會計這個職業是比較受歡迎的職業，會計有很多個小種類，今天要說的是建筑公司財務管理 ，對于這個職業不是很了解的可以看一下*建筑企業的財務是不是人，完整版建筑工程企業財務管理制度，共44頁，值得收藏!，建筑公司管理制度怎么做？，建筑行業財務管理難題及解決方法??。

1.*建筑企業的財務是不是人

你說，*建筑企業的財務天天加班，我和中建某局在一棟樓，每天下班看他們都不動如山，有時中午吃飯碰到一起，交流一下，才知道他們天天加班是常態，周末加班是常態，占用法定節假日 假期是常態。重點來了，不是我要求你來加班，而是你主動來加班的，既然是你主動來的，那我干嘛不受呢，加班費是什么，又不是加班，你說是不是？ 關鍵財務領導在他們看來，就是腦子進了水一樣。 天天奴役下屬，領導之間談笑風生，綜上所得，中建財務不是人。完證。

2.完整版建筑工程企業財務管理制度，共44頁，值得收藏!

現在大部分的企業都有一套屬于自己的財務管理制度，有一定的制度約束是一件很重要的事情。特別是建筑企業，因為建筑企業涉及的比較多,制訂相應的財務管理制度可以對財務部進行管理。目錄*章 財務管理制度1.*工作職能2.*崗位職責3.現金管理4.銀行存款管理5.財務資料管理6.固定資產管理7.低值易耗品管理第二章 財務表單管理第三章 財務部任職說明書*章 財務管理制度*崗位職責出納人員工作職責現金管理和銀行存款管理辦公用品管理和資金審批權限管理費用報銷管理員工出差交通報銷標準工程收入、利潤及分配管理……好了，今天就和大家分享到這里了！以上就是我給大家整理的建筑企業財務管理制度，制度主要涉及了財務管理制度、固定資產管理、資金權限審批管理、財務表單管理、財務部任職說明書等等，內容相當的詳細和完善，對于我們財務人員的工作來說真的是非常方便了，在這里我只展示了部分內容。希望我的分享對大家有所幫助！

3.建筑公司管理制度怎么做？

建筑公司管理制度怎么做？今天，和大家分享：建筑公司管理制度匯編（526頁）附賬務稅務處理。希望對大家有幫助哦~建筑公司管理制度匯編目錄部分內容展示：*節、概述第二節 、建筑施工企業合同管理制度第三節、建筑施工企業崗位責任制下面，重點展示第十章財務管理制度內容*節、資金預算制度六、資金使用審批程序七、財務報銷制度第二節、財產管理制度第三節、會計管理制度五、會計檔案管理制度第四節 成本、費用管理制度……附賬務稅務處理篇幅有限，想要領取完整噠下方//評論區//留言：想要，點擊小編頭像，私/我/回/復：建筑，即/可/免/費/領/取關/注/微/信/公/眾/號/：輕/松/會/計/學/習/，學習更多會計知識

4.建筑行業財務管理難題及解決方法

建筑施工企業有一定的特殊性，核算的工程多，往來賬款單位多，合同多，參與工程核算的明細科目多，集團子公司多，因各單位核算的工程名稱不盡一致、掛賬單位的名稱不易管理，工程跨年度累計成本難確認。除此之外，付款也是一個管理難點，合同付款執行進度難管理，同一個施工單位參與多個項目，同時承包集團多個子公司的項目，各個維度交叉核算非常復雜。一個新的項目開工或者一個企業的建立都面臨著建新賬套的問題，建賬并不難，難就難在如何合理的搭建適合本單位的財務核算平臺，滿足公司日后彈性發展。目前來看，很多建筑施工企業都存在以下財務管理難題：⊙集團所屬子公司多，獨立核算的公司難以系統管理;⊙施工的工程多，各核算單位管理隨意，未將工程按類別分類，未進行統一名稱管理;⊙掛賬往來單位多，各獨立核算子公司名稱不統一，同一往來單位有多個名稱;⊙集團公司各單位財務科目核算下級科目沒有統一規范，造成數據歸口標準不統一;⊙核算關系雜亂，各核算單位有的通過科目下級分別管理，有的通過輔助往來進行管理;⊙同一項目存在多子公司共同施工，各單位成本難確認;⊙查詢統計數據難：a) 某外部往來單位施工了幾個工程，各工程的成本如何，付款進度如何b) 某工程各分公司總共投入多少成本，具體明細科目的成本如何c) 某工程總共有哪些外部單位施工d) 某外部單位應收、預收、應付、預付款情況如何，各分子單位是如何構成的e) 月末報表匯總合并難度大，周期長如何解決以上提到的這些問題，提高建筑行業中的財務管理能力呢?建筑行業中的財務管理是一個行業運行的基礎和靈魂，如果這個環節出現了問題，那么就會影響整個項目施工的發展。我們可以從以下幾方面來做：1.建立健全財務管理制度。有著良好完整的財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業就如“無源之水無本之木”，是經不起推敲和檢驗的。財務管理制度要細化到每一個線下環節，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發展中做到“開源節流”。2.提前預估項目施工成本。在建筑行業的財務管理中，項目成本是財務管理的主要方面，也對整個施工項目有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結合市場交易情況、施工項目的困難度、人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現或大或小的誤差。3.強化施工項目中的資金管理。資金管理存在于一個施工項目中的各個環節，如果一個環節出現了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保證每一個款項的應用率。以上提到的這些解決方案如果僅僅依靠財務人員的手動統計與核算，往往會因為數據量大導致數據不夠精準，后期還要反復核查，導致效率低下。1m筑造工具箱中有媲美專業財務會計軟件的工具，可以大幅減少財務手工賬，避免收付款錯漏，避免反復對賬。讓系統代替記賬會計的工作，可從根本上解決建筑行業的財務管理難題。

通過小編辛苦整理的相關知識：建筑公司財務管理，相信對您有所幫助。