規則大于寵愛 當了HR才知道,無論為員工提供多么的薪酬與福利待遇,都首先要制定完備的規則與準則。在制定時,也需要適當地聽取一些員工的意見與建議。只有在一定的規章制度下,才能更好地表達公司對員工的愛戴。 在育兒時便深刻地體會到,寬容而不縱容,建立規則比說教更有效。聰明的會為孩子立下規矩,從小讓孩子建立規則意識。和孩子一起協商,制訂一些規則,并且要求孩子遵守這些規則。

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經營要善于發現短板,及時補短板,而人的則要善于發現"優勢",不急于補短板。沒有的個人,只有互補性隊。短板不是自補,而是互補。要揚長避短,而不是取長補短。保留你的缺陷,發掘自身優勢并欣賞別人的優勢,與志同道合的人形成優勢(個性、能力)互補的團隊,進而發揮團隊結構和聚變的力量。

戰略投資的一些公司,其人力資源部就導入了SDC云產品。以云評估產品為例,這項產品是一套成熟的360力評估體系,投資公司的HR從中選擇模板,導入本企業的力模型或者勝任素質模型,并導入企業文化、績效目標等,構建問卷。HR對某一評估周期發起操作后,產品會自動跟蹤評估,回收問卷,分析出結果,形成含有各角色綜合對比分析的個人綜合報告。對于接入產品的企業,SDC云產品是按需收費,大大節約了企業構建整套評估的成本,具有很高的性價比。對于SDC來說,整個市場對按需收費的云產品需求廣泛,形成"長尾"之勢,SDC利潤仍舊可觀。

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人力資源決策的核心是制約企業發展的人力資源業務領域的主要矛盾,把握主要矛盾的主要方面,以少的投入解決根本的問題。如果"眉毛胡子一把抓",沒有把握人力資源問題的本質,沒有解決主要矛盾,即使投入得再多,方案規劃得再精致,也是舍本逐末、徒勞無功。

甘肅省企業人力資源師證報名時間和報名入口, 基于這種人性分析,企業的基本邏輯有兩種:一種叫文化,一種叫制度。區別在于,我到底是用一種情緒的力量還是用一種理性的要約,來驅動人;是用獎賞為主的還是懲罰為主的,去驅動人。對于制度者來說,首先假定所有的人都是懶惰的、貪婪的,都是要干壞事的,用制度去約束行為,再用一種"重賞之下必有勇夫"的去驅動他們。而文化,首先認為人性當中有高貴的一面。回到對馬斯洛金字塔的解讀,制度更多是用負面情緒去人,而文化更多的是用正面情緒去人。這兩種其實并沒有本質上的優劣,都是在不同的*別有各自的特點。就像仙人掌和水葫蘆這兩種植物,把仙人掌水面上,把水葫蘆沙漠里,它們都不能生長。它們在不同的里,體現了各自不同的優勢。

 甘肅省企業人力資源師證報名時間和報名入口, 實現能力分析----能力定價----能力工資設計的一體化。企業在設計能力工資時,必須以職位分析和企業戰略為依據,詳細分析各層各類員工所需具備的能力要求,并結合外部市場因素對各項能力進行正確的定價,從而為建立能力工資的工資結構打下基礎,確保能力工資能夠正確體現員工的知識、技能與能力水平。