一、強監督意識，把好思想“龍頭”

強化理論學習。扎實開展黨紀學習教育，推選宣講師3名，開展宣講活動4次，推動黨紀學習教育走深走實。

強化警示教育。積極開拓學習陣地，用好屬地廉政教育資源，豐富學習形式，進一步強化警示教育。

強化自我革命。持續加大自我革命力度，做好自我監督、自我剖析、自我披露、自我解決，不斷鞏固教育整頓成效。嚴格按照《中建六局第六建設公司紀委日常監督負面清單》標準對基層紀檢干部進行教育和篩選，開展核對校準12次，對新提拔關鍵崗位干部開展紀律教育培訓5次，始終確保紀檢干部隊伍忠誠、干凈、擔當。

二、強監督責任，鍛造擔當“龍脊”

突出政治監督。持續以政治監督為引領，開展監督檢查11次，下發監督建議書XX份，發現問題XX個，提出監督建議XX條，始終把嚴明政治紀律和政治規矩擺在突出位置。

打造“護航”品牌。致力監督成體系，創建“護航”監督品牌，制定“護航”監督清單，聯合各項目監督力量，深入一線開展專項監督檢查4次，聯動基層監督員8人，覆蓋項目4個，有效增強各層級紀檢（廉政）監督員溝通交流，實現優勢互補，形成監督合力，不斷錘煉基層紀檢人員履職能力。

三、強監督力量，凝聚鋒銳“龍鱗”

完善監督網絡。完善“公司—分公司—項目”三級監督網絡，分公司層面成立紀檢小組，設置專職紀檢人員，項目部層面，依據項目規模大小，設置紀檢小組，配備紀檢（廉政）監督員，實現應配盡配，推動監督力量下沉一線，確保紀檢監督工作全面覆蓋、深入基層。

凝聚監督合力。對外積極尋求與屬地紀委監委聯動機會，擴大“朋友圈”，開展聯建拜訪、座談交流3次；對內開展家風座談分享會2次，觀看廉潔家庭宣傳片6部，簽訂“廉潔文化進家庭”承諾書20余份，建立“八小時外”監督體系。

四、強監督能力，武裝實干“龍爪”

交叉互查練兵。立足監督首責，開展“實戰練兵”，設立基層監督員交叉檢查機制，組建“老帶新”監督小分隊3個，緊跟工程局及公司安排部署，對違反物資采購處置、項目招投標、違規吃喝等重點領域開展監督檢查，檢查發現問題XX個，督促整改完成率*，實現監督創效XX元。

提升監督質效。為破解項目基層監督員不敢監督、不會監督問題，分公司紀檢小組制發“護航”標準化監督工作方案，指導基層監督員靈活運用“調研式”“旁站式”、會議式等監督方式開展監督，讓監督內容清單化、標準化，提升基層監督質效。

五、強監督成效，點亮熠熠“龍睛”

強化監督問題整改。分公司紀檢小組注重檢查發現問題整改，對檢查發現問題及時提出整改建議，督促監督對象立行立改、即知即改。針對不能當下解決的問題，督促監督對象及時制定整改措施，實行定期核驗、銷號管理，形成監督檢查“閉環”。

強化廉潔堡壘建設。分級分類推進項目“超英廉潔文化示范點”創建。分公司紀檢小組要求各項目在進場具備啟動條件一個月內做好策劃并發起審批流程，開工兩個月內開展?“超英廉潔文化示范點”?創建啟動儀式，并制定具體的創建方案及推進計劃表，做好規定動作，確保示范點創建工作穩步推進。

強化工作考核機制。遵照工程局“五力考核”評價模型，結合分公司實際工作，以季度為單位按時開展基層紀檢人員履職考核評價，實現優勝劣汰，同時強化考核結果運用，倒逼責任落實，進一步壓實監督責任。

下階段工作中，六局第六建設公司*分公司紀檢小組將持續扎根基層、挺膺擔當，深度聚焦紀檢隊伍建設，在提升干部履職能力上再下功夫，以高質量紀檢監督推進公司高質量發展！（來源：中建六局第六建設有限公司）