【初級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師多少分通過】軟測信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的三個(gè)科目的滿分為75分,合格標(biāo)準(zhǔn)為滿分的60%,也就是說,軟測試信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的三個(gè)科目應(yīng)達(dá)到45分及以上。考生需要在所有三個(gè)科目中取得45分或以上才能通過考試。這三門*各有側(cè)重,共同構(gòu)成了對(duì)考生綜合能力的考察。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的流程

結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目場景:
例如,假設(shè)你負(fù)責(zé)一個(gè)建筑項(xiàng)目,首先要做的是計(jì)劃,即計(jì)劃進(jìn)度管理,確定整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的框架和方法。
然后,明確具體要做什么活動(dòng),比如打地基、建墻、安裝門窗。
然后安排順序確定先打基礎(chǔ),再砌墻,*后安裝門窗等活動(dòng)的順序。
時(shí)間是對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間的估計(jì),比如5天打地基,20天建一堵墻,等等。
計(jì)劃是在前期信息的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的進(jìn)度表,形成項(xiàng)目進(jìn)度表。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的技術(shù)

項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)(PERT)是一種科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù),廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。PERT圖是描述任務(wù)如何相互依賴的*佳方式,因?yàn)樗@示了任務(wù)完成的順序。該方法根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果,建立任務(wù)之間的依賴關(guān)系,估算每個(gè)任務(wù)的工期,根據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的工期,計(jì)算每個(gè)任務(wù)的時(shí)差,找出影響項(xiàng)目工期的任務(wù)(關(guān)鍵任務(wù))。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目整合管理:核心是協(xié)調(diào)項(xiàng)目各要素,保證各流程、各知識(shí)領(lǐng)域的緊密配合,科學(xué)制定和實(shí)施項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃,妥善處理變更請(qǐng)求。
項(xiàng)目范圍管理:通過收集需求,準(zhǔn)確界定范圍,創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)等步驟,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容的*控制。
項(xiàng)目時(shí)間管理:利用活動(dòng)定義、排序、資源估計(jì)、工期估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等一系列方法,有效保證項(xiàng)目的及時(shí)交付。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)可能出現(xiàn)的問題:
(1)沒有項(xiàng)目管理計(jì)劃。
(2)項(xiàng)目管理計(jì)劃不全面,如缺少子計(jì)劃,過于簡單。
(3)項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)由一人制定,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參與其中。
(4)項(xiàng)目管理計(jì)劃缺乏評(píng)審和批準(zhǔn)流程。
(5)項(xiàng)目管理計(jì)劃不隨項(xiàng)目變化而更新。

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