哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：上下級如何有效溝通。今天就把上下級如何有效溝通相關的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：如何和下級進行溝通？??

1.如何和下級進行溝通？

來源： 項目經理是不是認為這個部分不重要？? 是不是完成不完成沒有什么區別？? 既然沒有要求，那做好做壞都一個樣了？如果成員有了這些想法，那這個任務分配是失敗的。出現了一個“模糊”的任務后，一般不會得到好的效果，總是存在這樣或那樣的問題；而且在檢查工作的時候也不知道該檢查什么，也不清晰什么狀況下才是完成了。在這種情況下，項目經理不得不加大力度去監控，花更多的時間檢查。當不能明確任務時，先不要分配任務。*先把工作理順了，可以討論，然后再將要求清晰地傳達給團隊成員，達成共識。這樣既可以減少不必要的檢查，也可以保證有的放矢。交流順暢與否，某種程度上取決于大家關系的好壞。如果團隊成員總是感覺被指責，你想讓他來跟你交流？那不是“找罵”嗎！何時交流？應該隨時隨地進行。一些項目經理交流工作很不到位。在兩人交流中，談著談著聲音就變大了，感覺像是在吵架。這種情況尤其容易出現在一個人給另一個人講解的時候。交流如果充分的話，可以讓你發現許多問題。在工作檢查的時候，當兩個人激烈辯論后，其他人都會發現，原來還有這么多我沒有思考到的地方。Tita 企業一體化工作進度管理平臺（圖片來源：tita.com）定目標，做計劃，大量行動，贏在執行！《 Tita｜企業一體化PDCA閉環工作追蹤管理平臺》 立即注冊免費試用！Tita - OKR和項目管理的企業協同平臺

上面如何和下級進行溝通？??就是我對上下級如何有效溝通整理出來的一些網友的觀點，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯系咨詢！