行財務紀律，對于不真實、不合規，甚至領導干預的不合法財務要敢于指出。對于記載不準確、不完整的財務報表，應堅決予以退回，要求更正、重改。確保財務管理每一步做到到位、準確，避免延誤企業做出正確及時的調整措施?！　?四)發揮外部對旅游業財務監督管理　　旅游行業中，審計隊伍主要負責監督管理工作，財務管理稍有不慎，就會有許多漏洞讓人有機可乘，損害集體的利益，所以必須要加強重點投資資金的監督，加強質量保證金的監督，加強會計基礎工作的監督。不定時的突擊檢查監督，及時發現問題并向高級負責人直接匯報，有利于及時解決，化解旅游業企業可能帶來的風險?！　∽龊秘攧毡O督管理，有了約束機制。隨時了解資金的流向，就能更好的做到專款專項，防止出現資金挪用、資金缺口不明、“三角債“現象的發生。也有利于更好的為企業把好成。 　四、總結　　國門的越加開放，旅游業對于吸引外資等各方面有著其他產業無法比擬的優勢，切實加強財務管理，必然能帶動旅游業發展更加繁榮，成為實現“*夢”的一個前景產業。——————————————來源：996論文網

6.論文題目：淺析旅游企業的財務風險成因與管理

來源：996論文網　摘要：當前，經濟危機席卷全球，各個行業均受到一定的影響，但是服務業作為就業的“蓄水池”在理論上在危機中得以發揮其帶動經濟發展的作用，而旅游行業則是服務行業的龍頭，然而旅游企業當前存在的各種財務風險制約著其進一步的發揮。鑒于旅游企業的行業特點，其財務風險有其自身行業特點，只有對這些特點分析，進行合理的財務管理，我們才能夠避免財務風險，使旅游企業能夠得到更好的發展，帶動經濟的復蘇?！　￡P鍵詞：旅游企業;財務風險;財務預警機制　　一、前言　　旅游企業主要包括旅行社、飯店、度假村、游樂場、歌舞廳、餐館、酒樓、旅店等各類服務型企業。隨著2008北京奧運會召開后將帶來的巨大旅游業大發展機遇，我國旅游業目前正面臨著關鍵的加速發展時期。而面對國內旅游市場的競爭漸趨白熱化，面對外資旅游企業的巨大沖擊，面對著經濟危機的沖擊，在內外交困中，我國旅游企業“內功”的修煉也日益顯得突出，對一個旅游企業而言，如果在財務管理問題上總是處于被動的狀態，對旅游企業的成長和壯大極為不利。為了滿足旅游企業不斷發展需要，促進旅游企業的健康的發展，只有針對旅游行業的行業特點，防止并化解當前的財務風險?！　《⒙糜纹髽I存在的財務風險及其成因　　旅游企業財務管理的特點是基于其旅游產品的特點的。旅游產品不同于工農業產品主要表現為：有形產品與無形產品的結合，生產與銷售的同時實現，出售所有權與使用權的結合，不可移動性，不可儲存性、不可返回性。旅游產品的特點即表明了旅游企業的特殊性，也為旅游企業潛在或已經存在的財務風險提供了“發作條件”。　　(一)存在的財務風險　　1.潛在的資產總額小于負債總額――資不抵債　　由于旅游產品是有形產品與無形產品的有機結合，無形資產的特點就是資產定價的靈活與不確定性，以及在未來償債時的變現能力差等特點。所以，旅游企業常常會發生資不抵債的財務風險.　　2.經營活動凈現金流量已經出現負數　　生產與銷售的同時實現，使得旅游企業有更多的自信利用財務杠桿進行經營，當經營活動凈現金流量出現負數時也往往被忽略。其實，這樣的情況的出現要注意，這是財務風險的一種表現，這意味著企業的獲利原動力此時可能已經發生了故障?！　?.過度依賴短期借款　　旅游企業出售所有權與使用權的結合，旅游產品所出售的產品不是單純的所有權，而是某個時間段旅游產品的使用權。顯而易見，旅游企業會受到各種各樣因素影響。在旅游淡季或者是在旅游地發生意外的自然災害的時候，如果旅游企業在此時嚴重依賴短期借款，企業容易發生籌資困難，進而周轉不靈，難以償還到期債務，或到旺季來臨和意外因素消失時難以維持經營?！　?.其它潛在影響的財務風險　　由于旅游產品的不可返還性――旅游產品銷售以后不能退回也不能換。旅游企業無法收回其已經出售的無形資產產品?；蛘哒f，旅游企業由于服務不好，給客人造成的影響幾乎是無法消除的，旅游企業所能做的也只能是采取措施盡可能的減少其負面影響。若因為服務方面導致其信譽度下降，其之后的運營能力下降、籌資能力下降等各方面原因導致的財務風險的存在不在話下。　　(二)財務風險的成因　　1.決策時缺乏真實可靠的信息　　由于旅游企業的行業特點，大多數的旅游企業尚處于發展階段，各個性質相近旅游企業往往會發生不同程度的競爭，而導游在向上反饋信息時往往由于各方面的原因而違背客觀真實的情況。財務*在信息審核的時候往往也側重于將單證作為依據，致使資產收益在來源上就存在信息失真，導致潛在財務風險的存在?！　?.資產負債評估時存在很多不確定的因素　　旅游產品是有形產品與無形產品的有機結合，使得在財務管理時大多數的無形資產難以用數據來準確評估，不同的財務人員依據不同的財務核算標準會做出不同的核算結果。比如說，以酒店為例：一個酒店為國際*酒店，有的財務人員的評估時，其品牌這一無形資產就會在其資產中占有很大比例;然而當經濟危機到來的今天，由于存在158年歷史的雷曼兄弟的破產導致了對品牌這一無形資產信心不足，在評估時就會導致企業的凈資產就會大幅縮水。如果無形資產在做評估時被高估就往往會導致潛在的資不抵債的財務風險的出現?！　?.經營方面的因素　　旅游企業運營靈活，一方面帶來的是利潤，另一方面帶來的卻是風險，最終殃及財務，致使旅游企業短期流動資產比例下降，危及其生存。當前由于旅游企業正處于發展階段，各個旅行社不是以特色服務吸引游客卻運用大肆降價地策略進行行業內競爭，然而旅游企業正處于產業化水平較低，缺乏經營的規模效益，企業的運營能力較低，這種片面追求業務量和銷售額的*化，降低其信譽的種種行為，由于旅游產品的不可返還性，以致犧牲了利潤*化，并最終導致了旅游企業在籌資、運營方面出現財務風險?！　?.財務控制薄弱，資金回收困難，應收賬款周轉緩慢　　從理論上講，旅游企業的財務控制難度比其它工商業企業困難。應收賬款的控制薄弱，導致了旅游企業的大量流動資產被占用，延長了其運營周期。另一方面，由于大量的應收賬款的存在，導致賬面利潤的虛增，夸大了企業的實際盈利能力。　　5.財務機構不健全，相關人員的素質有待提高　　大部分旅游企業的財務機構正處于完善階段，不同形式的旅游企業特點不同，財務機構的設置以及崗位的設置也應該不同。以酒吧為例，其存在24小時營業狀態，就應該設置夜審崗位，以核實各收款點的全部單據以及收到的現款和有效掛賬，保證收入數字準確無誤?！　≡诟鱾€行業都存在著“道德風險”、違約風險以及“尋租行為”，旅游企業也不例外，人員素質不僅僅指財務核算、財務管理的技術性質，比起這些專業性技術素質，相關人員的道德修養也需要加強管理與監督，并且在這方面一定要有合理的相互監督機制，然而當前我們的旅游企業卻缺乏這種管理、監督機制。所以這種存在的“道德風險”、“尋租行為”導致的財務風險數見不鮮?！　?.外部經營環境變化　　“五.一二”地震過后，我國四川相關旅游景點損失嚴重，大家都有余震發生的擔心而選擇其他地方旅行，結果導致該地區收入的減少，如果時間一長，由于資金占用在收益小的行業，這些地方的旅游企業必然會面臨破產的財務風險?！　×硗?，由于*產業政策的調整，有可能導致企業被迫轉產或做出重大經營政策上的調整，也有可能直接或間接地導致巨額虧損，乃至破產。此外，宏觀的經濟環境也會影響旅游企業，并且不同性質的旅游企業所受影響也不同?！　∪?、進一步加強財務風險管理的對策　　從以上幾個方面分析，我們可以得出，加強旅游企業的財務風險與成本管理勢在必行，不僅有利于旅游企業的自身發展，也有利于推進新會計準則在實踐中的應用進程，除在財務成本管理方面的注意事項外，總體上我們還要：　　1.在管理上強調內部的相互制約，并加強審核與視察工作　　做到財務與稽核人員可以隨時點查，這樣就可有效的杜絕舞弊。在單據上簽字蓋章是財務上的一項重要手續.對于簽字蓋章的圖章.旅游企業也都應該進行嚴格的規定。　　2.注重會計工作的實際執行　　會計*是計劃、檢查及核算的綜合*，也是推行財務管理的中心環節。企業的一切經濟活動均要由會計*加以系統的記錄與分析，從而使財產狀況與經營業績得到正確反映。而會計員則是企業財務運作中的核心人物，除要保持會計記錄的齊備、賬務手續的清晰外，還要依據各項數字進行分析研究，提出改進意見以作為經營管理上的參考，同時還須防止不經濟的支出，并依據實際工作情況向總社建議會計制度的改進等?！　?.加強資金和費用管理　　做到一切費用都有預算，每半年就預算一次。預算制度為保障自身的一種方法，量入為出，從而可避免開支過多，而導致人不敷出。這樣就能使企業的營利獲得保證，同時也使主管人員在制定下期營業計劃時胸有成竹?！　?.制定各項財務工作細則　　由于*的會計準則與企業實際執行有一定的差距，各旅游企業應在現有的會計準則、會計法以及相關法律，結合企業的自身特點，做出研究。然后根據實際的操作制定本企業財務會計執行明細操作規范，加強財務風險的監測?！　?.建立財務預警機制　　根據財務出現風險的景氣警兆(現金凈流量為負數，資不抵債，無法償還到期債務，過度依賴短期借款籌資等)以及經營出現風險導致財務出現風險的動向警兆(主導產品不符合*產業政策，失去主要市場，或有負債與或有損失數額巨大，關鍵管理人員離職且無人替代等)，建立起高度靈敏、準確的信息監測系統，及時收集相關信息并加以分析處理，根據捕捉到的危機征兆，制定對策，把危機隱患消滅在萌芽之中?！　《ㄆ诨虿欢ㄆ陂_展企業自我診斷，分析經營狀況，客觀評價企業形象，找出薄弱環節，以便采取必要糾錯措施。逐漸使預警系統制度化，把財務管理納入旅游企業管理的核心內容，建立由企業主要負責人親自領導，由企業公關部、市場部、企管辦和信息中心組成的危機預警組織，定期開展危機預測工作，分析危機信號，制訂危機預防措施?！　〈送?，引入前期性的財務危機預警管理工作到旅游企業的財務管理工作中，建立起針對性較強的財務危機預警模型，便能在一定程度上，從前瞻性的角度對旅游企業在生存乃至發展的問題上，起到防范財務風險和化解財務危機的作用。參考文獻：　　[1]鄭紅，張踏青.財務部操作實務.旅游教育出版社，2006年7月第1版.　　[2]劉潭彬.旅游企業會計核算.北京*出版社，2005年6月第1版.　　[3]魏趁.現代企業財務風險的成因及管理.現代商業，2008年1月第255-256頁.　　[4]楊萍.旅游企業危機管理對策初探.企業管理，2008年4月第35-36頁.　　[5]周修宇.淺談旅游活動的季節性.天府新論，2008年6月.

7.請教一下誰有比較實際全面的旅行社財務管理制度。

旅行社財務管理制度 一、對財務人員的要求 1、所有參與財務管理的人員要有高度責任心, 工作認真負責,按章辦事。 2、總經理審批一定要嚴格控制在年度預算范圍內，如果因特殊情況超出必須經總經理同意方可執行。主管會計要及時做好各項報表和帳目，現金會計每周六要及時準確地把收支情況報給主管會計，并要謹慎審核各項開支實行錢帳分開。 3、現金會計和主管會計一定要配合好，把所有帳目要每月一結，每月一公布，做到帳款相符，不得拖延。 4、任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經發現處以1000元-10000元的罰款。 二、辦公室開支審批 1、所有辦公室開支要先做出預算，報經總經理簽字批復后憑借條從現金會計處借款，憑發票報銷。無批條擅自開支的不予報銷，由個人自理。如總經理不在單位時，必須經電話征求同意后方可執行。 2、辦公開支5000元以上必須經總經理簽字同意，若時間緊急且有人外出必須電話征求同意后方可執;500元以下(含500元)由總經理簽字。 3、各位員工的開支要及時報給總經理簽字后到財務處報帳。 4、所有報銷單具一律粘好，干凈、利落、美觀。 三、團隊帳目審批 1、所有團隊、散客一經簽定合同，應及時把所收團款交到財務部，不得個人保留團款，一經發現處以100元---1000元的罰款。 2、原則上團款?？顚Ｓ?，導游外出帶團需從財務部借款時，現金會計必須查看該團團款回收情況，以計調部出具的預算單上所需金額為準借出費用。如需墊款必須經總經理同意簽字，以保持公司正常的現金流量。 3、所有團隊的支出一律由計調部出具團隊預算單，并簽字后報給財務部，財務部要嚴格審核各項開支是否在預算內，各種票據數字是否吻合且有效后，方可予以報賬。 4、所有團隊團款出團前付80%，余款在團隊返回后三日之內必須全部結清，出現呆帳、壞帳追究責任，誰造成的損失誰負責;散客出團前必須全部交清費用，否則不予發團，特殊情況須經總經理批準后方可。 5、所有團隊在報帳時必須有合同、計調部預算單、行程、報銷清單、意見反饋表、導游日志，缺一不可，否則不給予報帳。并裝訂成冊。 四、業務經費開支審批 1、公司所有因業務需要的開支必須事先征求業務副總同意后方可支付，否則公司不予報銷。 2、業務副總審批時必須嚴格把關，根據團隊競爭情況靈活把握，節約一切不必要開支，把業務經費控制在年初預算內，單團經費原則上不超過該團毛利潤的10%，并且單團單列。 3、業務經費包括:請客、送禮、乘車費、團隊加酒水等其他開支。 4、總經理對業務經費進行監督。

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