李寧牌創建于1990年，十余年來，李寧公司由最初單一的運動服裝發展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產品系列的專業化體育用品公司。目前，“李寧”產品結構日趨完善，“李寧”在*體育用品行業中已位居舉足輕重的領先地位。

　　李寧公司學習與發展中心專業經理吳勇民介紹說，李寧公司的整個發展過程經歷了幾個重大的里程碑，比如：2004年在香港聯交所上市、牽手國際頂級賽事NBA與ATP，并且成為他們的官方市場合作伙伴等，這一切都與文化的發展歷程是息息相關的，跟李寧先生本人也密不可分，他一直夢想做一個*的體育品牌，希望*的奧運以及其他賽事的冠軍們穿著*的運動服走上領獎臺。在公司發展到第十三年時李寧在公司提出來要做世界的體育品牌，這是站在民族的高度提出來的。基于這樣的想法公司整個高層團隊達成一個共識，探索未來的愿景和使命。李寧心中的夢想也代表了公司的夢想。

　　2002年底，李寧公司做出了戰略選擇，確立了公司走體育專業化的戰略發展道路。要實現體育專業化的發展戰略，首先需要的資源便是企業的人力資源。而體育用品行業是一個快速發展的新興行業，缺少大量的專業管理人才，行業的人才大環境，成為制約李寧公司人才引進的“瓶頸”。公司從長遠出發，決定在企業內部快速培養人才，通過解決問題的根本來保障企業戰略的長久實現。

　　2004年1月，李寧公司成立了“學習與發展中心(Learning/Development Center，簡稱LDC)”，通過組織上的保障，把“在企業內部快速培養人才”這一中心提到公司的重要位置，來為企業戰略實現做后勤保障。

　　在李寧公司，LDC把自己作為一個組織來看待，LDC的使命是系統提高公司核心能力，培育出體育用品行業的國際化專業團隊，它將公司全體人員都作為LDC的客戶，為每一位員工提供技能提升和發展的服務是LDC的主要任務之一 。LDC通過五個方面，幫助員工學習：從公司的角度，持續系統提升公司核心能力，支持公司戰略目標的實現;從團隊的角度，選拔和培養核心人才，培育國際化的經營管理團隊;從文化的角度，創建持續創新的組織文化氛圍;從員工的角度，持續提升和發展員工能力，不斷增值，拓寬職業發展空間;從行業的角度，成為*體育用品行業管理的標桿，促進行業發展。

　　其中，提拔和培養核心人才，培養國際化的經營管理團隊是LDC工作的重中之重。針對這一方面，吳勇民向記者做了詳細介紹：

　　兩大勝任力模型

　　“李寧公司對員工和對經理的要求都集中體現在勝任力模型上。此模型是基于四個緯度推導產生出來的：*是公司三年的戰略和未來遠景的分析。第二是公司的核心價值觀，公司所倡導的文化。第三項是根據公司內部優秀經理和關鍵崗位優秀人員的行為特質表現、通過與他們的訪談提煉出來的。第四項就是瞄準國際標桿公司，看他們在員工行為和領導行為方面有什么樣的特質來推導。我們由這四個緯度總結出了李寧公司的十二項資質，也就是分別針對全體員工和領導層的要求，并由此建立了李寧公司的勝任力模型。

　　*項，核心資質模型，是公司全體員工必須具備的個人素質和綜合能力特征，要求李寧公司的每一位員工都應該具備。核心資質與體育精神密切聯系，包括職業誠信、應變能力、追求卓越、團隊合作與溝通的能力。

　　第二項，領導力資質模型，是公司領導層必須具備的個人素質和綜合能力特征。包括七項：戰略思考、商業意識、創新能力、結果導向、發展員工、決策能力、影響力。”

　　有效的人才測評體系

　　針對領導層——360度反饋、PDP人才測評

　　“分別對員工和對經理有這樣的要求之后，首先，針對領導層，在啟動培養計劃之前還要做的一個動作就是有效評估目前經理們的水平在哪個水準上面?表現的如何?