精益咨詢項目清單:
1、企業(yè)精益生產-整體運營改善
2、精益工廠布局咨詢
3、精益醫(yī)療與醫(yī)院管理咨詢
4、精益醫(yī)療-在醫(yī)療行業(yè)應用精益思想咨詢
5、精益物流咨詢
6、精益辦公咨詢
7、單元生產（CELL）咨詢
8、精益生產LEAN咨詢
9、精益生產KANBAN咨詢
10、薪酬體系設計咨詢
11、供應商開發(fā)咨詢
12、企業(yè)拉式制造體系打造-看板管理系統(tǒng)的導入
13、企業(yè)供產銷平衡-打造精益供應鏈
14、企業(yè)流程再造及優(yōu)化-制造系統(tǒng)價值流優(yōu)化
15、廠區(qū)精益布局與規(guī)劃-工廠/車間設施規(guī)劃與改善項目
16、設備綜合效率提升項目（OEE）-TPM全員設備維護
17、品質預防與管控體系-TQM全面質量管理導入
18、企業(yè)快速換產（換模、換線）-SMED
19、服裝行業(yè)精益生產改善-構建單件流體系
20、企業(yè)生產現(xiàn)場改善項目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現(xiàn)場管理、目視化
21、5S現(xiàn)場管理輔導
22、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之動作分析
23、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之工程分析
24、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之時間分析
25、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之搬運與布置
26、IE咨詢之IE*生存法則
27、IE全面生產力改善
28、IE行事之TOC理論原則
29、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之生產*規(guī)范化
30、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之物控*規(guī)范化
31、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之營銷*規(guī)范化
32、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之采購*規(guī)范化
33、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之人力資源*規(guī)范化
34、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之品質*規(guī)范化
35、標準化項目管理專案
36、服務管理系統(tǒng)專案
37、品質管理系統(tǒng)專案
38、人力資源管理系統(tǒng)專案
39、行政管理系統(tǒng)專案
40、業(yè)務管理系統(tǒng)專案
41、資材管理系統(tǒng)專案
42、TOC產能提升咨詢
43、品質改進咨詢
44、培訓體系設計咨詢
45、績效管理體系咨詢
46、供應鏈管理咨詢
47、業(yè)務流程與管理流程咨詢
48、崗位分析與崗位評價咨詢
49、企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)建設咨詢
50、改善管理之QCC品管圈專案
51、改善管理之降低不良品專案
52、改善管理之降低工廠成本專案
53、改善管理之流程優(yōu)化專案
54、改善管理之縮短交貨周期專案
歡迎廣大客戶來電咨詢索取課程提綱！
請廣大客戶按照我們的聯(lián)系方式聯(lián)系！謝謝您的支持！
聯(lián)系人：于小姐
電話：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）
咨詢專線：18926768275（一八九二六七六八二七伍）
網址：（深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司）
重慶 南昌 九江 成都 昆明 煙臺 太原 泉州 天津 鄭州 石家莊 大連 哈爾濱 合肥 貴陽 西安 長沙 武漢 蘇州 沈陽 廈門 無錫 青島 南京 濟南 福州 長春 寧波
上述城市根據(jù)企業(yè)需求就地設置公開課及上門內訓和企業(yè)精益生產咨詢服務
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2、精益工廠布局咨詢
3、精益醫(yī)療與醫(yī)院管理咨詢
4、精益醫(yī)療-在醫(yī)療行業(yè)應用精益思想咨詢
5、精益物流咨詢
6、精益辦公咨詢
7、單元生產（CELL）咨詢
8、精益生產LEAN咨詢
9、精益生產KANBAN咨詢
10、薪酬體系設計咨詢
11、供應商開發(fā)咨詢
12、企業(yè)拉式制造體系打造-看板管理系統(tǒng)的導入
13、企業(yè)供產銷平衡-打造精益供應鏈
14、企業(yè)流程再造及優(yōu)化-制造系統(tǒng)價值流優(yōu)化
15、廠區(qū)精益布局與規(guī)劃-工廠/車間設施規(guī)劃與改善項目
16、設備綜合效率提升項目（OEE）-TPM全員設備維護
17、品質預防與管控體系-TQM全面質量管理導入
18、企業(yè)快速換產（換模、換線）-SMED
19、服裝行業(yè)精益生產改善-構建單件流體系
20、企業(yè)生產現(xiàn)場改善項目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現(xiàn)場管理、目視化
21、5S現(xiàn)場管理輔導
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23、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之工程分析
24、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之時間分析
25、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之搬運與布置
26、IE咨詢之IE*生存法則
27、IE全面生產力改善
28、IE行事之TOC理論原則
29、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之生產*規(guī)范化
30、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之物控*規(guī)范化
31、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之營銷*規(guī)范化
32、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之采購*規(guī)范化
33、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之人力資源*規(guī)范化
34、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之品質*規(guī)范化
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36、服務管理系統(tǒng)專案
37、品質管理系統(tǒng)專案
38、人力資源管理系統(tǒng)專案
39、行政管理系統(tǒng)專案
40、業(yè)務管理系統(tǒng)專案
41、資材管理系統(tǒng)專案
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43、品質改進咨詢
44、培訓體系設計咨詢
45、績效管理體系咨詢
46、供應鏈管理咨詢
47、業(yè)務流程與管理流程咨詢
48、崗位分析與崗位評價咨詢
49、企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)建設咨詢
50、改善管理之QCC品管圈專案
51、改善管理之降低不良品專案
52、改善管理之降低工廠成本專案
53、改善管理之流程優(yōu)化專案
54、改善管理之縮短交貨周期專案
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