企業文化的西學東薦已經是二十余年前的事情了，但是*企業對企業文化的建設熱潮方興未艾。去年*煙草協會對各地煙草公司進行企業文化建設的倡導便是明證。*企業對企業文化的日益關注是一種好現象，起碼說明*的企業開始認真地進行自我思辨和總結。但是我們也應該同時警惕*企業文化熱背后的一些誤區和錯誤。
陷入誤區的企業文化建設
現在*企業對企業文化的認識多有偏差，普遍的誤區有二：
1.企業越顯得有“文化”，說明企業文化建設搞得越有聲有色。
　　這其實是泛文化的想法在作祟。泛文化使得企業文化的外延擴大到社會文化的層面，從而以社會文化的思路進行企業文化建設，這起碼違背了企業文化定義中的*點：企業文化是企業固有的屬性，而不是通過策劃和包裝而成。
　　泛文化的突出特征是把企業的文化以*文化為依托，以社會主流價值觀為倡導，從而讓企業的文化體系既顯得厚重有文，又體現了企業的與時俱進。比如某企業提出“和”文化，為了賦予其厚重內涵，從而尋章摘句于《易經》，引典溯源于《論語》。通過這種形式進行企業文化建設，筆者覺得倒不如讓企業的員工學習*的古典文化來的快些。但是如果企業的員工一個個都能熟背四書五經了，*企業或許真能進入世界500強！
　　非著名相聲演員郭德綱曾自嘆說“相聲如果不搞笑，那就太搞笑了”。筆者同樣認為“企業如果太文化，就不是企業文化了”。
　　2.企業文化建設就是對企業文化進行總結提煉、形成文化體系（手冊）和文化的宣傳貫徹三個方面。
　　首先這個層次的文化建設要比上一個誤區有所進步，但是也僅限于此。很多的企業文化咨詢公司為企業進行文化咨詢，業務大致如此，不出其右。
　　就像判斷管理的效度一樣，企業文化有效的標準亦是“有用”。以此標準判斷，企業文化的建設離有用標準還有一定距離。因為對企業文化進行總結提煉，然后形成文化體系，進而宣傳貫徹僅僅是文化發揮作用的*步，企業文化的更大作用還沒有完全發揮。企業文化到底有什么用處？
　　文化之用在于管理
其實企業文化的作用，并不像那種普遍的認識那樣是用來增加企業員工凝聚力的，盡管這是文化的一個很重要作用。但只局限于此的作用，則對企業文化的作用實在小看了。企業文化的作用在于其強大的輻射功能到管理的各個方面，企業文化是一個企業的魂魄所在和調子所在，管理的各個方面必須與此統一協調，這就是文化管理的實質所在。
　　企業文化與戰略的關系就像木梯的兩端，其首要關鍵在于匹配，而在匹配前提下，文化的作用應該更大的發揮，即戰略應為企業文化引領下的企業發展戰略。
　　企業文化的建設，一直是一個*式的概念，脫胎于*的精神文明建設。但是企業文化建設的說法是欠妥的，因為它忽略了企業文化在企業運營中的重要作用，從而把企業文化孤立起來，就文化而論文化，為了文化而文化。其實真正的企業文化應用應該稱之為企業文化管理。
　　企業文化管理是一種全新的管理理論，它以價值觀管理為核心，涉及企業戰略、人力資源、品牌等各方面，又與企業上至領導下至員工關系緊密。該理論從探索企業的關鍵成功要素開始，從而分析定位企業固有的關鍵核心價值觀，然后通過相關的行為準則，貫徹于企業的管理諸面，從而系統的解決企業的核心問題。這是一個系統的工程，牽一發而動全身，但是文化管理一經成功，則會迅速提升組織績效，推動企業持續增長。
　　價值觀管理作為企業文化管理的核心，是有原因的。雖然埃德加？沙因認為基本假設才是企業文化的本質，其余則為衍生物，但是基本假設不易被操作和測量，更談不上管理。再者，就企業文化的層次理論而言，價值觀影響企業的規范、模式，再影響人為飾物，因此價值觀是人為飾物、行為規范和行為模式三層次的形成力量和能量來源，從而把它作為企業文化管理的核心是無可厚非且可行的。
　　伴隨著*企業市場化程度的日益加深，對*企業的外部適應能力和內部的管理整合能力提出了新的挑戰。以企業文化為綱，開辟一條真正的企業文化管理道路，對*企業的系統變革和績效提升無疑是值得堅持和篤行的管理之道。