招聘和配置有各自的側重點,招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續評估等一系列步驟構成的,其中關鍵又在于做好需求分析,首先明確企業到底需要什么人,需要多少人,對這些人有什么要求,以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人,目標和計劃明確之后,招聘工作會更加有的放矢。

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人無完人,優點突出的人,往往缺點也是突出的,殘缺本是一種美;用人不求全責備,要包容有缺點的人。從來沒犯過錯誤的干部不是好干部,只有包容才能海納百川,集聚各類英才于麾下。要高智商的人才,用人就要有"灰度"思維,老板有時要 "裝",對其小毛病、小缺點,要視而不見,"水至清則無魚,人至察則無徒"。

如果一個組織內,既有很強的權力意志,也有很強的意志,這兩種意志會相互撞擊組織會被毀掉。如果一個組織權力意志不強,意志也不強,這個組織是無所作為的。有用來強調的重要性,一頭獅子領著一群羊,能打敗一頭羊領著一群獅子。我們只要看過《動物》就知道是胡說八道的。但是,一個組織里,如果老板太"獅子"能的真的只能是一群"羊"。

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以人為本,不是簡單以人性為本,而是要以用為本。只追求擁有人才,而不提供人才有效使用的機會和舞臺,是對人的不尊重,也是對人才浪費。即人才,有用即價值,有為才有位,不,但求人才。

浙江省企業人力資源師證報考條件/時間/費用, 組織設計一直是人力資源領域的一個重要命題。實踐中,組織設計包含以下三種情況:一是新建的企業需要進行組織結構設計;二是原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化,原有企業組織結構需重新評價和設計;三是組織結構需進行局部的和完善。在互聯網時代,技術的快速發展在給企業注入活力的同時,也給的組織設計帶來巨大的沖擊與,的直線職能制逐漸被新的組織結構取代,員工的權責利等方面也相應地發生變化。大企業平臺+小公司精神的自組織趨勢,越來越受到關注,實踐領域的也層出不窮。

 浙江省企業人力資源師證報考條件/時間/費用, 我就產生兩個很大的疑問:個疑問,"把信送給*亞"這個故事是關于執行力的故事嗎?第二,什么叫執行力?如果說執行力指的是,只要有一個目標,就一定能把這個目標實現,這樣來說,"把信送給*亞"可能是關于執行力的故事。但是,如果執行力是指沒有任何借口,老板讓你做什么你就做什么,憑這種精神好像實現不了"把信送給*亞"的任務。去一個陌生的,找一個沒有見過的人,而且沒有任何信息,就憑著對老板的赤誠之心就能完成這個任務,我覺得不可能。要完成這個任務,很大程度上需要的是才能。這與其說是執行力,可能更多需要的能力是創造力。但在,很顯然,這些老板讓員工去讀這本書核心的原因,恐怕還是希望實現"我說什么、你們就去做什么"的效果。