掌握了信息通路也就意味著在融合通信中擁有了話語權，是所謂得通路者得天下。各方諸侯所擁有的通路權力現在已經轉化為了獲取各自行業的利益的籌碼，廣播電視、電信運營、互聯網等的擁有者無不如此。而其中相對強勢的通路擁有者又實實在在地扮演著行業融合推動者的角色。*移動收購鳳凰衛視部分股份，這是電信與廣電的親密接觸的結果，而高通建立手機電視運營中心則是又一典型案例。
這些僅僅是整個行業融合的*案例。目前，電信業已經步入了一個全新的發展階段，在產業鏈上，傳統的電信運營商之間的企業競爭將演變成信息通信服務整體價值鏈的競爭，競爭對手也將從單純的傳統電信運營商之間的競爭轉變為包括廣電、互聯網內容提供商以及IT服務提供商等之間的多元競爭;在技術上，新技術不斷演進，IP技術不斷發展，網絡正在向下一代網絡演進;另外，正如上面所述，市場不斷趨于融
融合促進了適應技術、業務和市場融合要求的電信企業內部資源整合和不同行業間的企業融合。可以說，網絡融合是一場深刻的商業模式和產業的變革，市場出現交叉調整的同時更加細分，行業界限在被打破的同時又被重新分割。電信運營商開始向全業務運營、綜合信息服務提供商轉型，而互聯網企業則在忙著進入應用市場……
融合通信在國際上的快速發展固然激動人心，但是這并不意味著一切萬事俱備。對于現階段技術能力的擔心并不是杞人憂天，以目前的技術、標準演進情形來看，該領域的技術沉淀或許還不能支撐完全意義上的融合通信概念，但是我們從沒有懷疑過業界在技術方面的推動能力。“只有想不到，沒有做不到”，這應該是縱觀整個通信技術發展史之后所能給予我們的信心所在。
那么，如果技術層面不成問題，那誰將會給融合通信帶來困擾呢?我們可以把目光投向適應這個行業發展特點的人才儲備上來。與較短期的技術、標準研發周期相比，人才的培養并非一蹴而就，這或許是目前快速推進融合通信的障礙所在。
隨著全球化和電信市場的逐步開放，不同運營商之間競爭激烈，電信、IT、媒體行業將以最終用戶的需求為紐帶相互融合，而這些都需要一大批具有兼顧各個行業技術、業務能力的人才。不僅如此，隨著行業融合的深入發展，新通信時代對人才的要求會更加苛刻——深刻的技術思想、掌握國際準則、熟悉各地市場實情……這些不僅要求人才有較好的綜合素質和綜合知識結構，還需要擁有較好的專業技能。因此，屆時的高技術人才固然不可或缺，但與產業增長相適應的復合型人才也將十分搶手。
即便是現在，我們就已經發現了一個有趣的現象——時下，在設備廠商領域，傳統的IT廠商和傳統的電信廠商間的人員“對流”正在不斷加強，而隱藏在背后的正是電信與IT融合的需要。正如某設備廠商的高層人士對筆者所言:“有過這種經歷的人，才會對于融合通信的理解絕對沒有問題。”
目前，針對融合通信的人才儲備還明顯不足，我國電信運營商在技術研發能力以及影響標準、技術演進方面能力還十分有限。而廣電運營商雖然手中擁有豐富的視頻資源，但其技術研發體系還不完善，無論是技術積累還是技術人才的積累，都還十分薄弱，而這一問題在短期內很難解決。
據了解，目前在*有關*的支持下，專門針對網絡融合趨勢下的人才培養機構已經開始設立，由此也可以看出，融合通信時代已經十分迫切地需要產業人才的“融合”，這一點對于產業未來的整體發展而言至關重要
